战略管理会计初略

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1、战略管理会计初略战略管理会计初略王晶晶1战略管理会计初略【内容摘要】:随着人类进入二十一•世纪信息时代，全球化与经济一体化迅猛发展，全球性竟争日益激烈，为了适应新的挑战，国内外许多管理会计学学者提出了战略会计这一新的研究领域。本文主要从战略会计学的产生背景，研究内容与方法，基本冃标等几个方面提出自己的观点看法。【关键词】:战略会计内容一、战略会计产生的现实原因战略管理会计（SMA）是这样一种管理会计形式：在战略管理会计理念下，企业在重视其非财务信息和内部提供的信息的同时，涉及企业外部因索的信息也受到同等程度的重视。（一）管理体制发展的需要随着经济的不断发展，企业而临的市场竞

2、争口趋激烈，生存环境不断变化，传统的管理体制在这种新形势下，己不足以应对复杂多变的情况，此时一种新的管理模式，战略管理应运而生。战略管理的产生无疑为传统管理注入了新的动力，但这种新的模式也导致了会计，尤其是管理会计工作的滞后，表现在成木计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面将与原来冇很人的不同。在企业管理发展到战略管理的阶段，为适应战略管理的需要，传统的管理会计必须进行变革，以适应新的企业管理模式，战略管理会计也正是在这种条件下产生的。（二）管理会计学的不断发展进步传统管理会计从诞生以來一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为

3、支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业tl标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场捉供给企业的儿乎是固定的〃蛋糕〃，企业经营的2重心是在〃蛋糕〃屮争取更人份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通當以〃利润最大化〃作为目标，功能主要在于预算和控制，rfuH预算以短期预算为主；同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿屮C有的财会数据來看问题，并依据已发生的事件來解决环境的变化，管理会计成了财务会计的〃副产品"。但随着现代科技高速

4、发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与坏境的协调与均衡，获取企业整体的竟争优势。这些原因都要求传统管理会计学做出新的改变与发展。战略管理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范甬和长期发展來看待企业的行为和冃标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比企业的优势。通过研究本企业产甜和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的

5、观点来看待金业的总收益。二、战略会计学研究内容战略管理会计学可以被描述为“提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略，它是为企业“战略管理”服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竟争对手具有战略相关性的外向型信息，也对木企业的内部信息进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最人限度地促进木企业价值链的改善，保持并不断创新其长期竟争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。其研究内容也是多方面的。（一）制定战略F1标坚持关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则，充分分析企业的内外部环境及

6、行业未来定向，根据金业口3身情况确定可行的战略H标。战略管理会计首先要从金业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。企业的战略LI标叮以分公司战略目标、竟争战略U标和职能战略U标三个层次。（二）战略管理会计信息系统企业要建立用丁-收集、加工战略管理信息资料的会计信息系统，为管理者捉供决策支持，保障信息的及时性，真实性，准确性。战略管理会计是外向型的信息系统现代管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不I•分激烈时，企业只要努力降低成木，提高劳动生产率，就能在市场立足。因而现代管理会计致力于金业内部信息的收集、

7、分析和各种指标的纵向比较。它不太关注外部坏境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对优势。战略管理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于木金业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和卜•家的信息，努力改善企业的经济坏境，强调企业发展与环境变化的协调-•致，以求得产业的最优效益。（三）战略成木管理建立成本分析管理系统，及时控制采购成本，以应对市场价格的变化。对企业的各项成本和费用进行分析，制定减少成本和开支的计划。战略成本管理主要是从战略的角度來研究影响成本的各