总分包管理规定

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1、总分包管理规定一、总则为了使各总分包单位各项管理工作满足我方管理要求，确保2016年施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。二、进场须知1.所有分包单位必须服从总包统一管理。2.参与本工程的组织机构表及通信联络表三、组织管理规定1.在施工中各总、分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。2.各总、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职的管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包、建设单位和监理单位人员，不得无理顶撞。5.对监理和建设单位的指令不能及时落

2、实，违者罚款每次500-20007Co!1!1•所有总、分包单位进入现场施工人员必须佩戴统一安全帽.2.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款每人次500元。3.现场内严禁随地大小便，违者罚款1000元/人、次。4.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。2.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护，不得私自改动水管、乱拉电线。违者罚款每次500-2000元。3.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外，违者罚款每次500-20

3、00丿ISO7、总、分包单位应对新进场作业人员进行安全教育，严禁偷盗，违者将处以20000元以上罚款。&酒后严禁进入施工现场，违者罚款每次2000元。9、施工现场严禁打架斗殴，违者罚款每次5000元。10、偷工减料、实测超标或质量有缺陷，违者罚款每次500-20000元。11、材料进场后必须向监理、甲方报验验收，验收合格后方可使用，违者罚款每次500-2000元。12、工程施工采用“样板”引路，必须做好样板经监理、甲方验收合格后方可展开施工，违者罚款500-5000元。13、签证、付款、资金计划等手续办理必须按照甲方统一规定执行否则不予办理。14、在分户验收过程中甲方及监理所提出的问

4、题，各总分包单位要限期整改，如在规定时间内未整改完成，违者罚款每次500-2000元。五、施工及计划管理规定1.由于各总、分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成自身合同约定的施工内容，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。1.各总包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。2.各施工单位在施工前必须指定一份总进度计划，经监理、甲方审核通过后方可实行。周计划由各总、分包单位于每周三之前报于监理与甲方项目部，月计划在22日前报上来。施工过程中必须按照总进度计划进行，如果连续2周实际进度滞后于总进度计划，给于罚款每次500-5000元

5、。3.监理例会定于每周三上午九点开始，无故不参加的罚款1000元迟到、早退的罚款200元，手机铃声扰乱会议的罚款200元，非合同指定人员参加监理例会进行罚款lOOOo4.为确保安全文明施工，各总、分包应积极作好各自工作面的垃圾清理工作，当天产生的垃圾当天清理，各分包进场必须做好成品保护，不得对其他任何工程造成破坏或污染。5.各总、分包要严格加强自身队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。6.在建筑施工中，施工现场各分包单位临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定，对不合格的用电行为必须立即整改，否

6、则，给予没收或停电。7.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成。8.施工总承包单位对施工质量安全负总责。施工总承包要协调管理施工现场所有专业承包、劳务分包单位的施工活动，牵头负责现场隐患排查、事故预防及上报等事项。属于建设单位依法直接分包的，施工总承包单位要与专业承包单位签订施工现场管理协议，纳入统一管理。六、成品保护管理规定1、各总、分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各总、分包单位在施工过程中，要切实做好保护其它单位已完成的工程。如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向甲方或监理相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作各自

7、负责。4、各分包单位的工程施工完毕后，必须报总包单位、监理单位、甲方统一验收。验收合格后由总包单位统一管理，并办理交接手续。5、各分包单位在工程进行中，因调试试压用水时，必须提前书面告知总包单位、监理单位、甲方批准，同时做好防止水流进电梯井道的措施。一旦违背，造成的设备损坏除给予修复款外，还要同时给予相同金额的罚款。XX置业公司2016年3月4日