引进杜邦安全管理,改进QHSE管理体系

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1、杜邦安全管理全血改进QHSE管理体系一、问题的提岀一、诊断评佔三、我们的主要差距四、初步行动五、初期效果六、几点体会1)严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方而述存在不足。2)危害识别和控制直接针对“事”和“物"，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。3虽然针对每起事故都做到了“四不放过”，但事故资源述没有得到完全有效的利用。“谁主管谁负责叩勺安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员

2、等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。5)对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责雹4%不安全状况不安全行为96%杜邦事故主因结构理论杜邦安全思想Z—Inc•1dents杜邦安全思想z二杜邦安全思想z三杜邦事故冰山理论1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从來都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。5、

3、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工,在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。杜邦安全文化之一6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。8、杜邦员工无论在上班时述是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一项精明的生意。10、安全管理系统必须以人为木。杜邦安全文化之二1.2.3.???SHE??????杜邦安全旅程行为安全12要素工艺安全管理系统工艺安全管理系统杜邦安全文化综合表达坐标依赖阶段独立阶段互助阶段?管理承诺?雇佣条件?纪律

4、约束?规则程序?监督控制9•,9■99■9■99■99■本能阶段?依赖人的本能?以顺从为冃标?主要仰仗安全管理人员?管理层参与欠缺杜邦安全文化坐标系统物的状态安全方面1、技术、装备、设施、人员等方面和杜邦公司相比较还有比较大的差距，不少方面述达不到技术规范的要求，很多装备设施存在技术缺陷和问题。2、相当多的不安全状态已经习以为常没有得到足够重视和对待。人的行为安全方面1高层管理承诺公司忖前的管理承诺比校模糊，不够具体，也不易度量和考评；公司冃前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施;各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任（站队长）、各

5、班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其卜•属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。2、职责、责任及义务%1没有真正做到“谁主管谁负责J%1杜邦的专职安全人员只负责咨询、评佔和监督,我们的安全人员集多种具体事务于一身；%1杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我公司忖前主要靠安全人员；%1表面上我们安全人员队伍庞人，实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。3、目标指标%1日标指标的制定缺少充分依据和可行性论证%1未能充分发挥冃标的激励作用和切实的指导作用；%1目标指标不具体，分解性差；%1目标不能充分体现“谁主管谁负责”原则;且目标

6、指标及其实施过程难反映实际安全工作状况4、事故调查研究事故的概念和调資统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）；事故调查我们侧匣于责任和处理，杜邦更克视原因分析和预防;杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报；长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全资源。5、安全审核观测我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦的严禁、合理和有针对性；我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重于说服、交流和分析研究；我们的审核和观测缺少系统性、有效

7、性和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效杲；我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是观察和测评。形成十大安全理念1经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的2工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为3如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵4各级领导既要对上级负责，乂更对下属员工负责，严守安全原则，千方白计实现安全冃标形成十大安全理念5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素6【各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益形成安全理念违章指挥者停

8、职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退工作内外的安全同等重要安全管理必须坚持“以人为本"组建联合开发组推