现代采购管理对提升企业竞争力的探讨42134

《现代采购管理对提升企业竞争力的探讨42134》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、山东凯文科技职业技术学院毕业论文题目：现代采购管理对提升企业竞争力的探讨姓名：「廖雨晴专业：物流管理班级：物流一班指导教师：张媛媛摘要现代采购管理是企业为达到日常运作与战略口标，对企业采购活动进行的管理。其一,它是一个企业内部供应链的开始，同时乂是企业与企业之间供应链的桥梁；其二，采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且也渐渐成为提升企业核心竞争力的重耍手段。因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都冇着重要的作用。本文在分析企业所处的经营环境与竞争模式的基础上，探讨了采购管理的现状存在问题与现代采购管理的重要性及采购管理对提升企业竞争力的贡献，主耍从选择供应商、采购策略、树立现代采购

2、管理的新理念等方面重点阐述采购管理的运用，从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的。关键词：采购管理提升企业核心竞争力供应商企业应用目录前言1一、口前我国企业采购管理现状与存在问题3（-）传统供应商管理的不足3（-）传统的供需双方关系问题3（三）传统釆购釆购成本问题4二、采购管理的重要性及对提升企业竞争力的贡献4（-）釆购管理的重要性4（-）采购管理对提升企业竞争力的贡献6三、加强现代采购管理提升企业竞争力7（一）正确选择供应商7（-）釆购策略的制定与应用8（三）树立现代采购管理新理念10（四）从战略高度建立适应木企业的采购组织形式11（五）提升企业采购管理作业流程12（六）通过绩效评估提高采

3、购管理水平12（七）供应链管理思想在采购管理中的应用12四、结束语12参考文献13研究背景近20年來，全球企业的经营环境正处于一个口大变革期。1.通讯技术与信息技术的发展。当因特网以其迅猛的速度向全球各个角落扩张的吋候,人们真正感受到一种前所未有的力量正在震撼和改变着我们的生活，改变这世界的方方面面。它意味着口工业革命以來的基于蒸汽机、电基础Z上的工业革命将迅速被基于计算机、电讯基础之上的“信息化时代”所取代。信息化时代的特点之一是信息业迅速产业化，二是原有产业将为信息经济所改造。在这种趋势的推动下谁占有信息技术的制高点，谁就更多地在对传统产业信息化的改造中获得更大的收益。2.变化越来越频繁。

4、首先企业间竞争带来了产品更新换代速度的加快。新技术、新材料不断涌现，使产品的寿命周期进一步缩短，产品质量已成为始终变化的目标。一个企业的产品即使一度被消费者认可，但也可能很快被更好质量产品的竞争对乎抢走部分市场份额，今天的成功并不意味着明天生存，企业面临着前所未有的压力。其次表现为不断变化的顾客期望，主要体现在三点：一是对产品的品种规格、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种耍求具有很高的不确定性：二是对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，且提高的标准又是以不同顾客的满意度为尺度的，产生了判断标准的不确定性；三是在满足个性化需求的同时顾客期望产品的价格仍要像大批量生产那样低廉。为了满足这

5、些要求乂不使成本大幅度提高，就必须拉近与顾客的距离，积极对他们的需求做出响应。3.经济全球化进程的加快。从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国金业经营活动的全球化。如今，经济结构的调整已经在世界范围内展开，跨国公司的彩响力H益增大，科学技术的进步更是为经济全球化捉供了各种必要的手段和物质保证。经济全球化速度也在不断加快。一国经济全球化可从两个方而衡量：一是对外开放：二是跨国经营。改革开放30年来，我国的市场已逐步向全世界开放，外资不仅进入我国的商品市场，银行、证券、保险等金融市场，而且进入电讯、教育、房地产等领域。中国已成为各跨国公司一展身手的大舞台，我国企业不用走出国门即加

6、入到国际商战的行列中。加入WTO之后，我国市场进-步开放，但关税迅速下降，企业的压力越来越大。另一方面,一国经济全球化程度还表现为该国企业跨国经营的程度。海尔在很多年前提出的三个“三分之一”的口号：即三分之一国内生产，国内销售；三分之一国内生产，国外销售；三分Z—国外生产，国外销售，这是跨国经营的思路。不过，目前我国企业跨国经营的比例还很小，跨国经营的能力还很弱。由于跨国经营的企业在获取资源，产品生产、销售、研究与开发等方而的经营活动要从世界范围来来考虑，所以必须把整体世界市场作为经营活动的大舞台和战略空间。经营空间的广泛性，经营环境的复杂性和信息管理难度大等特点，对跨国经营企业的管理工作提出

7、了更高的耍求。总Z,面对经济全球化的机遇与挑战，我国企业必须提高自我适应能力，加快改革的步伐，尽快与世界经济接轨。研究意义随着科学技术进步和生产力的发展，顾客（Customer）的消费水平不断提高，企业Z间的竞争（Competition）加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化（Change）,3C使得需求的不确定性大大加强，企业的竞争模式发生巨大变革，如表一所示。新旧企业竞争模式对比表比较内容I