施工统计管理制度

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1、施工统计管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司统计工作的管理，提高统计工作的整体效率，保障统计资料的准确性、时效性和全面性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本管理制度。本制度适用于公司及所属各项目经理部。第二章机构、人员设置第二条根据国家统计法的规定，公司统计工作实行统一领导、分级负责的统计管理体制。各单位的负责人，负责管理和监督本单位统计机构、统计人员和其他有关人员执行国家统计法、统计制度和本办法。第三条根据公司的机构编制，公司由施工管理科负责该项业务，下属各项目经理部设立相应的统计机构，负责各自管辖范围内的统计业务。第四条根据专业需要，公司设专职统

2、计人员，下属各项目经理部按定员编制配备专职或兼职专业统计人员，并应保证统计人员的相对稳定。第五条各级统计机构和统计人员执行国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，并在业务上接受地方政府、有关部门的领导。第三章统计机构和统计人员的主要职责第六条学习和贯彻执行国家统计法、统计制度和上级有关规定。第七条及时、准确、完整地编制上报上级或建设单位布置的统计报表，并抄报给有关单位，组织、协调本单位的统计工作，完成国家统计调查、部门统计和地方统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料，并保守国家机密和企业的商业秘密。第八条建立统计台帐制度，并会同有关部门或人员建立健全原始凭证记录制度，对

3、统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录。第九条如实完成统计调查、提供统计资料，准确及时进行统计分析，完成统计工作任务。第十条深入了解情况，编写计划任务完成情况和存在问题的说明。第十一条统计人员工作调动时，应办理统计资料的交接手续。统计机构和统计人员有义务保守在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密。第四章统计调查第十二条统计调查的内容，是根据国家统计部门以及公司宏观管理的要求，在尽可能兼顾合井的情况下制定。按照国家和上级有关规定，进行施工生产统计。施工统计分局、公司、项目经理部三级由下而上逐级统计上报，工作重点为项目经理部。它的基础是任务单、限额领料单和各种原始记录。对主要

4、部位的统计数据必须进行现场核对，以保证数据的准确性。各级均应重视任务单和各种原始记录、计量结算单工作，要把它的签发、记录、检查、收集、整理、分析、上报工作认真抓紧抓好。要保证各种原始资料的完整、准确、及时。第五章统计资料的整理第十三条各单位统计部门或专、兼职统计人员必须依法建立统计资料的档案管理制度，所有统计人员应严格按制度执行。第十四条各单位应对报岀的统计数据进行检查核对，并按统计调查内容的要求进行签署。如事后发现差错，应及时向有关单位或部门更正。如有漏报，应及时补报。第十五条各种统计资料的公布应符合国家统计法的规定。第十六条属于国家及公司机密的统计资料，必须保密。第六章统

5、计报表编制的程序及要求第十七条统计报表分年度报表、季度报表和月度报表三种。当年年度报表于当年最后一个月25日前编制上报。季度报表于每季度最后一个月的25日前上报。月度报表的统计期限为上月26日至本月25日，上报时间为每月25日前（节假日时间不顺延）。为全面反映施工现场情况，项目经理部除按时上报月度、季度、年度统计报表外，还需按公司要求随时报送有关施工资料及台帐。第十八条统计报表的编制要求：统一使用公司提供的软件、格式、内容填报，署名、签章必须齐全。统计报表的上报，在规定时间内，可用电子邮件或传真上报°第七章考核与评比第十九条根据公司实际情况，为准确、及时、全面搜集、整理、汇总

6、统计资料和统计报表，并积极开展统计调查统计分析，拟对今后施工统计报表进行考核评比，以表彰先进，鞭策后进，保证统计工作的顺利进行，提高统计工作水平发挥统计服务和统计监督的作用特制定考核办法如下：一、考核范围：公司所属各单位月报、季报表、年报表。二、考核内容：1、报表的完整性:检查各类应报报表是否齐全。2、报表的及时性:检查各类报表是否按时上报。3、报表的规范性：检查各类应报报表是否严格按照报表制度中各项要求填报。4、数据的准确性：检查报表数据逻辑关系和计量单位是否准确。公司根据各项目经理部报表上报情况进行综合评比，评出先进，并建议有关单位对统计人员进行相关的奖罚。第八章奖罚第二

7、十条项目部应认真履行国家的统计义务，贯彻执行国家的统计法规，严格按公司的有关规定如实统计上报内外部施工产值，不得以任何借口拒报、虚报或瞒报。第二十一条项目部有意虚报、加大报量（超过实际完成量的8%以上），公司在审核过程中除扣除虚报加大部分的报量外，对项目处以虚报加大部分的2%的罚款（最低不低于2000元），对该项目主管领导及责任人分别按罚款数额的2%和1%进行处罚，费用由个人承担，并给予项目及个人通报批评。第二十二条未在规定的时间内完成工程量、计价的审核、复核、统计、报送工作的，每拖延一天罚项目部200