机材管理策划113

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1、机材管理策划一、概述从项口开工至今，机材部上下工作尽心尽责，为做好自身工作也付出了不少汗水和努力。但在实际后工作中仍存在很多问题：工作思路不够清晰明确，上下沟通不足，机械设备利用率不高，临租费用较高等。为捉高机材管理水平，降低生产成本，促进项目部生产，经探讨分析，特定制该策划。二、机材部沟通沟通是为了明确工作思路、计划和工作重点，是做好工作的前提。1、机材部与领导沟通1）机材部汇报周计划与月度工作计划首先，机材部计划每周末、月末总结木周、本月的主要工作完成情况，并向项目领导汇报。第二，根据生产进度，经内部交流

2、，提出每周、月主要计划工作计划及工作难点，向主管领导和项口领导汇报，并请领导审查，并根据项口领导批示修改工作计划。2）机材部执行领导工作指示机材部明确周工作计划后，需严格按领导的批示执行工作计划。在执行过程中遇到困难，先内部想方设法解决，无法解决的困难向领导汇报。如遇到工作计划需要改变，则先向领导请示。2、机材部与施工项目及其它部门沟通1）机材部与施工项目沟通首先，机材部积极参与施工项FI施工方案的讨论，提出相关意见，明确机材部工作内容及职责。其次，根具生产需要及时组织材料、设备进场，并跟踪维护保养。2）机材

3、部与其它配合部门沟通机材部计划按时执行其他部门的例行工作，如完成工资结算；完成物资、设备盘点结算及经营部、财务要求的报表等。3、机材部内部沟通为更好执行木部门工作计划，机材部需内部分工，明确各自工作和责任。1）机材部管理员沟通与工作安排机材部管理人员包括机材负责、机械管理员、仓库主管、电工负责和拌合楼负责。机材部组织内部管理会议，明确各自任务，分析工作难点，共同解决困难。2）机材部与工班沟通与工作安排机材部工班主要包括司机班、电工班和修理班。机械调度员根据调度会要求及实际情况，合理调度机械设备；电工负责将用电

4、工作细化；机械管理员安排机修工及时检修故障设备及待用设备，以及维护保养在用设备。三、设备管理设备管理目的：根据生产需求，组织设备进场，维护设备完好，保证设备安全使用，捉高设备使用率，严控设备临时租赁，降低施工成本。1、大型设备管理大型设备管理主要包括移动模架和塔吊、龙门吊、履带吊、汽车吊等起重设备大型船舶以及管理。1）大型设备验收进场大型设备进场后，先组织安全办、施工项目及专业队负责、电工修理工检查设备完好情况，并制定维修保养计划。同时检查设备证件是否齐全等，填写验收表格，留下验收记录。2）大型设备安拆方案管

5、理需要安装拆除的设备（如龙门吊、塔吊等），需事先编制安装拆除方案，中请到项目总工批准，并进行方案交底（如需试吊，述需试吊交底）。3）大型设备使用交底机材部针对不同设备及项目具体施工环境需制定大型设备的操作规程，并要求操作人员必须持证上岗。机材部和安全办组织操作人员进行使用交底后方，操作人员方可上岗操作。4）设备定期安全检查管理机材部需每月组织安全办对大型设备进行月度定期检杳，并要求电工、修理工对大型设备不定期检查；要求操作人员对犬型设备进行班前班后检查，保证设备正常使用。5）单机台帐管理根据标准化工地和质检站

6、要求，完成设备单机台帐。2、普通设备管理普通设备管理主要包括平板车、叉车、发电机、空压机和张拉压浆设备等常用或备用设备管理。1）设备进场验收普通设备参照大型设备进行进场验收。2）设备维护保养，保证完好普通设备日常维护保养主要靠使用人员进行，机械管理员督促检查。机械管理员还需安排修理工对普通设备进行例行保养（如发动机的一保、二保）。3、调度设备与控制设备临租1）调度员熟悉设备性能及吊装、运输时间首先，机械调度员首先学习、熟悉起重设备的性能以及吊装物体的重量，合理安排吊机。其次，机械调度员需总结吊装和运输的时间，

7、督促司机和作业班组提高作业效率。2）调度员熟悉生产作业情况机械调度员需熟悉外业生产情况，预计设备使用情况及估算设备使用时间。3）根据调度会设备需求提出合理安排计划机械调度员在调度会上记录机械设备需求情况，分析设备需求的合理性，调配机械设备。当自有设备无法满足施工需要时，设法错开设备使用时间，严格控制临时租赁设备，控制临租成本。4）起重吊装安全控制起重吊装安全控制是机械调度员的一项重要责任。首先，机械调度员要保证安排作业的起重设备性能完好。其次，督促起重机操作人员检查吊索吊具的完好,要求起重操作人员按操作规程作

8、业。5）设备运输安全控制木项目运分水运及陆地运输，其中行经弯曲、繁忙的陆地运输尤其需耍注意安全，机材部与安全办已经组织司机与运输班组的安全教育，机械调度员需督促司机保养好车辆，特别检查制动系统和运输物件的绑扎牢靠。4、外包专业队设备管理随着路基施工的展开及深入，外包专业队口带的设备（如挖机、推土机等）越來越多，机材部计划组织安全办和施工项目对外包专业队设备进行进场验收，保证设备合格，每刀对外包专业队