现代采购管理对提升企业竞争力的作用

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1、万方数据中国流通经济2002年第2期口采购管理现代采购管理对提升企业竞争力的作用沈小静(北京物资学院工商管理系北京101149)摘要本文认为，随着市场经济的发展与完善，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润，从而提升企业核心竞争力的重要手段。文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上，探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献，并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用，最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念，从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的。关键词采购管理企业核心竞争力中图分类号：F2

2、53．2文献标识码：A文章编号：1007—8266(2002)02—0026—04当今时代，市场风云多变，竞争激烈。企业在市场中的竞争力更多地体现在成本和对最终需求的反应速度上。从邯钢经验到亚星经验，越来越多的企业将内部管理体制改革的触角伸向采购环节；从中国石化实施网上采购，到联想与液晶六巨头结成战略联盟，越来越多的企业已将采购管理作为企业一项重要的战略任务。随着市场经济的发展与完善，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本、获取利润、提升企业竞争力的重要手段。一、21世纪企业面临的挑战近20年来，全球企业的经营环境正处于一个巨大的变革期。1．通讯技术与

3、信息技术的发展当因特网以其迅猛的速度向全球各个角落扩张的时候，人们真正感受到一种前所未有的力量正在震撼和改变着我们的生活，改变着世界的方方面面。它意味着自工业革命以来基于蒸汽机、电基础之上的“工业化时代”将迅速被基于计算机、电讯基础之上的“信息化时代”所取代。信息化时代的特点一是信息业迅速产业化，二是原有产业将为信息经济所改造。在这种趋势的推动下，谁占有信息技术的制高点，谁就将更多地在对传统产业信息化的改造中获得更大的收益。我国目前还属于发展中国家，任务更为艰巨。我们～方面要完成目前尚未完成的工业化，另一方面又不得不接受掌控信息技术的国家和集团对经济结构的改造。从微

4、观层面上看，信息技术的发展，打破了时间和空间对经济活动的限制，为企业间经济关系的发展提供了新的手段和条件。运用网络通讯、数据库、标准化等技术可使各种信息在世界范围内快速有效地传递和共享。2．变化越来越频繁首先企业问竞争带来了产品更新换代速度的加快。新技术、新材料的不断涌现，使产品的寿命周期进一步缩短，产品质量已成为始终变化的目标。一个企业即使其产品一度被认为已充分满足要求，也可能很快被提供更好质量的竞争对手抢走部分市场份额。今天的成功并不意味着明天的生存，企业面临着前所未有的压力。其次表现为不断变化的顾客期望。随着时代的发展，大众知识水平的提高，消费心理日趋成熟，顾

5、客对企业的期望值越来越高，要求也越来越“苛刻”，主要体现在以下三个方面：一是对产品的品种规格、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种要求具有很高的不确定性：二是对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，且提高的标准又是以不同顾客的满意度为尺度的，产生了判别标准的不确定性；三是在满足个性化需求的同时，顾客期望产品的价格仍要像大批量生产那样低廉。为了满足这些要求又不使成本大幅上升，就必须拉近与顾客的距离，积极对他们的需求作出响应。3．经济全球化进程加快从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的全球化。如今，经济结构的调整已在世界范围内展开，

6、跨国公司的影响力日益增大，科学技术的进步更是为经济全球化提供了各种必要的手段和物质保证。一国经济全球化程度可从两个方面衡量：一是对外开放，二是跨国经营。改革开放20多年来，我国的市场已逐步向全世界开放，外资不仅进入我国的商品市场，银行、证券、保险等金融市场，而且进入电讯、教育、房地产等领域。中国已成为各跨国公司一展身手的大舞台，我国企业不用走出国门即加入到国际商战的行列中。加入wro之后，我万方数据国的市场将进一步放开，关税将进一步下降，企业的压力将越来越大。另一方面，一国经济全球化程度还表现为该国企业跨国经营的程度。海尔在许多年前提出的三个“三分之一”的口号：即三

7、分之一国内生产，国内销售；三分之一国内生产，国外销售；三分之一国外生产，国外销售，这是跨国经营的思路。不过，目前我国企业跨国经营的比例还不大，跨国经营的能力还较弱。由于跨国经营的企业在获取资源，产品生产、销售、研究与开发等方面的经营活动扩大到世界范围，所以必须把整体世界市场作为自己经营活动的舞台和战略发展的空间。经营空间的广泛性，经营环境的复杂性和信息管理难度大等特点，对跨国经营企业的管理工作提出了更高的要求。总之，面对经济全球化的机遇与挑战，我国企业必须提高自我适应能力，加快改革的步伐，尽快与世界经济接轨，在经济全球化进程中作出应有的贡献并得到应得的利益。二、