引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系

《引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、杜邦安全管理全血改进QHSE管理体系一、问题的提岀一、诊断评佔三、我们的主要差距四、初步行动五、初期效果六、几点体会(1)严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方而述存在不足。(2)危害识别和控制直接针对“事”和“物"，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。(3)虽然针对每起事故都做到了“四不放过二但事故资源还没有得到完全有效的利用。(4)“谁主管谁负责叩勺安全方针没有得到深入落实，预防事故

2、发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。(5)对比体系建立前，员工的安全意识増强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责覽4%不安全状况不安全行为96%杜邦事故主因结构理论(1)杜邦安全思想之一杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作T滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理Inc•1dents(1)杜邦安全思想Z二(2)杜邦安全思想Z三死亡

3、损工伤害医务处理事故急救事故杜邦事故冰山理论1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从来都没有绝对的安全，决立伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、俏售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工,在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。(3)杜邦安全文化之一6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。7、如果没有T作行为的实质改变，所

4、有的安全活动都是纸上谈兵。8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一项精明的生意。10、安全管理系统必须以人为本。（5）杜邦安全文化之二工艺风险管理的技巧和能力开发领导承诺和培训“可持续的,，安全改进评价联合开发小组安全旅程灌输安全文化和行为安全培训基准评价1.安全管理系统2.行为安全3.工艺安全安全管理系统升级，完善和实施?认清差距所在，包括现有的安全管理系统和文档回顾、实地考察、领导会谈、工作任务和项目的审查。这会成为设计及按优先权划分安全管理系统以及工作改革的基础?联合小组将按优先权安排和协调

5、工作并向主管领导汇报进展情况。以杜邦的SHE系统为基准提升安全管理系统协助编写系统规程开发实施安全管理系统的能力和技巧?协助获取管理层的承诺和继续实施安全管理系统的能力和技巧。?协助灌输企业的安全文化，训练管理能力和技巧，这样管理人员可以培训下属。协助改变员工安全行为通过培训，协助生产主管人员、工艺工程师和安全专员提高工艺安全和风险管理的技能将可持续的安全规范制度化（6）杜邦安全旅程标准标准鼓励鼓励培训培训专业安全人员专业安全人员显而易见的管理层承诺显而易见的管理层承诺组织结构组织结构安全方针安全方针事故调查事故调查安全管

6、理系统的要索（7）行为安全12耍素工艺安全管理系统工艺安全管理系统审核观测工艺加工处理技术操作程序和安全技术技术变更管理工艺危险性分析质量保证启动或使用前的安全冋顾机械设施的完整（好）异常情况的管理应急计划和响应（准备）人员变更管理事故调查研究承包方安全表现（业绩）培训及其效果可见的可见的管理承诺管理承诺可见的可见的管理承诺管理承诺（8）状态安全14要素伤害率杜邦安全文化综合表达坐标依赖阶段独立阶段互助阶段?管理承诺?雇佣条件?纪律约束?规则程序?监督控制?个人承诺，个人价值?自主管理?自我保护能力和习惯?自我约束?帮助别

7、人遵守?留心他人?团队贡献?关注他人?集体荣誉时间木能阶段?依赖人的本能?以顺从为目标?主要仰仗安全管理人员?管理层参与欠缺（9）杜邦安全文化坐标系统(1)物的状态安全方面1、技术、装备、设施、人员等方面和杜邦公司相比较还有比较人的差距，不少方面还达不到技术规范的要求，很多装备设施存在技术缺陷和问题。2、相当多的不安全状态已经习以为常没有得到足够重视和对待。⑵人的行为安全方面1、高层管理承诺%1公司H前的管理承诺比较模糊，不够具体，也不易度量和考评；%1公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施；%1各部门第一负责人、

8、各直属单位第一责任人、各基层车间主任(站队长)、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。⑶2、职责、责任及义务%1没有真正做到“谁主管谁负责S%1杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督,我们的安全人员集多种具体事务于一身；%1杜邦安全人员不对具体区域安全