提升我国小微企业融资效率的策略分析

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1、提升我国小微企业融资效率的策略分析左春芳天津天狮学院摘要：小微企业对国民经济起着至关重要的作用，由于小微企业经营风险大和不稳定等特征，其融资困境-直是社会各界关注的话题，本文从小微企业内部和外部两方面分析其融资效率低的原因，然后为提高小微企业融资效率提供合理的建议。关键词：小微企业;融资效率;融资渠道;作者简介：左春芳（1981-）,女，汉族，内蒙古乌兰察布人，研究方向:财务管理。一、引言小微企业是家庭作坊式企业、个体工商户、小型企业、微型企业的统称，是由我国首席经济学家郎咸平教授提岀的，主要指那些产权和经营

2、权高度统一，产品（服务）种类单一，规模小，所以产值较小，并且从业人员较少的经济组织。小微企业的产值在国民产值比例中所占的比重不断增长，对整个国民经济发展中发挥着极其重要的作用，小微企业所创造的价值也已经成为了国民经济发展和社会发展的主要力量，在阻止经济向下滑落、解决城乡就业问题、促进社会稳定发展、活跃国内外市场、促进国内外经济需求等方面都发挥了很重要的作用，与大屮型企业相比较，小微企业具有投资少、成本低、经营灵活性强的特点。但是,因为小微企业与生俱来的高经营风险和高成长风险的特点，资金匮乏、融资效率低、融资渠

3、道受阻已成为其面临的一个问题，影响和制约了许多小微企业的进一步发展，着手解决这一棘手问题，为小微企业融资创造更多的有利条件，可以使其拥有更好的金融环境，促使我国经济持续平稳的发展。%1.小微企业融资难及融资效率低的原因（-）小微企业融资难及融资效率低的内部原因1.缺乏现代化的管理理念，经营风险较高。部分小微企业法人治理结构不完善、所生产的产品技术含量低、却反现代化的管理理念、经营管理能力较弱，从而导致企业抗风险能力较弱，不能实现可持续发展，金融机构向其发放贷款的信贷风险过高。因此，小微企业若缺乏现代化的管理理

4、念，经营行为短期化，没有制定长远的发展口标，破产或倒闭的可能性极大，生命周期较短，影响了金融机构向其发放贷款的决定。2.小微企业规模小，信用水平低下。小微企业多数是合伙制和业主制，经营规模都比较小、管理不规范，许多小微企业财务制度不完善，缺乏内部控制机制，资金使用及管理不规范，极大地影响了小微企业的信用度，降低了其融资能力。小微企业征信体系和信用评价体系建设缓慢，社会信用信息传输不通畅或信息缺失，降低了小微企业的信贷满足率。(-)小微企业的融资难及融资效率低的外部原因1.资本市场的缺陷。在直接融资的渠道上，主

5、要有二种方式，股票融资和债券融资。我国资本的市场发展比较晚也不完善且迟缓，企业能通过债券市场、股票市场直接融资所占比重比较小。从发行的债券融资情况看，国家在企业发行债券融资耍求十分严格，只有一部分经营状况好、信誉良好、经济效益佳的国有大型企业才能通过债券市场融资;在股票市场上，虽然有中小企业板市场和创业板市场，对数量众多的小微企业来说，上市的融资门槛仍然比较高。小微企业的股票融资仅占融资总量的2%左右，小微企业最主要的筹资方式是通过银行的借款。2.信用担保环境对小微企业融资的影响。虽然在全国有很多为小微企业担

6、保的机构，但仍不能满足小微企业的担保需求，还需要完善其信用担保的体系。虽然我国在尝试建立比较健全的小微企业信用担保体系，但仍存在诸多问题。我国小微企业信用低、小微企业融资难的条件下，靠小微企业自身所具有的信用担保条件，很难获得所需的资金。3.政府的政策支持力度不够。尽管各地政府出台过解决小微企业融资难问题的相关政策方案，但对小微企业的支持政策力度仍然不够，这也导致小微企业无法在法律上享有平等的权力，许多的发达国家都建立了小微企业融资机构，如美国的中小企业银行、韩国的中小企业融资库等，这些机构一般是政府设立，不

7、同程度上靠政府资金來扶持小微企业发展。但在我国，大型的企业受到政府较多的重视和政策方面的支持，小微企业在资金上得不到优惠和便利。三、提升我国小微企业融资效率的策略(%1)建立现代化企业制度小微企业要着力提高管理者和员工的素质，满足现代管理的需要，制定正确的经营战略，重视优秀人才的引进和先进技术，打破家族式的用人方式，建立良好的人才培训和激励机制，要防止因激励机制的不良而导致人才外流，开发新产品、新技术，提高产品的科技含量，树立企业品牌形彖，提高社会影响，规范行为；引进现代化的管理模式，提高企业的管理能力和经营

8、水平，建立起现代企业制度，拥有完善治理结构的小微企业才更容易获得政府、银行、金融机构、风险投资机构的青睐。（二）提高企业信用水平小微企业的良好信用在融资的过程屮扮演重要的角色，小微企业应该注意自身的信用建设，需要提高自身的信用水平，更应提高自身的信用意识，提高企业的认知度，形成良好的社会影响力。小微企业要建立规范、透明，真实反映小微企业状况的财务制度。没有健全的财务会计制度，不利于企业的资木运用、成