施工管理徒弟指导

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1、施工管理徒弟指导篇一：美巢互联工程管理中心师徒帮带实施办法及协议师徒帮带实施办法及协议书（试行）第一章总则第一条为提高员工职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，特制定本办法。第二条师徒帮带是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一的帮助、指导新员工和技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第二章师徒条件、产生办法及拜师形式第三条师徒条件一、从师条件：具有责任感，能以身作则，

2、言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。二、从徒条件：具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础。第四条师徒产生办法从师由部门按照岗位要求推荐，徒弟由部门推荐。第五条拜师形式1.师徒结对采取双向选择和主管指定两种形式。2.师徒结对采取“一对一”的结对形势。第三章实施步骤第六条双方职责(-)师傅职责1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2、师傅要制定考核期带徒目标和年

3、度详细的教学计划，并将计划落到实处。3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。5、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定。6、抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议。7、对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。并及时对徒弟上交的月度总结进行评比，徒弟转正定级时，师傅要有书面报告交人力资源部，保证徒弟学徒期满考核合格。（二）徒弟职责1、遵守公司

4、的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。2、在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。3、严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。5、徒弟在见习期间，根据自己所从事的岗位特性，每季度上交一篇不低于3000字的阶段总结，总结可以包含现场值班心得、技术规范学习、方案学习研究、项目施工管理总结或建议等，总结采用电子版书写方式，由部门助理或人事部负责人收集统一上报。5、转正定级时，应写出书面的年度自

5、我总结和见习论文各一篇，上交师傅及人力资源部。保证学徒期满，能较好地独立工作。第四章考核和奖励第七条考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标，由主管领导对其职业道德、专业知识、专业技能、实践操作等进行考核。每月考核内容包括理论知识、现场流程两部分各占50分;综合考评包括理论应答、实际操作、应急处理、主管评价四部分各占20分、35分、35分、10分。见习期为6个月。见习期内徒弟要认真做好工作日志，人力资源部、师徒部门将不定期进行检查。见习期满后，参加考核和职业技能鉴定，由人力资源部、徒弟所在部门共同根据每月检查

6、结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格、不合格，存入个人档案。第八条考核评价方式由部门经理根据目标进度要求，每月考核一次、3个月综合考核评价一次，填写评价意见。每月考核期末汇总，平均分占总成绩的50%,3个月后考核成绩占总成绩的50%o第九条出师标准综合评定285分，徒弟出师；290分，师傅为一级；295分，师傅为二级。第十条师徒奖惩措施1、奖罚本合同以见习期或学徒期为限，期满自动失效。徒弟工作上所发生的一切事故、事件所承担的经济责任师

7、傅对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，师傅对等享受。期满经考核，徒弟成绩为优秀者，师傅等级为一级的一次性奖励1000元；徒弟成绩为良好者，师傅等级为二级的，一次性奖励500元，若徒弟转正后在岗不满一年，且离职。对师傅的奖励公司将予以收回。2、在学徒期间，徒弟出现以下问题，师傅担负70%责任。(1)给公司企业形象造成严重损坏的；(2)给公司造成严重经济损失的；(3)客户投诉次数较多，并造成不良影响的；(4)多次出现工程质量问题，并致使延长工期等问题的;3、下列情况不得发放师傅津贴(1)徒弟在培养期内擅自离

8、岗；(1)徒弟在培养期间发生重大人为事故；(2)师傅不负责任，对徒弟置之不理；4、本合同一式四份，人力资源部、师徒所在(部门)、师傅、徒弟各持一份，由人力资源部、师徒所在部门在合同期内监督检查合同的执行情况。5、起止时间：年月日至年月师傅：年月曰徒弟：年月曰日篇二：徒弟个人总结徒弟工作总结篇三：关于导师带徒的几点小思考2关于导师带徒几点小想法首先感谢公司领导的支持与信任，自2010年开始，一直不断安排新加入公司的