2005战略管理教程

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1、全国2005年7月自考战略管理教程试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【B】A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【C】A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购

2、买者和【A】A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品4.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择【A】A.提前性调整B.战略性调整C.反应性调整D.危机性调整5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【D】A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略6.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【C】A.瘦狗类B

3、.明星类C.金牛类D.问号类7.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【B】A.市场化程度不同B.专业化程度不同C.国际化程度不同D.多角化程度不同8.企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【B】A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化9.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和【D】A.

4、同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【B】A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境11.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【C】A.独立性B.创新性C.扩展性D.实用性12.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【A】A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化13.

5、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【A】A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略14.EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要地位上的区域战略是指【C】A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略15.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及【A】A.战略表达B.战略假设C.战略互动D.战略支持16.稳定型

6、战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【B】A.转变战略B.暂停战略C.放弃战略D.清算战略17.尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【C】A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C.从20世纪70年代开始D.从20世纪80年代开始18.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【A】A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观19.根据SWO

7、T分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【D】A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【C】A.计划性管理B.应用性管理C.动态性管理D.持续性管理二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21.进入壁垒指要进入一个产业需要客服的障碍和付出的代价22.企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它有企业的核心理念

8、和未来的展望两部分组成。23.生产战略是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业在生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务24.相关多元化（同心多元化）是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应