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时间:2018-11-01
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方自考“战略管理教程”串讲资料第一章 战略管理概论 本章不出案例,选择分值较小,主要考名词解释、简答、论述(几分至十几分)。 第一节 战略管理的内涵与特征 1、20世纪60年代开始,战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中(P1)。(选择) 2、企业战略(P3):(掌握)(名词解释) 是指企业在竞争激烈的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景
2、规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 3、企业战略的特征(P5):(1)总体性(2)长远性(3)指导性(4)现实性(5)竞争性(6)风险性(7)创新性(8)稳定性 4、企业战略管理(P6):(掌握)(名词解释) 是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 5、战略管理的特征(P6): (1)企业战略管理是一种高层次的管理。 (2)企业战略管理是一种整体性的管理。 (3)企业战略管理是一种动态性的管理。 (4)战略管理对企业发展来说,重在改
3、进效能,而职能管理重在改进效率。 第二节 企业战略的要素、层次和体系(选择、名词解释) 1、企业战略的要素(P8):(选择) 安索夫认为,企业战略由四个要素构成:产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。 2、企业的成长方向(P9表):(选择题:记忆型、案例型) (1)市场渗透战略:现市场、现产品(肯德基) (2)市场开发战略:新市场、现产品(黑白电视机推向发展中国家市场) (3)产品开发战略:现市场、新产品(上海通用汽车公司) (4)多元化战略:新市场、新产品(柯达公司)
4、3、公司战略(P12):(名词解释)(2004年) 公司战略,又称总体战略,是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 4、竞争战略(P13):(名词解释) 竞争战略,又称战略经营单位战略或事业部战略,是在公司战略的指导下,各个战略业务单
5、位制定的部门战略,是公司战略的子战略。 第三节 战略管理过程 1、战略管理的一般过程(P18):战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。 2、战略制定与选择主要包括四部分内容(P19):公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定、战略方案的选择。 第四节 战略管理的演变与发展趋势 1、20世纪70年代中期,战略管理的思想开始被企业广泛接受和采用(P21)。(选择) 2、战略管理的演进过程(P22):(2004年论述) (1)计划与控制阶段;(2)长期计划阶段;(3)战略
6、计划阶段;(4)战略管理阶段第二章 战略分析 相对重要章节,考试题型比较灵活,主要是选择题、简答题,案例分析局部用到本章内容 第一节 外部环境分析(考点明确,多至10分左右,题型:简答、名词解释、选择) 1、宏观环境(P34):(名词解释) 宏观环境,又称一般社会环境,是指影响一切行为和企业的的各种宏观力量,主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。 2、产业环境分析的主要内容(P38):(简答)(2004年) (1)产业的主要经济特征分析。 (2)产业的市场结构分析。
7、 (3)产业内战略群体分析。 (4)对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。 3、产业(P39):(名词解释) 是指同类企业的集合。这些同类企业一般来说,使用着基本相同或相似的原材料,使用着相同或相近的生产工艺技术,提供着功能相同的产品,为争夺某一需求的消费者而竞争。 4、一个产业区别于另一个产业,通常表现在经济特征。(P39)(选择)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务
8、,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 5、一个企业在产业中的盈利状况,一般取决于两个基本因素:一是该产业的盈利潜力,又称产业吸引力,二是企业在该产业中的地位。(P41) 6、波特“五种力量模型”(P42图很重要):(简答) 一个产业的盈利潜力或吸引力,由五种基本竞争力量及其综合强度决定: (1)潜在进入者(新进入者的威胁); (2)产业内现有企业间的竞争; (3)替代品(替代品的威胁); (4)供应商(讨价还价能力); (5)购买者(讨价
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