快速消费品市场营销渠道管理浅论

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1、快速消费品市场营销渠道管理浅论快速消费品市场营销渠道管理浅论预读：摘要:摘要:近年来，随着我国社会经济的快速发展和人们生活质量的不断提高，人们对商品市场的需求越来越高.快速消费品是人们日常生活中必备的商品，但是目前我国快速消费品市场营销渠道中依然存在很多的问题亟盂解决.本文首先分析了快速消费品市场营销渠道特征,然后讲述了快速消费品市场营销渠道出现的问题，最后提出了一些相关对策,以供相关人士参考.关键词:快速消费品；市场营销渠道管理；特征；问题；对策0目前,随着我国市场经济体制的不断改革，使得快速消费品行业竞争压力越來越大.快速消费品主要指的就是那些使用寿命短,价值较为便宜，并且消费速度非常

2、快的消费品.一般情况下,快速消费品主要包括个人卫生用品、饮料、食品等，即人们日常生活屮在重复消耗使用的消费品.但是，从目前我国快速消费品市场营销渠道管理现状来看,快速消费品市场营销渠道依然存在很多问题，比如，经销商的忠诚度和信用度不高、企业对终端销售的管理服务不到位、市场营销渠道拘泥于传统等，这些问题直接影响了快速消费品营销水平，因此，相关企业应该重视快速消费品市场营销渠道管理，不断对快速消费品的市场营销渠道进行创新，从而提高服务质量，促进快速消费品市场营销渠道管理水平.1快速消费品市场营销渠道特征快速消费品行业需要的成本比较低，并且资金回收快，因此，快速消费品行业具有很大的开发价值.下面

3、我们就來说下快速消费品市场营销渠道特征都表现在哪些方面：1」密集性众所周知，快速消费品成木低，种类繁多，能够受到很多消费者的青睞,使得购买的频率非常高，但是，一般情况下，人们购买的数量很少，因此，迫切需要构建一支庞大的零售终端网络以此来满足消费者的需求同吋，由于快速消费品的使用寿命短，价值低,各品牌之间替代性强，因此造成了很多的消费者对产品品牌的忠诚度低.另外，很多的消费者在购买产品之前不对市场做比较，经常出现随意购买的现象，比如，一般都是就近原则购买，认为自己购买的数量少，因此，不重视产品的质量和价格.因此，快速消费品企业应该构建密集的零售终端网络，把消费者都聚集起来，只有这样才能提高企

4、业的经济效益.1.2层级多对于快速消费品市场营销渠道來说，层级多也是其中很重要的一个特征•企业应该建立密集分销渠道,增加零售终端，只有这样才能提高快速消费品的市场竞争力•在快速消费品市场中,市场营销渠道内每一层级的成员覆盖的下级成员数暈都是有限的，但是零售终端的设置却是很多的，由此可见,企业建立层级多的市场营销渠道已经势在必行.1.3多渠道模式在我国快速消费品市场中，不同的消费者对快速消费品的盂求也是各不相同的•快速消费品与人们的日常生活有密切的关系，比如超市是人们经常光顾的市场，每天来往的人群非常多,因此，企业为了满足消费者的不同需求，就应该建立多种市场营销渠道模式，以此来扩大市场需求,

5、增大企业经济效益.1.4生产企业对市场营销渠道成员的依赖性强快速消费品企业要想能够长久稳定的发展下去,就必须有较高的市场覆盖率.但是，对于生产企业來说，都是大批生产市场上需求的产品，很难处理好频率高且量少的消费者订单，因此，生产企业应该借助声誉好的经销商来满足消费者的需求.2快速消费品市场营销渠道出现的问题我们都知道,我国是一个人口大国，市场上需要的快速消费品每天也都在更新和循环,但是,从目前快速消费品市场营销渠道的现状來看，依然存在很多的问题，具体表现在以下几点：2」经销商的忠诚度和信用度不高对于快速消费品企业来说，拥有一支实力强大的销售队伍非常的重要,只有这样才能提高企业的市场竞争力，

6、但是，目前我国很多的企业都缺乏实力较强的销售队伍，与之合作的经销簡资质也是良莠不齐,而经销商的好坏直接影响着市场营销渠道的好坏.同时，经销商的忠诚度和信用度不高，很多经销商都只是重视利益,不考虑长期合作关系，一旦出现价格给的高的企业就会与之合作，从而抛弃老客户•另外,IT前我国很多的经销商队伍都在不断的扩大，因此，出现了很多资质不高且实力欠缺的经销商，比如货款的拖欠问题非常严重,有的经销商甚至没有信用可言，一直拖欠货款,根本没有偿还的打算，一味的只追求个人利益.2.2企业对终端销售的管理服务不到位快速消费品行业的进入门槛比较低因此产品一般都是由中小企业生产出来的.中小企业一般在自身管理方面

7、都比较欠缺，所以没有完善的售后服务理念.比如，很多屮小企业在销售出产品之后，就感觉产品与自身脫离了关系，所以产品一旦出现问题的话就不给予售后解决.这种理念很显然是错误的,产品质量的好坏本来就与生产企业有直接的关系.日前，随着我国市场经济体制的不断改革，快速消费品市场的竞争压力越来越大，因此，消费者选择的机会越来越多，如果企业对终端销售的管理服务不到位，那么就非常容易影响企业的市场地位.2.3市场营销渠道拘泥于传统,无创新