抓管理促质量保安全

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1、抓管理促质量保安全全力提高长庆桥学区教育教学质量在2012-2013学年度教育工作会议上的讲话张小龙同志们：大家上午好！金秋送爽，大地飘香，在新的学年开学之际，我们安排召开2012-2013学年度教育工作会，主要任务是总结上学年工作，安排部署新学年的工作，旨在进一步坚定信心，攻坚克难，奋力赶超，推动长庆桥学区教育事业有一个新发展。上面应龙同志通报了上学年目标责任完成情况，对先进集体和个人进行了表彰奖励，签订了新学年责任书,对新学年的工作进行了全面安排。下面，我就今后的工作再谈四方面意见。一、我们目前面临的现状：由于学校合并，加上种种原因，长庆桥基层

2、小学教育已经走到了崩溃的边沿，也许大家认为我是危言耸听，其实大家静下心来仔细分析，说崩溃一点不为过。看看上年度我们四个六年制小学六年级县局检测成绩，贺家川最好，三课合格率仅46.6,西嫄六年级21个学生,三课仅及格8个学生，及格率38.9,安河19个学生，及格6人，及格率31.5,叶王川11个学生，三科及格3人，及格率27.3,全学区三科合格率仅36.075,位居全县倒数第一名，在县局目标责任书处罚名单中，我们长庆桥学区榜上有名。同志们，大家想想，这样的成绩不注目惊心吗？再加上今年长小的剥离，我们学区更是雪上加霜，“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”

3、，摆在大家面前的是重重困难。再看看办学条件，比起兄弟学区，我们可以说一贫如洗，多媒体设备几乎没有，远教设备大部分没有使用，学生少，办学经费紧张，学区工作运转目前都成问题。二、狠抓管理，强化制度，注重落实，突出效果。1、加强制度建设，提高管理质量，突出管理效能。各校要重新审视学校现有的考核制度及奖惩办法，尤其对那些借鉴兄弟学校或沿用多年的管理制度，看看它们是否切合实际，想想它们的内容是否与时俱进。要进一步建立制定易于操作，便于管理的实施办法，学校尤其要注重平时考核资料的积累、收集和整理，进一步完善考核机制，做到项目齐全、考核公正、评比准确，兑现及时到

4、位。学区将重点将对学校新的制度修订工作进行检查，对应付差事、制度表里不一、教师反响大的学校及学校领导要进行通报批评，并限期整改。今后学区将不定期对学校进行检查，凡是不请假私自离校办私事、不备课的学校领导、教师，每次处罚现金100元，处罚不是目的，是为了更好地强化班子纪律意识。学校管理要遵循“以人为本抓管理，内涵发展促质量”的原则，切实强化管理措施。各校要同唱一首歌，共举一面旗,在抓学校管理上，突出质量这条主线，共举安全这面旗帜，立足学校实际，落实好管理措施。2、加强领导班子建设。好校长就是一所好学校，学校班子建设是我们学区提高教育教学水平的保证。我

5、们要求学校领导班子要始终贯彻五种精神，即解放思想、开拓进取的创新精神；尊重师生、真抓实干的务实精神；顾全大局、团结协作的团队精神；谦虚谨慎、追求真理的科学精神，自强不息、负重前行的奉献精神。学校领导班子首先要加强自身修养，要对人公正，处事公平，要牢固树立质量兴校意识，切实增强自律意识、全局意识、责任意识和服务意识，要有一颗平常心，正确认识组织赋予自己的权力和责任；要有想干事、干成事、干好事的决心，理直气壮抓管理，旗帜鲜明抓质量。其次要要重视自身的业务锤炼。各校领导要从实际出发，干工作不搞形式，不走过场,不摆花架子，要主动听课、评课，积极参与教研教改

6、活动，深入教学一线，勇于站在教学的最前沿，以务实的作风和出色的业绩带领教师奋力争先。作为学校领导，需要用真挚、丰富的情感去感化、激励教师，通过自己的情感与智慧作用于教师，营造出富有浓郁的人情味和有利于保持教师工作积极性的外在环境，激发被管理者的潜能，让教师不断地进行自我调适，享受到来自工作的快乐。学校领导要想方设法谋发展，贺家川小学张校长能主动和九年制联系，变废为宝，改善学校条件，难能可贵。西嫄王校长面对学校六班五人的现状能克服一切困难，保证了学校正常的教育教学秩序。还有王建俊、贾翰林老师积极服从学区安排，主动到崖王任教等等，使我感觉到我们长庆桥基

7、层小学教育工作者的师德是高尚的，师表是值得让人尊敬的。3、狠抓教育教学常规管理。©、各校要对教师的备课、授课、作业批阅的常规工作要定期检查，落实教学常规管理工作“十字”方针（备课要“深”、上课要“实”、作业要“精”、教学要“活”、手段要“新”、活动要“勤”、辅导要“细”、负担要“轻”、质量要“高”、分析要“准”），教师备课要求“五备四精”（备过程与方法，备学情，备教具，备教材、备板书。精心设计教学环节，精心设计教学语言，精心设计质疑问题，精心设计分层作业）;学生作业要求“四精四必”（精选、精讲、精练、精批。做到有发必收、有收必批、有批必评、有评必纠

8、），强化考评工作。©、学区将经常性对教案的备写，课堂教学的指导，作业批改情况、学校卫生安全工作等进行检查，我们主要突出学校