浅论房地产开发的项目管理

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1、浅论房地产开发的项目管理浅论房地产开发的项目管理摘耍：房地产行业在整个国民经济中的地位十分重要，是近年来消费和投资的热点，并且一度成为支柱性行业。伴随着房地产行业迅猛发展，如何确保企业不断提升市场占有率和销售业绩，在可持续发展的基础上实现企业的跨越式发展，是企业生存和发展面临的首要问题。因此，房地产企业必须加强对项目的管理，以保持自身的竞争力。本文浅谈房地产企业项目管理中的核心环节即成本控制的现状,及强化管理的措施。关键词：房地产；项目；管理；核心环节；成本控制引言在现如今的全球化环境中，激烈的市场竞争在使企业面临着全方位的挑战的同时也给企业带来了前所未有的机遇。企业在市场中

2、生存和发展的重要手段和途径已经落在如何控制消耗，降低成本，即如何对项目成本进行控制上来。房地产项目管理工作是系统并且复杂的,其各个方面互相耦合，相辅相成。随着旧的管理体制被新的管理体制所取代，越来越多的房地产企业采用了目前国际上运用最广泛的项目管理模式来对成本进行控制。房地产企业之间的竞争，从外部看只是围绕在规模的大小与价格的高低上，归根结底却是企业在其核心竞争力上的竞争，房地产企业必须不断提高自己的核心竞争力才能在市场竞争屮处于不败之地，这就需要企业加强对项目的管理，尤其是成本控制的管理。1房地产项目管理的含义房地产项目管理包含于工程项目管理，是其中的一项重耍内容。房地产项

3、0的管理者对房地产项目的建设和使用的过程中进行全方位的管理，主要通过系统工程的点、理论和方法来实现，使得房地产项目中的生产要索得到优化配置。成本是企业项0管理中的核心环节，贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，而成本管理则由多项内容构成，其屮含有工程的估算和概预算、成本计划、支付计划、成木控制、工程款项结算和审核。2房地产项目管理中成本控制现状2.1对项目设计阶段的成本控制没有足够重视事实上，工程成本的控制始于房地产项目的设计阶段，只要投资计划一经确定，设计阶段就展开了，这一过程是技术与经济合理结合下进行的。但是国内绝大多数的设计单位没有深入地分析工程项目的技术和经济，在设计

4、过程中经常出现“重技术、轻经济”的现象，设计人员将工作重心基本都在工程的质量问题，而忽视了成本问题，就造成了高成木隐患的可能。2.2成本控制管理没有形成系统当前，很多企业在项目管理屮为了使成本得以降低，对工程进行肢解，分包给多个承包单位或个人。所以，在项目的开发阶段和施工的后期，分包项冃的工程承包单位和工程总承包单位没有一个统一的意见，在相关的工作配合以及工程质量和成品保护等一些问题上无法达成一致，并且产生愈来愈深的矛盾，这些矛盾一旦激化将给房地产项目管理造成严重的障碍。2.3没有先进的成本控制管理手段在现阶段的房地产项目管理工作中，和成本预算工作相关的专业性不强，并且落后于

5、一些经济发达的国家，通行的国际标准无法在多数企业中得到实施。项目成本预算方面的工作没有在招投标阶段前完成，有些房地产企业在投标阶段才完成预算项目成本价格的工作。由于时间和技术上多方面的限制，企业所拥有的各个项冃和工程实施的各个环节都无法直接落实成本控制。3加强成木控制的措施3.1全面完善房地产项冃成木管理营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段,必须把握成木的关键因素，从定性和定量方面來控制造价成木。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本和关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成木，注重

6、资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告屮合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项冃建设阶段是整个工程项冃成本的实施阶段,所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商來讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。2.2全方位提高成木管理的意识成本管理是一个全过程的管理在这一过程中需要全员的参与，若想通过提高成本控制手段来实现房地产项目管理，首先应当在全体人员中树立人人参与、全面控制的意识，这种全员参与控制模的式并不是具体到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他

7、涉及到和项冃有关的所有的和关部门及个人，这就是我们所说的全员控制的根本。单纯的管理成本与控制成木并不能完全的看成全面控制，而是项目管理的每个方面都包含其中，并且都以成本管理为中心来开展工作。2.3建立健全成本控制机构管理是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织來进行成木控制工作。为了使成木管理得到加强,企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成木相关工作进行指导和管理。同吋，项目部自身也需要建立一个对目标成木控制工作进