浅论财务预算在企业应用中问题及对策

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1、浅论财务预算在企业应用中问题及对策摘要：财务预算作为全面预算体系中的核心，从财务预算的概念及作用出发，结合工作中发现财务预算在各方面存在的问题，提出了相应的对策与建议。关键词：财务预算；问题；对策“凡事预则立，不预则废。"在这个充满竞争的时代，作为企业的经营者不仅要考虑现在，还应审时度势，在变幻莫测的市场环境中兴利除弊，规避风险，赢得竞争优势。达到从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业的资源，提高企业的营运效率，实现企业制定的经营目标。财务预算是指以预测和决策为基础，紧密围绕企业战略目标，在计划期内反映企业有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算与业务预算、专门决策预算

2、共同构成企业的全面预算。是全面预算体系的最后环节，从价值方面总括地反映企业经营期内各项业务预算与专门预算的结果。因此财务预算就成了各项业务预算与专门预算的整体计划，又称为总预算。由此可以看出财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。一、财务预算在企业管理中和经营中的作用1・财务预算有利于分解企业各职能部门的奋斗目标财务预算的编制是企业各职能部门合作的结果，最后的决策也是对各职能部门综合指标平衡的结果，实际上财务预算最终将总目标予以分解到各职能部门。财务预算以量化的形式反映了各职能部门的努力方向及奋斗目标，他们自己可以根据自己的实际情况合理地安排各项活动。财务预算通过引导和规划未来的发展，使财务

3、预算更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特点。2.财务预算有利于实现企业各职能部门之间的协调统企业的经营活动必须密切配合、相互协作、统筹兼顾、全面安排、综合平衡。就需要企业各职能部门的每位职工参与，共同完成，任何一个环节出现了问题都会影响整体效益。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，通过各项预算的综合平衡，促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用。3.财务预算有利于作为业绩考核的标准企业一旦制定了财务预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了实际控制过程，而如何将预算与执行情况更好地反映出来，就需要经过分解落实预算规划目标与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤

4、罚懒、评估优劣的准绳。二、财务预算在企业中存在的问题1•财务预算在编制过程中，容易重视短期经营目标，忽视长期经营发展目标。企业为了实现近期的经营目标，轻视资源深层次的开发与利用，把企业可持续发展的宏伟目标当作明年或近几年的发展规划来设想，造成大家都去争做''百米冲刺”，忽略了“马拉松长跑”这样就极大地损害了企业科学发展的模式，在要求提高效益的政策下一次次损失我们企业的有利资源。2•财务预算编制过程中容易造成部门化，许多企业直接认为财务预算就是财务行为，应该由财务部门全面负责编制和控制。而事实上，随着现代企业管理者的计划性在逐步加强，全面的财务预算早已发展为集业务预算、资金预算、利润预算、投资

5、预算、费用预算等综合的预算体系。因没有各部门的相关配合，财务部门就容易“闭门造车”，直接导致财务预算与企业战略目标不一致。3.企业在财务预算的执行过程中缺少监管与考核机制。许多企业对财务预算的态度非常随意，不考虑哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的，而是没有预算的就改，预算不够的就加，最后将预算改得面目全非，没有发挥预算应有的控制作用。而到年终考核时，更是四面出击，挖空心思找原因，形成了业绩考核指标分解不下去，与企业的经营目标严重脱节，业绩考核变成了形式主义。三、加强财务预算的几点建议1•编制财务预算，一定要遵循“统筹兼顾、量人为出”的原则，要根据企业的实际情况制定发展战略，不能盲目追求经济

6、效益而不顾企业将来的长远发展，才能真正促进可持续发展。因此企业在编制财务预算之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各项预算，让前后各期预算能够对接在一起，然后根据《财务预算管理制度》的要求，规范整个财务预算的编制、审批、执行、调整、监控、评价和考核成绩等各个环节，保证财务预算能有效的运行。2•以民主管理为方向，制定完善的预算工作分工体系。虽然各个业务部门因职责不同，会出现相互冲突的现象，各部门只有先摸清“家底”，才能避免预算工作的盲目性，根据本部门的实际情况编报预算。加强民主化管理，提高各业务部门在预算中的积极主动性，广泛征求他们的意见，让他们也真正的参与进来，充分发挥每一位员工主人翁的思

7、想。3•预算的执行过程中要全程做好执行情况的记录，进行有效的预算信息收集工作，这样做的好处是有利于及时发现问题并及时采取对策，并为下一步是否进行调整提供依据。还应对实际与预算之间的差异进行比较，设定一个标准范围，超出了这个范,该责任部门应针对作出相应的书面报告，分析差异的原因。企业在预算期中间或结束后，对预算实际执行情况以分月、季度、半年、全年进行考核，与各职能部门的责任人或相关管理人员的工资、奖金等直接挂钩