我国建筑施工企业施工现场管理策略

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1、我国建筑施工企业施工现场管理策略摘要：近年来，随着我国建筑业的飞速发展，建筑施工企业越来越多，竞争日益激烈。每一个施工企业为了能在这么激烈的竞争环境下更好的生存和发展，在对各项工程项目实施的整个过程中，施工企业为了实现最终工程项目的总目标，确保最终的工程质量。就必需从施工现场管理做起。鉴于此，本文笔者针对建筑施工企业的施工现场管理存在的问题及管理策略进行阐述。关键词：建筑施工；施工现场；管理策略；Abstract：Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofconstruetionindustry,construetionenterprisesmoreandm

2、ore,increasinglyfiercecompetition.Everyconstructionenterpriseinordertobeinsofiercecompetitionenvironmentbettersurvivalanddevelopment,theengineeringprojectimplementationthewholeprocess,theconstruetionenterpriseinordertoachievethefinalengineeringprojecttotalgoal,thefinalqualityoftheproject.Youshouldst

3、artfromtheconstructionmanagement.Inviewofthis,thisarticletheauthorofaconstructionenterpriseconstruetionmanagementproblemsandthemanagementstrategyinthispaper.Keywords：buildingconstruetion；construetionsite；managementstrategy中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、建筑施工企业的施工现场管理存在的问题随着我国各个城市的大规模基础建设的实施，每一个城市的发展速度都在飞速提升，

4、对于建筑施工企业来讲，这是一个非常关键的发展时期，其既为施工企业的发展提供了机遇，同时又为施工企业的提出了更加严格的施工要求。建筑施工企业在施工项目的实施过程中，不仅仅要追逐建筑企业的最大利益，同时更要保证建筑施工项目的施工质量，但是,经过笔者多年的建筑施工现场探查、分析和归纳，发现施工现场管理存在很多问题，其严重的影响了施工企业的建设进度，降低了建筑项目的整体质量。这些问题主要包括施工技术问题，员工管理问题和施工工序检查问题等方面。1、施工技术问题在建筑施工企业的建设和经营过程中，建筑施工技术决定了一个建筑施工企业的经济效益，因此，在施工项目管理过程中，必须将施工技术现场管理作为项目管理的一

5、个重要组成部分，赋予其同资金管理、合同管理等同样的地位，使其相互协调，有机配合，以便达到施工项目的质量要求。在施工技术现场管理过程中存在的主要问题包括：土木建设与电气建设部分的协调问题；建筑结构和给排水的协调问题；建筑结构和建筑物外表功能关系；建筑施工过程中各种预制件、预埋件和结构的关系、施工的特点要求等问题；建筑施工相关辅助设施的施工技术问题。同时，除了上述问题之外,还包括施工技术管理人员的专业水平问题。2、员工管理问题对于建筑施工企业来讲，员工是一个企业实施建筑活动的动力，因此，员工管理是一个非常重要的问题，积极的调动员工生产活动的积极性，在保证建筑工程的施工质量的前提下，能够有力的加快建

6、筑施工进度。目前，由于建筑施工过程中，其使用的建筑材料，诸如石灰、水泥等，都是由化学物质构成的，施工现场的员工每日与其接触，容易导致病变，损失员工的身体；建筑施工现场的安全措施，也极大的影响员工的生命安全，必须严格控制施工现场的安全，采取保护措施，以保护员工的生命及健康。3、施工工序检查问题在建筑施工项目实施期间，建筑施工工序检查是一个非常重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。就笔者多年的施工现场管理经验发现，目前存在许多施工企业不能按图纸要求施工，随意的改变图纸，导致建筑操作质量不达标，更有甚者是在建筑过程中，偷工减料，使用劣质的或者不合格的建筑材料，以次充好，以

7、劣充优等现象时有发生［4］。因此，为了保证建筑施工项目顺利完成，必须在施工现场管理过程中，严格按照相关制度和政策要求，认真检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序。二、加强施工企业现场管理的策略1、加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节"。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照''策划