电大行政管理专科《管理学基础》多项选择题库

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1、A.特尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法《管理学基础》多项选择题库马全力2014年3月整理（更新止13年7月试题）11•根据管理二重性的原理，与自然屈性相联系的是（）。A.生产力C・社会化大生产12.梅奥的人际关系学说的基木内容包括（）。A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气13•任何组织的经营目标都是多元化的，比如（）。B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇14•下列资源中，属于无形资源的是（）。C.品牌D.组织文化15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。A

2、.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法11・领导者基于职位的权力在其权力构成屮居主导地位，主要包描A.法定权力B.奖励权力D・处罚权力12.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。B.积极进取的措施C・消极防范的措施13.从沟通过程可以看岀沟通最关键的环节是A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道14.组织冲突产生的基木原因有（）。A.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在15.■般來说，对作业系统的控制主要围绕（）等问题展开。B.质量C.成本D.采购11.任何组织的经营口标都是多元化的，比

3、如B.高利润C.市场占有率D.员工福利待遇12.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的安排13.确定主管人员的需要量应该考虑以下因索A.组织现有的规模B.管理人员的流动率C・组织结构的现状D.组织发展的需要14.根据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是A.薪酬B・工作条件C・人际关系15•“全面质量管理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是B.质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出来的D.全面质量管理是动态的管理过程11.马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某

4、种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括A.传统的权力B.理性一合法的权力D.超凡的权力12.■个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括（）。B.能力结构C.知识结构D.年龄结构13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）oB.积极进取的措施C.消极防范的措施14.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局c.战略计划的风险性较高15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析來进行决策的方法。主要的定性方法有（）oA.德尔菲法B.头脑风暴法D・哥顿法11.

5、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动屮形成的。它由（）三个部分组成。A.精神文化C.制度文化D.物质文化12.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有（）o13.领导者在协调入际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）oA.转移法B.不为法C・换位法D.糊涂法11.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。A.战略B.技术C・环境D.组织规模15•单位产品的总成本一般由两部分构成A.固定成本D.可变成本11.梅奥的人际关系学说的基本内容包括A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C・生产效率主要取决于工人的

6、士气12.目标建立过程中应该（）。A・尽可能量化企业目标A.把目标控制在五个以内B.期限适中11.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，（）都耍随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B・职责的规定C.职位的安排12.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有（A.积极进取的措施C・消极防范的措施13.企业中应当承担控制职责的人员包括B.基层管理人员C.中层管理人员D.企业高层管理人员1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它rti（I三个部分组成。A.精神文化C・制度文化D.物质文化2.密集型发展战略的优势表现在（）。A.经营目标集中B.管

7、理简单方便C.取得规模经济效益3.按照弹性结构原则设计组织结构，耍符合下列要求A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（A.法定权力B.奖励权力D.处罚权力5.控制系统的构成包括（A.控制对象B.控制主体A.控制信息D.控制方法1.梅奥的人际关系学说的基本内容包括A.人是“社会人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人