德瀚管理制度1

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1、德瀚管理制度1%1.卫生清扫制度（5S标准）1.设备的清扫：①将设备上的灰尘打扫干净，手擦后无太多灰尘可达到80分。%1有少量灰尘，口吹厉随即飘向空中，根据现场情况可达到60-79%1灰尘太厚60分以下（因为长期不打扫）。2.地面的清扫：①喷粉工作结束后，及时清扫现场，无灰明显尘可达80分及以上。%1口常工作时，保持地面干净整洁，无杂物、工具、用料等可达80分及以上。%1地面有杂物、大量灰尘、工具、用料等，可根据现场情况，视为不合格，若长期不清扫责令其清扫之后再检查评分。3.墙壁的清扌％墙壁每月底清扫一次，可不作

2、为FI常的评分标准，但要作为月底的卫牛忖标考核项忖，请大家月底注意墙壁的清扫。4.经常使用的工具放置井井有序，口放置工具的台面无灰尘，则给予80分及以上。5不经常动用的工具、用料要统一放置在规定的位置，保持整洁干净。6.工作区域之中不准有其他杂物、工具，且区域内的使用工具放置井井有序。7.抛丸机器附近单独划分一个独立区域，应经常保持保持区域内清洁，望大家注意保持,一-周必处会检查一次。备注：5S标准：整理、整顿、清扫、清洁、索养、安全。由于行业的差别，车间的卫生清扫工作量比较大，特设卫生清扫绩效奖100元，按照考

3、勤标准进行激励，望大家再接再厉,搞好5S工作。%1.员工行为守则1.徳瀚全体员工必须遵导公司制度，做到制度第一，领导第二。2.服从领导管理，坚决执行领导安排的任务。3.质量是企业生存的根基所在，必须全员关心产品的质量，不准破坏产品4.工作应按照工作标准执行，物从何处来应归为何出，不准乱拿乱放5.工作人员应按规范操作6.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。7.每道工序必须接受车间主管检查、监怦，不得蒙混过关，配合品检工作。8.员工在操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。9.

4、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.公司电话为工作使用，禁止用其打私人电话。11.公司实行每口例会制，没领班批准不准不开例会，否则算早退处理。12.公司实行每周一开一次管理大会，全部管理人员必须到场。%1.工作时间制度1.车间员工：上班时间：7：30下班时间：16：3（）管理人员：上班时间：8：00下班时间：17：002.正常工作以上、下班时间为准。如需要加班，则根据生产情况而定，加班费按产量给予结算。3.上班不准迟到，下班不准早退。迟到十分钟罚款10元，十分钟外罚款20元。%1.员工请假制度1.请事假

5、/病假需提前报于部门主管，获得批准后方可离去。病假必须有医院的证明，否则不予批准。2.有特殊情况当FI未到者，耍告诉部门主管原因，事后需补办请假手续。不补办请假手续者按算当Fl旷工处理。1.假期有事在外的，而考勤仍正常的，一律视为旷工，并加罚当口考勤人员50元。2.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人5o旷工半天者，扣发当天的基本工资，每月累计旷丄1天者，扣发2天的基本丄资，并给予-•次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发5天的基本工资；连续旷工3天者，视同自动离职；%1.车间生产安排和车间主管的职责1.

6、牛产主管应按照接单任务合理安排牛产，杜绝不必耍的浪费。2.生产主管每天都耍对丄人的生产状况填写生产过程检视农，并核算当H产量与工人的绩效工资，报于文员处并作记录。不报者视为工作失职，罚款50元以示警告。3.车间主任每月进行审评，按照评审标准进行，三次不合格自动离职。4.车间主任职责：①对车间的生产进行合理的女排，对生产过程进行合理的控制。%1对物料进行合理的调度，做到牛产运行顺畅。%1仓库的物料由生产主管进行控制，应把仓库物料信息放于台账上或电脑屮，物料明细化。其中包括供应商、物料的剩余量、生产的需要量等。%1车

7、间生产信息、仓库信息，人员信息等要按时报于上级主管人员，不报/晚报/错报的按失职处理。%1.员工工资制度（方案I）车间人员：底薪+产量+（卫生淸扫绩效0—100元）+满勤1000+产量+（0-100）+50（方案2）车间人员：55元/天+加班费（6.5元/小时）+（卫牛清扌H绩效0—100元）+满勤50元2.年满半年的员工加底薪在原有的基础上加60元，满一年者在原有的基础上加803.员工工资每天应报于前台文员做账，一H—清。下月20日发上月工资。备注：本公司试用期为一个月，试用期的员工，按方案2的工资标准，其他员

8、工按方案1的工资标准执行。%1.考勤及调休制度1.员工到岗后需打考勤卡，不打者或忘记打卡者应说名原因，否则视为旷工处理2.考勤人员每天都对在职员工考勤，填写考勤记录，以便月底结算。3.管理人员每月休息4天，车间人员每月休息2天。管理人员实行调休制，车间人员每周休息半夭，进行调休。4.调休原则：不耽误工作的情况下给员工自由休息的空间，调休时管理人员应时刻都冇人在岗进行工作的