杜双华离婚事件与危机管理思考管理

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1、杜双华离婚事件与危机管理思考管理-AZ-.—1—刖B:7月19日，一度身为胡润百富榜上的“山东首富”、日照钢铁集团（以下简称日钢）董事长的杜双华（杜双华专题：不过，比起杜双华的“郁闷与愤懑”，其发妻宋雅红已申请对450亿资产保全的举动，才无疑是让这场胶着了数月的婚变再次成为“风暴眼”的关键。因为口照钢铁目前正在和山东钢铁集团进行重组，而在万字公开信中，杜双华所述的“宋雅红曾两次向其索耍日照钢铁的股权”，则预示了一场婚变可能引发的股权大战。看起来，杜双华这一次又重蹈了此前诸多企业家的覆辙：驰骋商场数十载、建立千

2、亿事业王国的香港南丰集团主席陈廷骅婚变的结果是，95%财产捐慈善，三母女均分18亿元占5%。而国内“公关第一股”蓝色光标董事孙陶然因离婚被前妻胡凌华分割了蓝色光标4.59%的股权（市值约1・68亿元），分割后，孙陶然仅余5.03%股权。同样，真功夫前董事长蔡达标与前妻潘敏峰离婚诉讼中，潘的诉讼请求是：分割蔡所持有的真功夫的一半股权，或折价补偿4.7亿元的财产。在离婚、私奔等话题不断“引爆”资本市场的时代，中国企业家们似乎也正在各种婚姻危机屮纠结不已。从TCL董事长李东生与前妻洪燕芬的“最具影响力”财产分割，到

3、真功夫前董事长蔡达标与潘敏峰的“戏剧性内斗”；从阳光媒体创始人杨澜与前夫张一兵的“隐秘分家”，到蓝色光标董事孙陶然与前妻胡凌华的“昂贵分手”;从赶集网总裁杨浩然与王宏艳长达3年的感情纠葛，再到土豆网创始人兼CEO王微的离婚纠纷催生的新名词“土豆条款”……中国资本市场正不断上演着富豪们的“爱恨情仇”。看起来，海尔张瑞敏当年的一句“没有几个企业家的婚姻家庭是圆满幸福的”正不断得到验证。著名企管专家谭小芳认为，在离婚率居高不下的今天，一桩普通的离婚事件早已经不能引起人们的注意，但若把主角换成企业家（尤指知名企业家）

4、，结果或就大相径庭。正如杜双华“万言书”的标题所说,“亲晴、法律、金钱的交织负累”,因为企业家的婚变牵扯了太多附加因素，木是“家务事”的婚姻问题也就成了具有社会性的公众问题。对于众多企业家來说，这可能是比单纯做企业更困难的事：爱恨情仇的情感纠葛、缁铢必较的金钱争夺、指手划脚的舆论评说，各种劈头而來的压力不由分说地将企业家拖进巨大的漩涡，其身心健康和事业发展都受到极大影响，有时甚至是致命的一击。谭小芳老师认为，企业家由于不同于普通的自然人，他还要肩负起企业生存和发展的重任，因此，企业家的婚姻变局将带来更多的社会

5、问题。企业家的婚姻变局影响着企业的生存与发展，已经成为企业必须面对的重要风险之著名危机管理专家谭小芳表示，比如，对于奥巴马來说，即将败选绝对是一场大的危机，但沉着应对的姿态赢得了美国和全世界人民的尊重。可以说，每一名管理者都痛恨危机，但危机的來临却并不以为任何人意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于企业及组织來说，都是不可避免的。既然血与火的危机考验是不可避免的。那么企业管理者就必须抛下愤怒、无奈、哀伤，以冷静、坚定的心态宜视危机的来临。的危机事件希望能够给所有的中国企业管理者以

6、启示：危机如何形成、危机爆发有什么样的扩散路径、危机爆发之后应该如何管理。面对国际金融危机冲击，我们必须正确判断形势，充分估计困难，多管齐下，有效化解，把危机带来的损失降到最低。同时更要看到，在这场严重的国际金融危机冲击中，挑战前所未有，机遇也前所未有。应对复杂多变的形势，保持经济平稳较快发展，要求我们辩证对待“危”与“机”，学会在危中求机，努力转危为机，牢牢掌握发展的主动权。风险和危机，它不随我们的意志为转移，该发生时必然发生,只不过有时我们可以控制某些危机。危机不幸发生时，使遭受的损失不至于达到致命的程度

7、。也就是说，我们可以用我们的智慧使这些不幸的结果最小化。甚至，谭小芳老师提出一一危机管理就要转危为机这样的观点。我们身边的危机似乎与H俱增，特别是近5年來FI本发生了阪神大地震，沙林毒气事件，珠山、三宝岛等火山的喷发，JCO原了设施事故,雪印食物中毒事件，金融危机后大企业倒闭等事件。我们再看国外，发生了亚洲金融危机，IT泡沫破灭带来的国际股票市场的混乱，纽约世界贸易中心大厦的恐怖袭击等。不管是国内还是国外，遭遇了许多重大的危机，我们每天的生活的确是在与危机并存的状态下。其中的每一种危机都有不同的特点，也许我们

8、今后还要经历各种不同的危机，对于我们重要的是要有心理准备。事实告诉我们，从今往后的危机管理不能只依靠我们以往所经历过的个别的风险来设定危机的应对指南。我们要认识到每一种危机带來的损失的大小因人而异，不同的行业，损坏程度也不一样。例如，对于制造行业，工厂是企业生产的中心；对于利用网络的金融服务业和前者比较，其损失给经营活动带來的影响程度完全不同。前者，建筑物的损坏意味着企业活动的停止，而对后者，建筑物