百熙路商业街营销策划报告

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1、祝桥百熙路商业街营销策划报告上海置天实业有限公司2012.082007年以前祝桥不为人所知那么2012年，请允许我们为您开启祝桥地产的黄金商业时代！2007年以后空港使得祝桥腾飞！百熙路商业街祝桥商业腾飞之作！祝桥新镇与置天为您共同筑就！！！3CONTENTSPART01定位优势PART02营销策略03PART执行计划04PART项目定位CONTENTS4PART1定位优势定位优势规划优势“空港”“产业”“名企”“升级”公共构建成祝桥商业地产前景趋势解读空港建设带来基础交通浦东铁路、A30、A15高速公路、两港大道、新川南奉公路贯通空港产业祝桥空港工业区、国家级空港综合保税区、祝桥空港仓储物

2、流园区，带来产业全面布局名企DHL、UPS、飞利浦、汉高、日本森松、日本欧利生、新加坡赫比、重矿连铸、市一电机引领区域规模化、名品化发展升级产能升级带来区域规划全面升级，知识化高端人口全面入驻，原有区域低端、分散商业环境配套亟待升级项目优势区域规划优势催生板块功能升级，项目搭乘板块升级与腾飞大势。新兴人口大量导入，项目面临更庞大、更高端的消费市场，商业有市场可为。原有商业氛围与人口支撑，有效降低商业风险，为商业升级带来可能。区域内目前唯一的集中性商业，先机在手。沃尔玛主力店入驻，多家银行抢购，奠定开局优势。老镇成熟社区人口新镇产业新兴人口8PART2项目定位项目定位定位原则基于对区域规划、区

3、域发展趋势、项目所在地优势的清晰认识，置天对于百熙路商业街项目定位制定了以下原则：前瞻性：项目定位必须顺应区域规划趋势与需求，考虑到后期配套升级后的人口消费需求唯一性：项目定位必须凸显项目所在地的唯一性原则，充分将该优势发挥地标性：项目定位必须强调项目地理位置、建筑形态地标性兼顾性：项目定位必须考虑销售与招商双重定位原则，使之不矛盾、不冲突、能互补发展性：项目定位必须考虑商业品牌升级原则，不能局限于当下，要为商业品牌调整留有空间项目整体定位百熙路商业街东上海空港首席核心商业街西圈虹桥商务区东画祝桥空港新镇空港临港双翼助飞祝桥新镇祝桥新镇老城共汇（绘）百熙路核心商业街项目产品定位祝桥商业消费核

4、心地祝桥文化生活聚集地文化生活广场商业活动广场水岸社区广场项目商业定位空港新镇全功能核心商业街联洋大拇指广场、金桥国际商业广场区域全功能商业街模式日趋成熟百熙路核心商业街复制成功商业运营模式造就祝桥新镇商业新生活案例：金桥国际商业广场项目总占地近6万平方米，坐落于地铁六号线云山路站与金桥路站之间，距离地铁六号线金桥路站仅50米远，为目前沿线唯一的大型商业中心。金桥国际旨在以“公园里的商场，商场里的公园”的环境定位，打造衔接商业和现代绿色生活的“丰盛人生”，为浦东乃至整个上海的主流消费群创造一个舒适、时尚、高雅并集购物、餐饮、娱乐、健身休闲于一体的大型购物中心，也为商家提供了一个进展所长的经营

5、环境。概况特色项目业态定位社区配套商业为业态核心商务餐饮为项目商业形象.电器卖场为专业化衍生金融事业性服务为项目拓展方向商业品牌定位社区配套商业为业态核心商务餐饮为项目商业形象.电器卖场为专业化衍生金融事业性服务为项目拓展方向项目招商品牌定位需跳脱当地市场，树立区域商业品牌新标杆价值梳理本项目6大价值体系：1、超越市场的产品打造，祝桥唯一的商业集合体；2、沃尔玛、银行大品牌入驻号召效应；3、东上海空港基地唯一在售商业街铺；4、祝桥新镇开发植根当地品牌经营；5、全功能商业街模式成熟运营；6、10年托管成熟投资方案。项目营销口号联手“沃尔玛”共盈500强收益两港核心唯一在售商业街信任银行家的眼光

6、，百熙未开先热祝桥新镇出品，以祝桥为本值得信赖18PART3营销策略营销思路品牌营销：借力沃尔玛、交通银行、DHL（产业品牌企业）宣传项目；项目营销：现场直观带看，重要节点广告投放，渠道铺设；产品营销：低价产品入市，租售并举，返租投资模式多样并举；客户营销：祝桥新镇老客户口碑营销，置天老客户口碑营销；体验营销：祝桥老镇商业氛围带看体验，树立客户信心；营销思路品牌营销知名商家签约入驻仪式宣传附近产业人口投资意向导入祝桥新镇开发品牌开发理念打造置天原有行销品牌导入项目营销短信、DM投递工地围墙包装、高速公路导视牌网上房源推介置天独特销售渠道铺设产品营销50万以下房源首批推出引爆市场自营客户优先引

7、入（大面积房源）10年返租模式商业街成功案例导入客户营销祝桥新镇口碑开发商老客户营销截止本案前，祝桥所有商铺均以拍卖形式销售周边品牌开发商客户拦截体验营销项目实体带看，建议对工地现场进行有效管理与清洁班车带看老城新镇成熟商业氛围25PART3营销策略招商思路业态布局高端商务餐饮地标位置彰显项目形象目的型消费餐饮、美容、公用事业等目的型消费餐饮、美容、公用事业等专业型商业电器卖场、休闲娱乐品牌形象店零售为主品牌