技术员基础工作考评

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1、考核内容口我评定意见丿施工中期工程1.材料需用计划（40分）：（1）普通材料需用计划提前5天，设备、特殊材料在满足生产周期情况下不影响采购（不可预见特殊情况另行考虑），不能满足条件每份扣5分；（2）无明确需要到货时间每份扣5分；（3）无计划采购每次扣10分，编写要求规范，和关材料名称、单位、规格型号、材质等，无或每错一项扣1分（执行标准、使用部位舒不做严格要求）；（4）及时修lE材料总计划，如已超出总计划未进行修正而报需用计划，每份扣5分；（5）材料需用量计划不采用公司规定格式每份扣5分。（6）需用量计划签证手续不完整每份扣2分，编号混乱扣3分，丢失--份扣3分。2.队伍领

2、用计划（30）：（1）审核耍求规范,相关材料名称、单位、规格型号、材质等，无或错未发现而通过审核，则每错一项扣1分；（2）审核及时，队伍上报次日完成审核，拖延一天每份扣5分；（3）材料领用量计划不采用公司规定格式每份扣5分。（4）需用量计划签证手续不完整每份扣2分，编号混乱扣3分，丢失--份扣3分。3.物资计划、到货及发料情况明细表（30分）（1）未编制《物资计划、到货及发料情况明细表》扣30分。自评得分:自评人签名:项口经理评定恚见（2）未及时更新《物资计划、到货及发料情况明细表》，按每天扣2分处理。施工屮期工程质量、进度、安全等管理工作考核内容1•进度计划（20分）:总

3、进度计划（无扣5分,到补上为止）、月计划（缺,扣3分）、周计划（每缺一周扣1分），过程巾及时修正月计划、总计划（工期有重大调整，当月未调整计划扣3分）；进度计划（耍求）没有及时给施工班组进行交底抓5分。2.质量专题（20分）：重大技术问题处理的及时性可行性（重大技术问题处理不及时扣3分，技术措施无可行性扣2分）；施工技术交底需分部分项交底（无交底扣10分，无分部交底则每个分部扣2分，无分项每项扣1分）；施工质量交底与工程进度不同步扣5分，发生重大质量事故（造成损失超过5万元）扣25分。负责区域的质量巡查记录或总结（每周一次）每缺一次扣2分。3.安全专题（20分）：安全技术交

4、底（无扣5分）、班前教育（每月抽查队伍班前教育2次，缺一次扣3分）;负责区域的安全巡査记录或总结（每周一次）每缺一次扣2分，负责区域的施工班组特殊工种操作证收集不及时扣3分。4•施丄H志（20分）：施工部位、内容，所管理班组人数、天气情况，（缺-•项内容扣0.5分，缺一天扣1分）；对施工H志的记录内容进行综合评定，记录不详细，不能反映施工过程中重耍事项等扣4分；对队伍工人考勤，在记入施工EI志的同时，单独另列考勤表考勤，毎缺一天扌II2分，如敷衍应付未査实随意填写造成，每査实一次扣10分（如项目部有专人对丄人考勤则技术员不参与本项考评）。口我评定意见自评得分:白评人签名:项

5、H经理评定意见5•工程资料（20分）：工程资料不同步扣5分，牵涉到重大经济、责任问题的事项没冇办理书面确认每项扣3分，签证认量确认不及时每份扣2分。实测实量（100）：1、配合商务人员完成口身分配、管辖的相关实测实量工作，未按实完成每项扣10分;2、确保数据的真实性，若不认真造成数据偏差超过10%,每项扣10分；考核内容3、不实际测量上报虚假数据，本次实测实量基础考评工作得0分。4、实测实量过程资料保存不完整扣10分。5、没有对实测实量数据进行分析，并对自己的材料计划或工程量进行调整扣30分。6、没冇对实测实量数据进行分析，对需要办理商务签证或采取风险规避推就的扌II15分

6、。口评得分:口评人签名:项口经理评定意见评定得分:项目经理签名:基础工作名称施工后期管理工作受考评人考评时间1.核对工程量、材料计划的准确性（40分）：汇总实际材料数量，对比材料总计划（核对大件主要材料例：电缆、给排水管材等，管件等暂不做对比），该项工作需在工程竣工验收后一个月内完成，未完成扣20分，未及时完成每滞后一天扣1分；在规定时间内完成竣工图示工程量的计算工作，作为结算工作的参考，该项工作需在工程竣工验收厉一个刀内完成，未完成扌II20分，未及时完成每滞后一天扣1分；（建议丄程完丄后对项忖部成员进行一次综合评分，作为员工任用、晋职的参考依据）2.竣工图完善（20分）

7、：超出规定完成，每滞厉1天扣1分，滞厉5天以上，每天扣5分，滞后一周以上得0分；3.商务办理结算（对甲方及队伍）（20分）：对甲方及队伍签证未核对工程量签字，每份扣10分；结算办理工程量未仔细审核，有重人偏差每项扣5分；4.竣工资料的整理（20分）：按照项忖部统一安排，竣工资料的整理工作没冇按照时间节点完成，每滞后一天扌II1分；工程施工过程中的管理资料（含项H管理资料、内部管理资料等）没冇按照公司的项H部的要求整理归档移交，每滞后一天扌II1分，整理归档移交不规范，不完整扌112~5分，具体扌II分数由评定人根据