机材部管理制度、岗位职责.doc

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1、材料管理岗位职责1、执行国家法律、法规、标准和公司的规章制度及质量、安全、环境管理体系文件。2、在项目机材部长的领导下，负责制定本人的工作目标，力争工作目标的实现以确保本部门目标的实现。3、地磅房必须按照相关规定设置相应的设备，以防作弊情况发生。材料过磅时，重车、空车均不得远离现场，防止对方单位作弊。4、负责开具过磅单，字迹清楚，电脑打印单应附上，保证数量的真实性。5、每车必须开具过磅单，一式三联，存根、材料、车队/供应商各一联。材料进场验收时，重车进场过磅、空车出厂过磅的打印单粘附在材料联上。认真填写《材料收料明细

2、表》，该表一式二联，其中一联交材料管理员，一联留底存司磅员处，签字齐全。6、《材料收料明细表》及过磅单材料联原则上应每天上交项目机材部，做到日清月结，过磅单存单联每月月底则交给仓管员存档。7、完成项目部机材部长安排的其他工作。宁波交通工程建设集团有限公司胜山至陆埠公路（胜山-横河段）路面施工（LM标段）工程项目材料管理制度一、材料验收入库 1．对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。 2．入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提

3、出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。 3．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。4．地磅房必须按照相关规定设置相应的设备，以防作弊情况发生。材料过磅时，重车、空车车辆均不得远离现场，防止对方单位作弊。 二、材料出库 1．材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。 2．准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。 3．对能回收利用的材料尽

4、可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 三、材料保管 1．根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。 2．合理堆放。对不同的品种、规格、质量的材料都分开，按库存放不得出现串仓现象。 3．材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4．要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。 四、定期盘库，达到三清 1．定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。 2．清理半成品、在产品

5、和产成品，做到半成品的再利用。 六、成品、半成品的管理制度 1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。 2．半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3．对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。宁波交通工程建设集团有限公司胜山至陆埠公路（胜山-横河段）路面施工（LM标段）工程项目机材部