毕业设计指导书(项目管理方向)

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1、毕业设计指导书（项目管理方向）一、题目与任务根据给定的工程项冃设计方案，从建设单位或咨询单位的角度，对该工程项冃进行项h管理规划的策划，包括项n管理人纲及各种项n管理实施规划文件的编制；或者从咨询单位的角度对该项目进行招标发包与承包设计，包括招标文件（含合同文件）的编制，模拟完成从工程项冃管理规划的拟定、发包方案的确定、施工招标和监理招标文件的编制等冇关项目管理活动。主要任务包括：1、深刻领会建设与设计意图，对项目实施的特点进行分析，提岀项目管理及其实施模式；2、编制项目实施管理人纲；3、编制施工组织总设计；4、提出委托施工监理的方案和监理招标文件；5、

2、提出施工发包方案:包括如何组织,如何发包,如何分标，如何计价等;6、编制丿施工投标须知、合同文件，制定评标办法。二、设计指导——项目管理委托的模式1、业主方白行项目管理模式。项目投资者（所有者）委托一个业主代表，成立以他为首的项目经理部，以业主的身份进行项目的整个管理工作。业主自己招募项目管理人员，成立项冃经理部直接管理承包商、供应商和设计单位。过去我国长期实行的建设单位自筹自管、成立建设指挥部等形式，就属于这种管理模式。2、业主方委托项目管理咨询公司（咨询事务所）承担全部业主方项目管理的任务，即委托项目管理的模式。项冃管理公司可以接受业主方、设计方、施

3、工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项口管理服务。项F1管理公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。业主将项目管理工作以合同形式委托出去，由项目管理公司派出项目经理（如监理工程师）作为业主的代理人，在工程中行使合同（项目管理合同和承包合同）赋予的权力，总接管理工程，如计划、实施准备、工程临督、质量、成木、进度管理、作各种报告等。最典型的是按照FTDTCT程承包合同规定授予项目经理（T程师）的工作和权力。在这样的项日屮，业主主要负责项目的宏观控制和高层决策，一般与承包商不直接接触。业主也可以限定项目经理的权力，可以把

4、部分权力收归口己，或他在执行某些权力时必须经业主同意。委托项目管理公司（咨询公司）模式的优点是：由于该模式长期地、广泛地在世界各地被采用，因而管理方法比较成熟，各方对有关程序都很熟悉；经验丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。项F1经理为专业项FI管理人员，这有利于项FI管理经验的积累和项冃管理水平的提高，它是项冃管理专业化、社会化的形式，在国内外都已非常普遍。3、混合式项目管理的模式。业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员可以按照约定独立行使管理权或者在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。混

5、合式项目管理中，业主可以将有些管理工作和权力收归已有，如业主委派业主代表作为项冃经理与监理工程师共同工作。这在我国现近阶段的建设工程监理中特别常见，例如投资控制的权力、合同管理的权力，经常由业主代表承担，或双方共同承担。在我国的施工合同文木中定义'‘工程师”的角色可能有业主派驻工地履行合同的代表与监理单位委派的总监理工程师。业主可以同时委派他们在现场共同工作。实质上我国大量的工程都采用这种管理模式。一方面，我国许多业主具有一定的项目管理能力和队伍，可以自己承担部分项目管理工作；另一方面，乂可以保证对项目的有效控制。4、代理型CM（CM/Agency）承包

6、模式。CM（施工管理模式）承包商接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与適工承包商的关系，保证在工程中设计和施工过程的搭接。业主玄接与工程承包商和供应商签订合同，CM单位主要从事管理工作，与设计、施工、供应单位没有合同关系。这种形式在性质上属于管理工作承包。三、设计指导——项冃管理规划建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：ProjectBrief,ProjectImplemontationPlan,ProjectManagementPlan）是指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项冃全过程中的各利「管理职能、各种管理过程以及各种管理

7、耍素进行全面、完整、总体的计划。1、项目管理规划制定工程项目管理目标，规划实施项目口标的组织、程序和方法，落实责任，作为和应项目的管理规范，在项目管理过程屮贯彻执行，并作为考核依据。项目管理规划从总体上和宏观上对如下儿个方面进行分析和描述：（1）为什么要进行项ri管理；（2）项冃管理需要做什么工作；（3）怎样进行项目管理；（4）谁做项目管理哪方而的工作；（5）什么时候做哪些项忖管理工作；（6）项目的总投资；（7）项目的总进度。重点应考虑：建设的H标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划；管理制度（决策、

8、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。2、业主方编制的建设工程项目管理规