我国大型建筑企业知识管理策略

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1、我国大型建筑企业知识管理策略摘要：本文阐述了我国大型建筑企业实施知识管理的必要性。通过分析知识经济时代给我国建筑企业带来的挑战和我国知识管理的发展现状，研究了企业制定知识管理策略的理论依据和核心思想，着重论述了我国大型建筑企业在实施知识管理过程中可以采用知识管理策略。关键词：大型建筑；企业；知识管理一、引言人类社会已由工业经济时代进入知识经济时代。知识经济是21世纪企业面临的新环境，企业的自身发展能力和竞争能力将从原来有形的物的形态，转向无形的知识形态。知识在使用过程中，会适应企业发展的需要而生存积累下来，其能量会呈几何级数增长。因此，知识管理成了知识经

2、济时代企业发展的第一推动力。在这种新的形势下，我国的建筑业企业要积极学习先进的管理模式，深化企业改革，建立新的管理体制，才能实现企业的可持续发展和创新,在广阔的国际市场中形成自己的竞争力，使自己立于不败之地。、深化大型建筑企业改革，建立知识管理运作机1、加快政企分离，明确产权、所有权，进一步深化经济体制改革，为企业实施知识管理提供较好的基础条件。加快政企分离可减小政府对企业管理的影响，消除地方保护主义思想，保证市场竞争的公正性。明确产权、所有权是企业面临的最直接的问题，应按照政企职责分开、出资者所有权与企业法人财产权分开的原则，建立与社会主义市场经济相适

3、应的国有资产投资人制度、法人财产制度，明确资产所有者、经营者和劳动者的权力、责任和义务，采取激励和约束相结合的机制，确保经营者与所有者的利益。把深化经济体制改革，改善社会主义市场经济环境与企业组织结构重组结合进行，从根本上改善知识管理的基础运作环境,使知识传播、共享和创新的理念在企业员工的心中扎根，追求企业进步与个人价值实现的共同目标。开题报告/htm1/lunwenzhidao/kaitibaogao/2、必须通过企业改革，改变旧有的组织结构：采用自上而下的策略发展计划,改变现有企业组织结构，为实施知识管理策略铺路搭桥。企业组织结构重组实际上是企业骨架

4、的更换，应当把组织结构重组作为我国大型建筑企业知识管理策略发展规划的第一步。三、加强企业内部培训，建立创建学习型组织1、建立一个多级管理、多方合作的灵活有效的教育机制制定企业组织和人员调整规划及培训计划，把员工培训与职业发展作为知识管理的重要内容。培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。培训的目的不仅仅局限在基本技能的开发上，更多地应看成是创造智力资本的途径，创造出一个有利于个人与企业发展的学习型组织。运用多种有效的培训方法如岗位轮换、案例研讨、情景模拟、角色扮演等为员工提供良好的学

5、习与知识共享平台。同时引导和帮助员工进行职业规划和设计，激发员工的个人使命感，开发其潜能，把员工的个人发展目标和企业的共同愿景有效地结合起来，成为知识管理中知识创造和知识应用的动力源泉。2、创建学习型组织促进大型建筑企业知识管理代写论文对于知识经济时代的市场竞争，并非仅仅是人才的竞争，而是象彼得・圣吉在《第五项修炼》中写到的“惟一持久的竞争优势，是具备比你的对手学习得更快的能力。”"学习型组织是一种精于知识的创造、吸收和转化的组织，并具有如下显著特征：组织结构扁平化，组织交流信息化，组织开放化，组织中的员工与管理者关系由从属关系转为伙伴关系，组织能够不断

6、调整内部结构关系。”建筑企业的产品是在野外活动所形成，每次产品的制造成本、质量随时间、天气、地点改变而改变，因而造成其成本控制难以准确确定，生产质量也随时、随地而产生差别。建筑工程设计单位从事脑力劳动，每幢建筑设计都是一种新的创作，不是重复劳动，其工效决定于人的主动性和智慧。其活动过程中抽象出来的可编码知识和不可编码知识,需要树立终身学习理念，构筑终身教育体系，树立大型建筑企业与个人相协调的愿景，提升团队精神，不断增强大型建筑企业的抗风险能力和市场竞争力，创建学习型组织无疑成了一个大型建筑企业抓住历史机遇、迎接市场挑战，保持强劲发展和立于不败之地的迫切需

7、要。四、建设企业文化促进大型建筑企业知识管理论文代写1、企业文化对知识管理的重要意义。文化是指人们共同拥有的知识，是使他们能以相同的方式阐述他们的经验，并依据共同约定的规范行动的知识。所谓企业文化又称为组织文化或管理文化，它是指在企业的长期经营发展过程中逐步形成的具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业产品、企业形象等。其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。2、建筑企业文化的

8、特殊性。对建筑企业而言，与其它企业文化比较，建筑企业文化有其特殊性，主要体现在以