施工管理建筑工程管理质量提升论文

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1、施工管理建筑工程管理质量提升论文施工管理建筑工程管理质最提升论文预读：摘要:摘要：本文主要从施工全过程质量控制措施展开综合性的探讨，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高.关键词：工程质虽；质量管理；控制措施1建筑施工现场质量管理过程内容1.1建筑工程管理施工准备工作的质量控制⑴设计图纸的质量审查.每个建筑工程的施工都是从设计图纸开始，确保图纸的设计质疑好坏不仅可以有效的保证建筑工程管理施工设计的合理性,而且还可以对整个工程管理施工的质量进行有效的控制，在具体的施工中，对设计质量有效的控制,要求项口部的专业技术人员在施工前要对工程设计图纸进行专业

2、的审查，对建筑丿施工设计中,存在的问题在社会审定会议上提出，并对于项冃工程设计部门做出的答复和计划上的调整措施，进行进一步的核查，如此i來，不仅可以对工程设计图纸中的差错进行有效的防止，而且避免了工程管理施工工期的延误，保证对整个建筑工程管理施工的质量进行冇效的控制.(2)严把材料质量关.原材料作为建筑工程管理施工的重要实体构成，•其质量好坏直接影响着整个建筑工程管理施工的质量.根据我国的《建筑材料管理规定》，对建筑物质承包商提供的建筑材料，要进行严格的质量检验，保证通过严格的评定示,才可以对该承包商的材料进行采购，然后根据其质量的标准和施工的实际需要，进行订货和运

3、输，在材料收货的时候，对不符合质量标准的材料不验收.(3)严格实行建筑工程质量监理制.为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度.专业监理人员对施工全过程进行质量监督,是提高工程质量的重要措施.在监理过程中,监理人员对施工单位制定的施工方案、选择的施工方法、选用的主要建筑材料构(配)件及设备等全方位临督,对于促进质量管理提高工程质量，具有极大的促进作用.1.2施工过程中的现场管理质量控制(1)做好工程的技术交底工作.在建筑工程管理施工的过程屮，设计图纸以及施工合同是工程管理施工的根木依据和出发点.工程的设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后进行绘

4、制的，期间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件.了解设计者的真实意图有助于在合适的地段选择合理的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量.丿施工合同是工程开发单位与施工单位就工程管理施工达成的协议，期间包含了工程管理施工的每一个方面.了解施工合同有助于施工单位根据工程建设的标准以及合同要求来具体的选择施工技术方案和施工方式.(2)做好施工现场质量管理工作.施工现场的质量管理是影响工程质量水平高低的重要环节，毕竟现场施工才是直接构造工程主体的重要建设过程.加强施工现场的管理主要从施工人员管理以及丿施工技术的管理两个方面着手.主要的做法一般有:安排足够的施工管理人

5、员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和纠正;对于工程设计变更应该及吋地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需耍;建立施工现场质量管理的评价机制，对现场管理的漏洞和不足Z处进行及时的调整与巩固，确保现场管理始终处于最高的水平.(1)对施工工序的质量要严格控制.所谓建筑工程管理施工过程的质量，就是由一系列相互联系、相互制约的工程管理施工工序构成的.因此，要想对建筑工程管理酒工的质量进行冇效的把控，首先，必须要对各个施工工序的质量进行有效控制.通过对施工工序活动的效果进行深入分析,从而对具进

6、行有效的控制,对建筑施工设备的使用、建筑施工技术的培训，以及施工材料的合格，都要进行有效的控制和管理，并采用相应的丿施工管理和技术操作，对施工工序的活动效果进行模拟实测，进而对建筑工程管理施工质量进行系统控制.1.3做好建筑工程的质量验收建筑工程的质量验收应分为工程整体验收和分部验收.整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容.分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的.各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关.要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录,在业主或者监理签字后才可进入下—•道

7、工序.因此，做好分项工程的质量检验最为重要，只有每一•分部验收合格了,才能最终达到整体质量等级的冃标.2深化施工过程管理措施2.1制定合理可行的管理制度工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监骨站直接领导,集工程开发、质量监幣、工程监理三种管理方法之优点,能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与具参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系,使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息,从保证工程整体最佳效益出发,在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质最环节中有效