晋级考核管理办法

《晋级考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、欧瑞特员工晋级考核管理办法一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定木晋升制度。二、适用范围：适用于木公司全体管理岗位员工。三、管理流程：1、员工晋升由员工木人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。木条适用员工转正、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退市员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：部门普通员工五级——普通员工四级——普通员工三级——普通员工

2、二级——普通员工一级，部门主管员工五级——主管四级——主管三级——主管二级——主管一级，高层管理五级一高层管理四级——高层管理三级——高层管理二级——高层管理一级。2、横向发展阶梯：当公司或员工觉得现工作不适合吋，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。员工晋级条件表：[B晋升条件备注说明职位级别晋升职位晋升需同时符合以下条件：1、任职要求：担任现有职位6个月（含）以上（不含试用期）；2、培训要求：上年度参加各类培训满15次（以培训签到表的为准人3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近2个

3、月的月度绩效考核不低于85分；详见综合考评明细表。4、综合考评=业务水平（60%）+能力索质（15%）+组织纪律（15%）+团队合作（10%）5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。职位级别之间的升迁，前提是公司空缺职位。员工晋升综合考评表:类别考核标准分值考评部门备注业务水平严格按照月度绩效考核表执行工作。60分人力资源部最近两个川考评分不得低于85分能力素质能力突出，能够按照工作计划完成工作目标及任务；学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。15分直属领导低于10分不参与晋级组织纪律无旷工、月迟到早退无

4、两次以±;遵守公司一切规章制度；无不良记录；服从分配、任劳任怨；15分人力资源部低于10分不参与晋级团队合作乐于助人，主动承扌口工作以外的目标和任务；协作精神好；工作主动，能主动与上级分担。10分直属领导低于6分不参与晋级合计100分低于90分不参与考评晋级公司其他奖罚情况说明人力资源部签字直属主管签字总经理审批考评说明：1、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，或经总经理特批后，可提前晋职或晋级。2、每位员工在一个年度屮薪资上涨不超过两次。3、员工变岗、晋级一经批准，员工应在3个工作□

5、内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。六、晋升审批权限设定1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。2、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降职、辞退处分1、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：（1）连续2个月目标任务完成达不到80%或考核连续3个月分低于80分的；（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；（3）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；（4）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（5）有其它不符合员工手册违

6、纪行为的；2、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：（1）任何员工在最近6个月的绩效考核记录中，有3个月（含）以上低于70分的或年度考核分在70分以下的或连续6个月未完成目标任务的70%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于70分的，公司给予以辞退。（2）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。八、其它本制度经总经理签核后自发布之口起实施。