招商中心晋级、绩效考核管理办法.doc

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5、、目的因公司组织结构进行了调整，为了更好的适应新的组织接货，激励招商中心全体员工，特修订此办法。二、适用范围适用于格伦公司招商中心全体。三、具体内容1．格伦招商中心组织结构设置招商中心总监销售部总监市场部总监销售主管A销售助理销售助理活动BD网推销售主管B销售助理销售助理2.薪资待遇：（1）招商中心总监薪酬结构：基本工资7000元+绩效工资3000元+业绩提成。销售部总监薪酬结构：基本工资4200元+绩效工资1800元+业绩提成。市场部总监薪酬结构：基本工资4200元+绩效工资1800元+奖金销售主管薪资

6、结构：基本工资2000元+绩效工资1500元+个人业绩提成+团队业绩提成销售薪酬结构：基本工资2000+绩效工资1000元+个人业绩提成活动专员薪酬结构基本工资2000元+绩效工资1500元+个人奖金网络推广薪酬结构基本工资2500元+绩效工资1500元+个人奖金BD薪酬结构基本工资3000元+绩效工资1500元+个人奖金（2）销售部提成标准：1．销售人员提成销售额完成标准1W≤销售额＜5W5W≤销售额＜10W10W≤销售额＜20W20W≤销售额＜40W40W≤销售额＜80W提成比例2%3%4%5%6%2

7、．销售主管在完成销售任务后可提取团队业绩总额1.5%的作为管理提成，销售主管的管理提成月结1%。余下部分每半年结算一次，如半年内未完成业绩超过3个月，取消0.5%提成，如未完成任务超过2个月不足3个月，提取0.2%作为半年提成。销售主管的管理提成不复提。（销售总额减去个人业绩后的销售额提取管理提成）全年超额完成任务，超出部分增加0.5%作为年度奖励提成。3．销售总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5%作为管理提成，销售总监管理提成月结1%。余0.5%作为年度奖金。如年度超过6个月未完成任务的，取消

8、0.5%的提成，如超过3个月未完成任务但不足6个月，提取0.2%作为年度提成。销售总监管理提成不复提。（即销售总额减去个人业绩后的销售额提取管理提成）全年超额完成任务，超出部分增加1%作为年度奖励提成。4.招商中心总监在完成销售任务后可提取团队业绩总额的1.5%作为管理提成，招商中心总监月结1%，余0.5%作为年度奖金，全年累计后按照完成全年的业绩比例提取余下的0.5%。全年超额完成任务，超出部分增加1%作为年度奖励提成。（3