浅析建筑施工现场管理改进策略

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1、浅析建筑施工现场管理改进策暁摘要：通过对建筑施工现场科学化管理策略的研究，可以提升现冇施工现场管理效果，帮助施工企业更加有效地进行资源的使用，提升资源的利用效率，改善以及优化现有的资源使用效果，制定切合工程实际和企业管理的模式，帮助我国当下的建筑施工现场管理更加有序，进而提升整体施工质量，保障施工进度，优化和降低施工成木，提升投资效益。关键词：建筑施工;现场管理;改进策略;工程质量;成木;工期1建筑施工现场管理的基本原则建筑施工现场管理关乎项目整体施工质量以及进度安排，因此必须结合预先的设计，严格执行，从而最终保证项目的施工质量以及良好的成本管理和进度

2、保障。具体而言，在现场管理过程屮应该遵循以下两项原则：第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑丁程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性,减少资源的浪费，真正保证现场施工的冇序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度,又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素対

3、于项冃施工的影响，将现有成木、质量、进度三者进行综合性的考虑,对所制定的成木支出预算要严格执行，施工的每个耍素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。2当前建筑施工的现场管理存在的主要问题由于主观以及客观等多种因素，造成了我国当下建筑施工现场管理存在一定的不足，而这直接制约了我国建筑工程建设以及施工有效性，造成了资源的浪费和进度无法得到保障，其具体表现在以下三方面：2.1对施工安全的重要性认识不足目前，我国许多的建筑工程施工过程屮缺乏良好的对于施工安全的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正

4、确或是没有按照要求进行佩戴，甚至在一些工地上有些员工随意地将安全帽摘下或是放置，而这无疑非常容易造成安全隐患，而现场的管理人员对于这一行为也没有及时阻止和劝导，采用了“睁一只眼闭一只眼”的管理方式。又如在进行高空作业的时候，冇些员工为了图省事，没有佩戴安全带，使得他们在高空作业的过程中的安全风险人大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知。又比如为了保护工作人员的安全网，其在施工过程中难免会出现一些地方的损坏或是安全性问题，或是对于一些损坏的地方进行随意的弥补，还有些施工方甚至在上面放置一些钢筋等剩余建筑材料，这显然会造成极大的安全隐患。2

5、.2施工现场环境保护意识较差为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况或是采用一些非常简单的防护措施的设计，这些无疑对于现场整体的环境保护的作用较小，无法充分实现施工现场全面的保护。如施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，往往需要在现场增加一些减少扬尘的设备，因为扬尘本身会对于现场工作人员的健康带来巨大的危害，许多的媒体以及报道中都已经说明了扬尘的危害性。但是，现有的大部分的工地出于成本以及其他因素的考虑，并没有安排特定的扬尘器械，即便有，这些设施有的严重不合格。2.3施工现场管理执行不到位当下冇很多建筑施工现场不可避免地存在着

6、对材料的管理混乱，同时因为没有良好的现场管理，使得许多的建筑材料随意的堆放，无法得到及时的处置和处理，同时在实际需要的过程中，又需要花费大量的人力进行寻找，这本身就是一种资源的浪费。还有一些机械器具由于操作或其他原因出现了损坏，而现场却没有相应的人员对这些机械进行统一的安排维修以及撤出现场，从而造成了后续维修费用的提升以及现场大量的无法使用的机械的堆放，造成现场施工的混乱。3建筑施工现场管理改进策略3.1加大建筑施工现场安全检查的力度建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的安全意识，让他们充分意识到施

7、工安全的重耍性，对其进行定期的施工安全宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施丁安全防范措施，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的安全施工规章制度。将现有的各类安全施工方式以及规范化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都耍按照章程中的内容实施与执行，若发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者则予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的安全性。3.2提高和落实施工现场的环境保护意识为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以釆取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染。通过采购合理的设

8、备对现场的噪音、扬尘进行优化和减少。同时，合理安排施工时间，尽可能地减少以及避免对于周边居民生