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时间:2019-11-24
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1、山东新港集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范员工的招聘、甄选、录用、转正工作,满足企业对人才的需求,支撑企业健康、稳固、持续、快速发展,制定木制度。第二章适用领域第二条木制度适用于山东新港企业集团有限公司所有人员的招聘录用工作。第三章职责第三条人力资源部负责公司招聘•组织工作,其主要职责为:1.负责招聘系统的建立及招聘录用制度的制定和完善;2.负责人力资源招聘需求的收集、整理与审杏;3.负责招聘计划、招聘方案及招聘费用预算的制眾及执行;4.负责的招聘启事的起草、招聘渠道选择及招聘广告媒体的选择;5.负责求职简历的收集、登记、整理及初选工作;6.负责招聘笔试、面试、测试组织工作,负责录
2、用意见的收集、整理与汇报;7.负责录取/不予录取通知书的发放;8.负责新进人员的报到、建档;9.负责新进人员的入职培训的组织与考核;10.负责入职培训不合格人员的辞退、合格人员的分配和劳动合同的签订;11.负责新员工试用期考核结果的收集、试用不合格人员的辞退和试用合格人员转正手续的办理。第四条用人部门职责:1.负责木部门年度人力需求计划的编制;2.负责向人力资源部提出临时招聘申请;3.配合人力资源部做好对人员的面试/考核工作;4.负责对试用期员工的岗前培训、指导与试用期管理、考核;第五条总经理负责招聘计划、招聘方案及录用结果的签批。第四章招聘原则第六条新员工招聘•应遵循以下原则:1、“
3、因事设岗,因岗增员,按需招聘”的原则。凡可通过岗位合并、岗位更组、内部调配、合理加班的办法能够满足需要的,不予安排招聘。2、“人岗和宜”原则。在招聘录用新员工时,既不能降低标准录用不合格人才,也不录用超出岗位要求过多的人才,力争做到人岗相宜。3、“徳才兼备”原则。在录用人才时,不但要考虑人才的工作能力,还要考虑人才的职业道德。4、“先内后外、择优录用”原则。对于空缺职位,按优先次序依次为内部调配、内部招聘、外部招聘;当内部员工和外部求职者条件相当时,优先录用内部员工。5、“统一•管理”原则。招聘工作由人力资源部统一管理,并组织实行,各部门不得自行招聘。6、“建期招聘与临时招聘相联合”原
4、则。人力资源部根据年度招聘打算进行定期招聘,并根据岗位变更情况及各部门临时招聘申请,进行不定期的招聘,及时满足各部门用人需求。第五章招聘计划第七条人力资源部应定期组织人力盘点,就现有人员工作能力、流动率及储备需求等进行分析,作为人力资源开发计划的参考根据。第八条各部门如需增补人员,应填写《员工招聘巾请表》(附岗位说明书),交人力资源部审核。对编外人员的招聘或因企业发展所需而新增招聘的,还应附详细帖面报告。第九条人力资源部在受理《员工招聘川请表》时,应先检查所巾请的岗位是否为编制岗位,其人数、职位薪资是否在预算范围内,增员机会是否适当等。笫十条人力资源部对招聘中请进行审查、汇总,确需招聘
5、的编制《员工招聘计划表》报总经理批准后执行。第六章招聘实施第十一条招聘计划批准后,人力资源部根据招聘人员层次、数量、时限和市场供给情况等制沱招聘方案(包禽招聘周期、招聘渠道、信息发布、考核事项、招聘费用等)报总经理批准后执行。第十二条招聘方法及渠道统一招聘以社会招聘(如大型招聘会)和大、中专院校招聘为主,媒体广告、网络招聘、人才中介为辅;临时招聘以媒体广告、网络招聘、人才中介为主,社会招聘为辅。第十三条员工临时招聘在时间紧急的情况下,在遵守《人力资源管理流程》前提下,可特事特办,力求快捷,满足生产经营的需要。第十四条应聘材料审杏1、招聘信息发出后,人力资源部审核收到的求职材料,对初审合
6、格的求职者通知其在规定时间内到指定地点进行测试、甄选。2、对应聘人员,人力资源部应请求其填写《应聘人员登记表》;3、对于不合格应聘者,根据其请求退回求职材料。第十五条人员甄选求职者的甄选测验分为笔试、面试及实践操作测试。1、笔试:适用于管理、财会、技巧、质量、销售、采购、物流等人员,根据应聘岗位对其专业知识、技巧进行综合测试,由人力资源部组织人才测评小组拟订试题2、面试:适用于各种岗位的招聘工作。%1普通岗位人员由人力资源部组织和关主管人员进行面试,面试成果由人力资源部形成记录。%1特别岗位曲人力资源部组织人才测评小组人员进行面试,面试成杲曲人力资源部形成记录。中层以上管理人员及关键岗
7、位人员由分管副总经理、总经理进行复试,人力资源部形成记录3、实践操作测试:实用于操作性强的工作,对求职者的实践工作能力、技巧程度进行•现场测试,由用人部门主管或专业人员进行测试,测试成果由测试人形成记载并反馈给人力资源部。第十六条背景调查:经初步甄选后,可对合格的求职者进行相应的背景调杏,调查内容包含:职业生活、工作成绩、职业道德、荣誉奖惩等方面的事实。第十七条体格检查:凡对身体健康状态有严格请求的岗位,应对合格求职者进行体检。体检由人力资源部
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