微软全球副总裁李开复北大演讲稿从优秀到卓越(下)

《微软全球副总裁李开复北大演讲稿从优秀到卓越(下)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、另外述做人才追踪，可能有些同学提过徐峰雄博士加入微软，他原来是在IBM做深蓝的人，他是发明深蓝的人，他是我追踪了至少五年的人，我侮年给他打电话，我也不认为口己能够有希望能够雇到他，但是我就是不放弃，在这种执看不放弃z卜•终于把他挖来了，这是我们公司的一个要求，每一个人耍做人才追踪，要把最能干的人跟他们有好的关系，当他哪一天情况转变了，他们愿意过来，就口然而然地过来了。Meritocarcy（英文）的意思就是说我们的奖惩只看一个成绩，不论他的年资，这个制度并不是一个微软，一个公司的，几乎美国所有的科技公司都是这么做的，也就是说你做的优秀，

2、你就可以期望一玄往上升，你会得到很好的奖赏，不会因为你做的很好，不过只有林年经验，那就慢慢等着吧，等前而那些有三年，五年经验的人都升了，下一个就伦到你不会有这样的事情，只要你有卓越的表现就会有优秀的表现。任何一个机构都有一个弊端，包括美国公司，我们怎么防止这个弊端，有一种很常发生的弊端，某一个员工非常能干，我希望他跟我做一辈子，他比我聪明，比我能干，我把他藏在我这儿，永远不让他升，加薪町以加，可是不让人知道他藏在这儿，他又不知道口己能干，怎么样避免这个状况，这个就是刚才说的SteveBallmer,就像Ballmer有六百人的一本书，我

3、有我一百个人的一本书，这一百个人我随时追踪，当我下个星期回大美国就有一百个人中一个我耍提升了，如果你问老板我把这个人拿走好不好，他总会说不好，这是人Z常情，但是我们讲的一句话，很简单，告诉人家这六百个人属于我，不属于你们，亚勤你的老板，他不能control你的命运，开复的老板不能control你的命运我要调他，就调他，同样我对这一百个人，不能说命运，他们升迁的机会，所以也也是很好的措施，这样才能避免一个树状的结构，下面的人升不上来，我们要随时跟踪最能干的人，然后我们会靠他评分，打分，你作为老板就耍评分，打分，戢后靠这个system,我们

4、的人员可以得到很快的提拔，我们最快的达到这六百个人的一个书，有一个人大学毕业五年就在这本巧里而了，他可能在下几年就会成为一个VP,我们公司有好几个三十岁大学毕业工作十年Z内就成为VP的，管WIN的，他们今年大概都三十四五岁左右，他们都是三十岁左右成为公司的副总裁的。没有这样的制度，他们有可能就被埋没了。这些制度包括了比你强的人，如果我雇了张亚勤过几年以后他当了我的老板，很多人可能觉得你很丢人，但是我很口豪，我会说我居然帮公司雇到这么好的人，我也会受到我老板的奖励的，当然张亚庆也会奖励的，但是前一任老板的奖励。所以这个也是很特殊的措就。让

5、贤也是一个可能，我这个工作做的很好，但是你做的比我好，我让给你做。我举一个不是微软的公司，比如杨致远他在雅虎，当公司成长到某一个状态，他觉得他管不了这么大的公司，他就让给别人做总裁，这是很比较特殊的做法，但是很重要的。还有微软经过八个人很多很奇怪的问题，刁钻的问题，然后述要左问你的朋友，问你的老师，最后非常谨慎才雇佣了一个人,为什么呢?在微软有一句话，这句话叫做AshaveAs,BshaveCs,翻译成中文比较不好听一点，一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人，所以当你的组织里，雇佣了第一个二流的人时候就是你走下坡路的时候，所以我们紧紧

6、牢记这句话，我们还有一句话，当你不确定这个人该不该雇的时候，答案就是不雇他，把握了这个才达到了人才的要求，另外所有的同时都是一视同仁，领导耍以身作则，这是什么意思，当然我们雇佣的人也会犯错误的每年大概有百分Z几个人工作不好，而遭到解雇，有一次Ballmer认为我们这些人可能做人都太仁慈了，把把我们一百个人叫到那儿，开了一个会，他说今年我期望着你们都能达到某某的数冃百分Z几的最不好的员工，再不然调教成好的公司，再不然就要离开公司。然后他说了一句话让我们很惊讶，他说就像你们今天一百个人在这个房间，下一次开会的时候我相信只有95个。我们都很怕

7、开了会以后，笫二次开了会彼此数了一数真的少了五个人，actually少了11个人，当然有一些是口己走的。这个工作就是说不可以有一个，员工不会接受一种不公平的待遇，这个世界人家都要公平，你不能说我是一个副总裁，我就受到保护，我可以胡乱做，我可以留在公司，因为我达到了副总裁。也不能说我是一个很资深的研究院长，工程院长我就不能动我了，任何人做的不好，都要去负责的。这个也是说当你人才观不代表了每天都是去找最优秀的人做这么快乐的，带一个公司像徐峰雄这么快乐的事情，也要而对一些比较困难的事情。还有双轨道的发展，因为人各有志，每个人兴趣不一样，我们不

8、能够假设都是一个模子，我们不能假设每一个人都要做副总裁，做总裁，所以我们公司有一个制度叫做双轨道,就是说当你一个员工做得很好，一般公司对能就会说甚至美国公司说你做得真好，你明天做经理吧，又做得好再做主任吧，