房地产项目开发管理责任书（工

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1、项目开发管理责任书（工作模板）一、总则1、为更好地进行项目开发管理，确保按时、保质、保量完成项目开发计划，签订木项目的开发管理责任书。2、按照项廿开发流程，同吋结合组织架构制定各项考核指标，对项廿所在公司进行项目绩效考核。通过对项目开发的过程控制，保证项目预期目标的顺利实现。3、通过项口开发管理责任书，明确项口所在公司负责任人的义务，赋予负责任人相应的权利，对开发项冃进行全面考核和评价，并以此为依据对地区公司给予科学合理的奖励。二、项目概况项廿名称：木责任书项口范围：本责任书项目开发而积：木责任书项目可售面积：项口所在公司：项目所在公司负责人：三、项目开发

2、管理责任期间木项目的开发管理责任期间为—年—月—日至—年—月—Ho（到项目竣工半年、基本销售完成结束。）。四、项目绩效考核指标1、纯销售项口本项目开发管理责任期间销售收入（以签订销售合同为准）应达到万元，销售回款应达到万元；总成本不能超过万元，其中工程成本不能超过万大连一方集团有限公司项目开发管理责任书编号：W1-QR-JX004版号：A/0页码：第1页共5页过万元；本项目应于年—月口竣工，年—月口入伙（交房）。。2、纯商业项目本项目开发管理责任期间招商面积（以签订租赁合同为准）应达到万元，招商租金收入（以签订租赁合同为准）应达到万元；总成木不能超过万元，

3、其中工程成本不能超过万元；项目财务费用不能超过力元；营销费用不能超过万元；管理费用不能超过万元；本项目应于年—月—口竣工，—年）—FI移交给主力商家。3、纯酒店项目本项口开发管理责任期间总成木不能超过万元，其中工程成木不能超过刀元；项目财务费用不能超过万元；营销费用不能超过万元；管理费用不能超过万元;木项目应于年—月—口竣工，年月口移交给酒店管理公司。4、具体项目绩效考核指标及考核标准见附件。五、考核方式当项目达到考核条件吋，即项目竣工半年、且基本销售完成吋，由集I才I绩效考核委员会组织进行项目考核，同时，每年年底，集团考核委员会针对项目的分解指标对地区

4、公司总经理实施年度绩效考核。六、开发管理责任1、工程质量要求1）应按照国家相关法律、法规的规定及集团管控体系文件的耍求进行建设工程质量的管理，确保所建工程项目竣工验收一次性通过率为100%。2）应采取措施杜绝重大质量事故的发生，一旦开发项口出现重大质量事故，集团将追究项目所在公司经营负责责任人及相关人员的责任，将根据影响程度，在项目责任书考核时由集团考核委员会决定对项口奖金给与一定程度的扣减或全部取消项口奖金，并给予一定的行政处分。2、安全生产管理要求1）安全生产实行项廿所在公司总经理（或主持口常工作的负责人）负责制。2）应树立建筑工程安全生产管理“安全第

5、一、预防为主”的思想，要求施工单位遵守安全生产的法律、法规的规定，并对施工单位进行施工安全的检查和监督。3）应采取措施杜绝重大安全生产事故的发生，一旦出现重大安全生产事故，集团将视情节追究项口所在公司负责经营责任人及相关人员的责任，将根据影响程度，在责任书考核时由集团考核委员会决定对项目奖金给与一定程度的扣减或全部取消项目奖金，并可给予一定的行政处分。3、内部管理要求1）按集团管控文件要求开展各项工作，建立、健全各项规章制度。2）按集团批准的《项口策划报告》组织有关设计、成本、工程、营销方面的工作,并按计划实施。3）按集I才I批准的组织架构确定管理部门和管

6、理人员。4）接受集团关于开发管理责任经营期间经营、设计、工程、财务、成本、人力资源等方面的检查。七、项目总奖金计算及发放（-）项目总奖金1、木项口每平方米奖金基数元/平方米，难度系数为,项口预期总奖金万元。2、项目难度系数根据下表确定:项目种类难度系数高层及以下住宅（清水）().8住宅（精装），公寓，快捷酒店1.()购物中心1.2五星级及以上级别酒店1.5超高层住宅（清水）0.9公寓，快捷酒丿占1.2五星级及以上级别酒店1.9确定项目难度系数应结合建筑场地复杂程度，拆迁情况，地基基备注础类型，主体结构形式，外装修、内装修及设备系统复杂程度，使用功能，，建筑

7、规模等因素综合考虑。3、项口实发总奖金二每平方米奖金基数X项口难度系数X建筑面积X项口绩效系数A项目绩效系数二=项目绩效分数一100A如项目绩效分数低T60,则项目绩效系数为0。（-）项目总奖金分配方式1、项目总奖金按年度进行分配，分配金额根拯地区公司总经理年度绩效考核分数确定，发放时间为项目开发周期内的每一年年底。在项目未决算前，发放的项目奖金总额不超过项廿预期总奖金的50%。>年年度奖金=二项目预期总奖金X—%><地区公司总经理年度绩效系数>年年度奖金=二项目预期总奖金X_%乂地区公司总经理年度绩效系数>年年度奖金=二项口预期总奖金X_%乂地区公司总经

8、理年度绩效系数A最后一年年度奖金=二项目实发总奖金-以上年度己发放