探讨建筑项目管理的创新

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1、探讨建筑项目管理的创新摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理。关键词：建筑项目；项目管理；创新；中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：引言我国建筑工程项H管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践屮不断改进和创新，逐步探索出具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式,以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到企业经济效益最大化的目的。1.建筑

2、工程项H管理的特点建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。建筑工程项目管理具有如下特点：1.1有明确的日标。任何工程项H都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的H标，就是在项目各个限制条件的约束下，将项冃顺利建成。1.2冇严格的责任。一是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务；二是工程项目管理组织中各工作人员有明确的

3、责任，制定有完备的工作制度。1.3管理的复杂性。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包扌舌质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。1.4管理的科学性。必须依据现代组织理论建立起的项目管理组织,能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项FIFI标实现。1.建筑工程项目管理存在问题1、目前，我国许多施工企业的管理层还存在管理人员素质不高，专业能力不过硬和人力资源组合不合理的问题。许多施工企业在任用项目经理的过程中，没有制

4、定严格的项目经理聘用制度，导致项目经理职位的用人不当或能力欠缺，严重影响了项H管理的水平；同时，部分企业在对项目管理的基层管理人员进行组合的过程屮，没有坚持具体问题具体分析，导致人力资源组合不合理，缺乏弹性。2、工程项目的质量与成本管理的问题。目前，我国许多施工企业在处理生产质量和成本的关系上缺少止确的认识，有的施工企业为了提高企业信誉，塑造企业形象，过于强调工程质量而忽视了对工程施工成本的管理控制，导致企业处于垫款施工或贷款施工的困境中，长此以往使得企业经营管理举步维艰；而有的企业为了增加经济效益，过分的强调降低成本,导致工程质量上不去，影响企业信誉和形象

5、。3、安全生产的问题。建筑工程项目管理的大部分都是在建筑施工这一环节来进行的，确保安全的前提下进行施工生产是提高项目管理水平的重中之重。虽然许多施工企业在施工管理中制定了安全生产责任制，但是这一制度并没有得到真正落实，在一些施工企业中，只是一个摆设而已，安全问题还没冇引起项目管理者的足够重视，再加上大多数施工人员来自农村，文化水平低，因此，安全生产的问题依然很严峻。4、机制滞后的问题。在以往的建筑工程项目管理中，机制问题向来比较突出，它主要表现在：（1）、项目评佔、合同管理机制不严格，（2）、激励与约束机制没有充分发挥作用，（3）、项冃考核制度没有的到全面推

6、行，（4）、审计监督制度不够严明。企业要想在激烈的市场竞争屮生存下来并得到发展，就必须有不断增强的竞争实力，有能够不断扩张的市场，如果一个企业的管理机制岀了问题，那么无疑就会削弱它的竞争实力，进而也就没有能力去扩张市场，创造更多的经济和社会效益。1.建筑工程项H管理的创新3.1建立高素质的人才队伍。建筑工程项日管理从项目建议书阶段就开始了，因此对人才的耍求，特别是高智能、高素质人才要求十分重要。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司，就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，在

7、职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于冇过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。3.2建立标准和工作规范。各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程屮负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该

8、成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重