战略生态管理

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1、战略生态管理【关键字】战略管理、战略生态管理、战略牛•态系统【摘要】随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展，传统战略思、维和战略理论的不足与缺陷问题仃益凸显。借助牛态学的思想、理论和方法來思考企业而临的战略问题，提出了新的战略思维理论战略牛•态管理，并概述了战略生态管理的主耍过程和主耍内容，以期对企业战略实践提供i种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。如果说H然生态系统以动物、植物为中心，那么战略生态系统就是以金业为中心。战略生态系统是人为改变了结构、改造了物流、商流和部分改变了货币流和信息流的、长期受企业经劳活动影响的、以企业为中心的经济生态系统。由此可见，战略生态

2、比原有的战略联盟、合作的范閑要宽广得多，它包括了企业的一系列的关系，既有垂直关系，即与其供应商、消费者、市场中介机构的联系，同时还有水平的关系，即竞争对手、其他产业的企业、政府部门、高校、科研机构、利益相关者等关系。战略生态系统是社会经济生态人系统的重要组成部分，还包括核心生态系统和扩展生态系统两个部分。战略生态系统超越传统的行业界限，它既可在常规的行业界限内茁壮成长，也可跨越常规的行业边界。企业战略生态系统与传统行业界限联系的方式为自然生物生态系统的界限经常穿越地缘政治学界限的方式相似。如许多企业都认识到自己是在一个丰富、动态的集体环境中生存，管理者的工作是寻找潜

3、在的革新中心，通过和谐地将网络成员各自的贡献结合起來，从而给顾客和生产者们带來巨人的利益。他不仅身处竞争者和行业Z中，而且还力争将无关的商业耍素结合到新的经济整体中去，形成新的商业、新的竞争与合作的规则、甚至新的行业。当我们用生态系统思考时，战略生态系统可以指小的商业活动，也可指大的企业生态共同体。从小的方面看，一个个体餐厅与附近的机构和人群联结在-起，共同构成一个互惠的、彼此受益的餐厅战略生态系统，耕耘此关系网络应成为餐厅经理有意识的战略。从人的方而看，随着网络经济的发展，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无“跚界”的竞争时代。事实上，整条价值链上的供应商、顾客、

4、中间商既是合作者也是竞争者。如呆把价值链进行延伸，企业的竞争者范用将很大。竞争的本质就是价值链上所有各级企业共同争夺社会公众手中所持冇的“货币”。哪个行业内的企业若能通过协同战略吸引更多社会公众手中的“货币”，那么这个行业（企业群落）整体获利水平和行业结构将得到极人改善。战略生态管理的主要过程及策略随着传统行业边界的消失，实用的竞争方法不在产品方面，而是在建立新的生态系统模式方面超过竟争对手。战略生态管理作为一种全新的战略范式，其主要过程如下（如图2所示）：1、企业的资源和能力分析这是选择介适网络节点、成功构建战略生态系统的前提，也冇助于认淸企业在生态系统中的位置、

5、贡献和收益，坍强企业作为网络节点的吸引力。通过企业内部资源和能力的识别和评价，使企业在价值链的各项活动中的能力及莫作用一H了然，这样既可有助于将自身的能力和资源集中于现有的企业核心能力中,也可吸引其他组织加入到企业的战略生态系统中完成价值链的其他活动，实现企业内部核心能力与外部优势资源和能力的格仑，产生巨大的协同效应，最大限度地发挥自身现有核心能力，同时也可明确培养新的核心能力和捉升企业现冇核心能力的方向，以増强企业在生态系统屮的未來吸引力。2、战略生态系统分析战略牛:态管理模式强调化态系统资源和关系资源是企业竞争优势的來源，必须整合外部力量來培养和提升自身的核心能

6、力，发挥自身的核心能力杠杆作用。利用战略生态系统理论，对嵌人生态系统的各种关系进行互动关系网络分析，克服传统战略仅从企业外部产业分析或从企业内部核心能力分析的缺陷。保证企业的内部能力与外部能力达到良性互动，实现企业社会价值最大化。重点应从以下儿个方面着手：1）企业与生态系统内部各关系元（包括消费者、中间商、供应商、竞争对手、其他产业的企业、其他利益相关者等）Z间的关系以及关系元Z间的关系，确定各种关系作用对企业核心能力培养、保持和提升的影响程度，寻找和发现合作的机会和方向。2）核心生态系统与扩展生态系统的构成，以及竞争位势和阶段等。3）同类生态系统的数量，非同类竞争

7、或合作生态系统的数量、存在形式等。4）分析、判断木企业身处哪个战略生态系统，在该生态系统中的生态位等。5）对战略生态系统的规模、多样性、收益性、稳定性、扩张速度、扩张潜力、生态系统构成要素质量、生态系统发展阶段以及社会效益等指标进行综合评价。3、技术发展和市场走势分析由于技术发展、需求和政策变化。任何战略生态系统的建立都不可能一劳永逸。都必然要而临两个进化结果：一是生态系统逐渐不适应需求的变化，或因为技术发展使原冇生态系统落后而被新发展的战略生态系统所替代。二是生态系统成员，特别是系统中核心企业群进行创新，建立起生态系统未來发展所需的核心能力和核心产品，以此为基