机材科管理制度

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1、机材科管理制度为了加强项目物资设备管理,降低工程成本,减少物资设备消耗提高经济效益,使物资设备在项目施工中更好的发挥应有的作用,提高设备的完好率、利用率,确保项目生产顺利正常进行,特拟定本管理办法:一、机械设备管理办法一、设备的使用管理(1)设备进场时应对设备进行机况确认,保证设备机况良好,能正常运行。(2)设备在使用过程中,由管理人员做好原始调度安排记录,如实记载当日机械设备使用情况。按月根据现场施工员签字确认完成的工程数量,并折算成台班数量,对设备实行单机单车核算。考核设备的使用效率和消耗情况,并以此为依据,核定机驾修人员的工资奖金等。(3)设备操作人员必须熟练掌握机械设备的结构性能

2、、操作规范和保养规程,做到会使用、会保养,充分发挥设备的作用。(4)机械设备操作必须定机定人。设备操作人员应敬业爱岗,遵章守纪,充分发挥设备效能,服从管理,听从指挥。未经项目领导和部门负责人同意不得互换操作及将设备驶离现场。(5)操作人员在下班时,机械设备停放必须整齐有序,听从现场管理人员的安排,不得乱停乱放。二、设备的保养维修管理(1)机手耍爱护设备,保持机车容貌整洁,必须坚持完成对设备的日常检查、清洁、润滑紧固、调试工作。在抢工期间,更应注重设备的F1常保养,必要吋派专人进行此项工作。(2)机修人员应严格按操作规程要求保养维修,及时完成保养维修工作,保证维修场地必须整洁有序,应注意维

3、护工作环境。(3)大屮型进口设备必须由专人操作,严格按操作说明使用、保养、定期加注燃润油(脂),按吋更换滤清器,油料等,不得延迟保养时间,随时保持设备的整洁、完好。(4)设备在进行维修时,操作人员必须参与维修工作。三、设备配件的采购管理和库房管理(1)配件采购按公司要求:主要机具设备、车辆零配件机配件总成的采购实行定点采购,定点配件供应商由公司物资设备部统一确定;一般的低值易耗品、急件和要求不高的常规零配件,由项目根据实际情况就近采购。(具体办法参照公司《机械设备管理办法》第五章执行)(2)设备配件严格库房管理,先验收入库后发放,并及时准确真实的填写发料单。库房内设备配件摆放有序,分类明

4、确,标签填写规范、准确、及时上下帐。刀底(每月21H)及时将单据交机材内业。四、安全管理(1)严格执行机械设备使用和维修的安全管理制度和安全操作规程,及时消除机械设备使用中的安全隐患,防止事故发生。(2)操作人员工作必须精神集中,严守工作岗位遵守操作规程。任何人不许违规操作、冒险作业、疲劳操作。对于施工中违反操作规程的指挥或危险作业可以拒绝。维修人员在进行机车维修作业时,提前做好安全处置,电气焊作业时做好安全防护。(3)特种作业人员必须持证上岗,对于无证上岗违章造成交通事故的,视轻重相处以罚款并承担相应的刑事责任。(4)各操作人员在上班期间严禁穿拖鞋,打赤脚,严禁酒后驾驶、操作。五、内业

5、管理管理好配件库房,及时做好物资配件的验收入库及发放工作。在进行物资记帐工作时,必须做到能够规范、完整、真实、准确,反映项目机械设备使用情况。每月所有单据必须在21日前回收完。配件材料消耗汇总表、摊消表工作等各种数据必须在当月24日之前统计完成并上报公司。(1)根据技术经济定额逐台逐月考核设备的燃润料及易损件、轮胎等的消耗情况。(2)由机械技术员开具设备维修派工单,并以此为依据核算修理工时,核算设备修理工时费。(3)根据设备收支情况对单机单车进行成本核算。(4)按时填报设备使用、修理报表。二、物资管理办法、物资计划项目开工前,市项目物资部门根据投标文件、合同工期、初步设计、概算、物资耗用

6、定额等编制工程的物资总需求计划,制订年度、季度、月采购计划,以综合平衡项目的物资总耗量。项目物资采购计划经公司或分公司批准同意后实施。二、物资的采购和质量(1)采购工作必须按批准的采购计划执行,任何单位和个人不得干预正常的采购T作。(2)物资采购人员要做好市场调查,掌握价格动态,比质比价,择优选购,并承担采购物资的质量、数量、价格责任。(3)大宗物资由公司物资设备部组织项目及分公司人员进行调查,实行招标釆购或限价采购,小批量、零散物资实行限价、限量采购。所有采购单价都必须报公司审批同意后,方可签订采购合同。(4)采购物资必须入库验收,不能以用代收,库工在验收时点清数量、检查质量采购人员采

7、购费用必须做到票据齐全,符合国家票据管理规定,在物资入库后三日内结清帐务。在结算时,必须附上《物资入库验收单》,对采购的钢材、木材、水泥、油料等物资要附上材质证明书。(5)为确保采购物资的质量,在供货期间,项目定期、不定期地抽查供货质量,并填写《物资供方供货质量评价表》。三、物资管理(-)采购物资必须入库管理,库房选择应考虑物资搬运与防护方便、水电和消防有保障、地势要高等因素。代号品库、油库的修建和选址必须征得当地公安部门同意。仓库

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