[推荐]：质量管理体系管理评审记录

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1、管理评审计划LC/JI-07评审目的:对公司质量管理体系以及质量方针、质量目标的完成情况进行评审，以确保质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。评审参加人员：主持：总经理参加人员：各部门负责人评审内容：1宙*少幺tJJL右J括人铤红

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3、宙2「顾客囱反也包箱顾客谕意程度矗测量结果及与顾客沟通的结果等。3.过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量结果。4.改进、预防和纠止措施的状况，包括合理化建议、对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。5.质量体

4、系运行情况，包括质量方针和质量目标的适宜性和充分性。6.改进的建议。各部门评审准备工作要求：1.综合办公室负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的书面报告，在预计评审前五天提交生产技术部。2.各部门请重点准备下述内容的书面报告：（1）今年各部门质量目标的完成情况；（2）质量管理体系过程、产品质量趋势分析；（3）顾客反馈信息、市场分析及产品需求；（4）供方产品质量情况；（5）公司资源配置需求；（6）纠正、预防和改进措施的实施结果；3•综合办公室对各部门的书面报告进行整理，提交管

5、理者代表，管理者代表汇总现阶段质量体系运行情况，包括今年内审的情况，写出总结向总经理汇报。管理评审时间、地点：2007年8月28R,在公司会议室。编制：批准：口期：2007.8.20E!期：管理评审报告LC/JL-09评审会议时间2007.8.28评审会议地点公司办公室评审目的对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。参加人员总经理、管理者代表、各部门负责人评审内容摘要1.质量方针的适宜性；2.质量目标的完成情况；3.内部审核的情况；4.如何进一步开展培训工作，更加有效的推进质量管理；

6、5.如何健全口我完善机制，促进质量管理体系的进一步提高；6.如何进一步提高顾客满意程度；7.如何加强对生产过程的控制；8.质量管理体系的有效性、充分性和适宜性。评审结论1.公司的质量方针基木适宜，并得到了有效贯彻。2.质量目标得到了有效贯彻，各部门都能完成。3.内部审核工作的开展能满足公司的需要，对质量管理体系的运行能起到监督作用。4.由生产技术部组织工人进行岗位技能培训，提高工人的质量意识和技能。5.公司的机构设置及职责划分符合公司现状，各项资源设备能满足需耍，并有利于质量工作的开展。6.为了提高顾客满意程

7、度，供销部及时收集顾客信息，向相关部门反馈信息，及时采取措施，达到顾客满意。7.对生产过程加强检查及监督，并对关键及特殊过程严格按操作规程进行生产，加强质检部的检验力度，对质检员进行技能培训。8.总经理最后宣布评审结论：公司质量管理体系基本上是适宜、充分和有效的。纠正、预防和改进措施摘要1.今后加强对生产工人操作技能的培训，由生产部负责，2007年9月初完成。2.进一步加强质量检验工作，对质检员进行技能培训，9月中旬完成。编制：日期：2007.9.1批准日期管理评审会议记录LC/JL-10评审会议时间2007

8、.8.28主持人总经理评审会议地点公司会议室参加人员总经理、管理者代表、各部门负责人评审会议内容：1、总经理：通过这次管理评审会议，各部门汇报木部门的质量管理体系的运行情况，并评审质量方针的适宜性、质量目标的完成情况，对现行体系存在的问题进行讨论，提出改进意见。2、各部门汇报自休系运行以来的情况，并对内审屮发现不合格项的改进情况进行了汇报。3、管理者代表宣读了管理评审汇报材料。4、全体讨论，自由发言。5、总经理总结：1）公司的质量方针基本适宜，并得到了有效贯彻。2）质量目标得到了有效贯彻，各部门都能完成。3）

9、内部审核工作的开展能满足公司的需要，对质量管理体系的运行能起到监督作用。4）由生产技术部组织工人进行岗位技能培训，提高工人的质量意识和技能。5）公司的机构设置及职责划分符合公司现状，各项资源设备能满足需要，并有利于质量工作的开展。6）为了提高顾客满意程度，供销部及时收集顾客信息，向相关部门反馈信息，及时采取措施，达到顾客满意。7）对生产过程加强检查及监督，并对关键及特殊过程严格按操作规程进行生产，加强质检部的检验力度,对质检员进行技能培训。最后宣布评审结论：公司质量管理体系基木上是适宜、充分和有效的。6、提出

10、下一步工作耍求：1.今后加强对生产工人操作技能的培训，由生产部负责，2007年8月初完成。2.进一步加强质量检验工作，对质检员进行技能培训，4月中旬完成。记录：H期：2007.8.28管代管理评审汇报材料公司质量管理体系62007年5月开始策划，由咨询老师进行指导，公司选派文化素质高、有一定工作经验的同志参加了IS09001标准的培训，经过一个刀的培训、指导，到2007年6丿J1R,我们编制了“质量