我國第三方物流業發展策略研究

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1、我國第三方物流業發展策略研究摘要：第三方物流是現代物流產業中最具活力的部分。本文分析瞭發展第三方物流的意義，針對我國第三方物流企業存在的問題，提出瞭購並整合、戰略聯盟、轉變營銷觀念等發展第三方物流企業的策略關鍵詞：第三方物流；問題；策略在當前競爭愈來愈激烈的市場環境下，企業尤其是廣大的中小企業要集中有限的財力、人力等資源做好生產運營，謀求健康快速發展，必須依賴第三方物流業的發展—、發展第三方物流業的現實意義有利於生產企業做大做強主業。生產企業使用第三方物流可以促使企業實現資源的優化配置，將有限的人力、財

2、力集中於核心業務，進行重點研究，開發新產品參與市場競爭,增強企業的核心競爭力。而核心競爭力又能使企業擴大市場占有率和增強市場的控制力，從而有助於提高企業的利潤率有利於降低物流成本。第三方物流提供者擁有專業化的設備與技術，掌握大量的信息，可以通過大批量提供物流服務獲取規模效益。第三方物流業者利用規模化的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率實現費用最省，使企業能從分離費用結構中獲益有利於把握市場機會。隨著整個社會節奏的加快，企業我國第三方物流業發展策略研究摘要：第三方物流是現代物流產業中最具活力的

3、部分。本文分析瞭發展第三方物流的意義，針對我國第三方物流企業存在的問題，提出瞭購並整合、戰略聯盟、轉變營銷觀念等發展第三方物流企業的策略關鍵詞：第三方物流；問題；策略在當前競爭愈來愈激烈的市場環境下，企業尤其是廣大的中小企業要集中有限的財力、人力等資源做好生產運營，謀求健康快速發展，必須依賴第三方物流業的發展—、發展第三方物流業的現實意義有利於生產企業做大做強主業。生產企業使用第三方物流可以促使企業實現資源的優化配置，將有限的人力、財力集中於核心業務，進行重點研究，開發新產品參與市場競爭,增強企業的核心

4、競爭力。而核心競爭力又能使企業擴大市場占有率和增強市場的控制力，從而有助於提高企業的利潤率有利於降低物流成本。第三方物流提供者擁有專業化的設備與技術，掌握大量的信息，可以通過大批量提供物流服務獲取規模效益。第三方物流業者利用規模化的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節能力的利用率實現費用最省，使企業能從分離費用結構中獲益有利於把握市場機會。隨著整個社會節奏的加快，企業間的競爭多表現為時間上的競爭。企業的原材料采購、產成品流向市場等的時間越來越短，生產加工企業在競爭中必須順應市場需求，縮短生產周期。通過第三

5、方物流能很好的解決生產加工企業的物流問題，最大限度的減少庫存，能保持按需、連續、高節奏的批量生產有利於提升企業形象。第三方物流服務商與客戶不是競爭對手，而是戰略夥伴，他們為客戶著想，通過量體裁衣式的設計，制訂出以客戶為導向、低成本和高效率的物流方案，使客戶在同行業脫穎而岀，為其在競爭中取勝創造有利條件二、目前我國第三方物流業發展存在的問題1、物流資源整合性差，物流企業服務成本過高。條塊分割嚴重，企業規模偏小。長期以來，由於受計劃經濟的影響，我國物流企業形成多元化的物流格局，大多數第三方物流企業是計劃經濟

6、時期商業、物資、糧食、運輸等部門儲運企業轉型而來，條塊分割嚴重，集約化經營優勢不明顯，規模效益難以實現。另外物流市場被不同地域分割，造成跨地區的物流不暢，也使得各地區物流資源供求不平衡。物流渠道不暢。第三方物流企業本身管理水平低，使得物流網絡不合理，有點無網；第三方物流企業之間、企業與客戶之間缺乏合作，貨源不足，而傳統倉儲業、運輸業能力過剩，造成浪費；另一方面，信息技術落後，因特網、條形碼、EDI等信息技術未能廣泛應用，物流企業和客戶不能充分共享信息資源，沒有結成相互依賴的夥伴關系2、增值服務薄弱，服務

7、范圍狹小、質量不高。目前我國第三方物流企業仍以運輸、倉儲等基本物流業務為主。大部分原來從事運輸倉儲的企業在轉型後還是經營老本行，加工、配送、包裝、顧客化定制等增值服務項目開展的比較少，具有整體供應鏈策劃能力的第三方物流企業更是風毛鱗角。目前工商企業的物流外包業務主要集中在市內配送、單純倉儲和幹線運輸，而且企業的物流外包均以"分包"為主，即將不同功能的業務分別委托給不同的企業，這從物流供給的角度看，第三方物流企業為用戶提供一體化綜合服務的比重不大，物流市場的這種狀況是與第三方物流企業所提供的物流服務質量不

8、高密切相關3、市場定位不科學，沒有樹立正確的營銷觀念。現代市場營銷理論認為，差異化戰略是企業成功占領市場的一個重要因素。進行差異化戰略必須在對市場進行細分的基礎上，對企業進行科學的定位。我國當前的第三方物流企業在物流市場中定位不科學，在提供的服務內容上存在相同性和隨意性。因此，不能滿足廣泛的客戶和各式各樣的物流需求。存在這些問題的根本的原因在於沒有樹立物流營銷觀念，物流企業沒有把自身看成一個市場營銷者，沒有運用恰當的營銷手段進行企業的物流營