中工建设项目管理目标责任书

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1、项目管理目标责任书责任双方：建设有限公司（以下简称甲方）项目经理部（以下简称乙方）根据《建设工程项目管理规范》及公司《项目管理目标责任办法》、《项目组织管理办法》有关规定，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目经理部，承担公司与建设单位签订的施工合同范围内的全部工程内容的履约责任。第一条工程概况：工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积预算价合同造价（安装、指定分包另列）投标测算成本目标责任成本上交比例第二条项目经理部的组建按照《建设工程项目管理规范》及公司《项目管理目标责任办法》、《项目组织管理办法》文的规定，本项目规模为项目。甲方按照项目管理的有关规定任命项目经理及项

2、目班子，项目其他管理人员由项目经理提出，公司批准后组建。第三条项目管理目标责任指标（一）工程成本目标：经甲方审核，项目目标责任成本：元；与合同收入相比上交比率：o具体组成详见《项目目标责任成本测算书》。（二）本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（三）工程质量目标：工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：,并获得o根据甲方工程质量创优计划，本工程达到“奖/杯”。（四）安全生产目标：工伤频率不得超过,杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全

3、达标施工现场标准。安全等级参照工程项目属地建筑施工安全等级核定办法评定。（五）CI、文明施工目标：根据甲方管理要求，本工程应达到工地。根据甲方创优计划，本工程应达到工地。（六）其他管理目标：按公司系统管理文件执行。（七）成本核算和考核的节点划分：根据本工程的具体情况，项目经理部按阶段节点（或时间节点）进行成本核算和分析，具体为基础、主体、装修、竣工结算。第四条双方的责任与权利(%1)甲方：(1)负责督促、指导项目履行公司与业主签订的工程施工合同。(2)负责组织生产要素的集中招标采购并与供应单位签订劳务分包、工程分包(采购)合同，及时解决项目所需的人、财、物。(3)负责编制

4、或指导项目编制施工组织设计或施工方案、其他专业方案并负责按程序进行审批。(4)负责组织项目目标责任成本的测算，组织签订《项目管理目标责任书》。(5)督促并参与项目阶段成本核算分析、审批其阶段效益奖。(6)对项目经理部进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。(7)指导项目经理部办理竣工结算并协助收取工程款。(8)有对不称职的项目经理的罢免权。(9)对结算完项目进行项目综合效益审计，按照《项目管理目标责任书》对项目经理部进行奖罚兑现。(10)监督、指导项目经理部的施工过程管理、安排竣工后的回访与保修工作。(%1)乙方：(1)项目经理受企业法人代表的委托，组织项目经理部全面履

5、行工程承包合同。(2)参与项目管理班子的组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订相应规章制度，保证施工管理的高效有序。(3)编制或参与编制《项目策划书》、《施工组织设计》及其他专业方案，临建设施方案、安全措施方案、CI方案需按规定上报公司审批，并严格遵照执行。(4)参与工程分包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足项目施工生产要求的分包商有辞退权。(5)负责按公司有关规章制度进行过程成本核算与分析，确保各项经济指标的实现。（6）负责工程的“二次经营”工作，确保工程款按合同约定及时回收。（7）组织或协助办理工程交工验收、备案、评优及竣工结算工作。（8）工程完工具备兑现审计条

6、件后，按规定提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。（9）接受上级检查、监督，按要求进行落实整改。第五条项目经理部的人员配置及薪酬标准、风险抵押金交纳一览表（见附件2）序号姓名职务薪酬标准风险抵押金备注风险抵押金的缴纳与退还按《项目管理目标责任办法》执行。第六条兑现与奖罚（一）本责任书规定的各项指标达到要求可进行阶段兑现奖及终结兑现奖的申请，项目奖金分为：1、阶段兑现奖：项目必须进行阶段兑现，项目阶段兑现的时点以项目成本核算和考核的阶段（节点）为准。项目阶段兑现奖金的发放标准，执行《项目管理目标责任办法》规定。2、终结兑现奖：项目完成《项目管理目标责任书》中的各项

7、管理目标，符合兑现条件，经公司审计完毕，按下列标准计算，经领导批准后发放。终结兑现奖（Z）二成本降低额（A）X兑现系数（B）X综合考评系数（C）-累计发放的阶段兑现奖；兑现系数（B）是0.2-0.4（上述定义同《项目管理目标责任办法》）。3、其他专项奖：（1）、技术创新奖、安全奖、创优奖等按公司有关奖励办法执行；（2）、业主、政府、上级管理部门、集团发放的质量、工期、文明施工等奖项收入甲、乙双方按规定的比例分配;上述各种奖金由项目班子提出分配方案，报公司批准，所有涉及的个人收入（包括兑现收入）税，按规定缴纳。（二）违约处罚：1