成本管理论文现代成本管理

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1、成本管理论文:现代成本管理摘要:成本管理是企业永恒的主题，涉及到金业每项活动、每个人。随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，传统的成本管理己很难适应，必须实施现代成木管理。与传统成木管理比较，现代成木管理实现了五个转变:理念由追求最低成木转变为追求合理成本，冃标由降木转变为增效，方法由强调减法转变为加法减法并用,范围由企业内部转变为产品全价值链,属性由职能管理转变为战略管理。关键词:传统成本管理现代化成本管理成木管理是所冇企业永恒的主题。生产管理只在冇生产任务的企业中成为主题,营销竹理只是在企业从“生产时代”向“营销时代”过渡后才成为企业关注的焦点。成

2、本管理不同,它是自金业这种组织诞牛:之FI起就是金业的主题,而且不管企业数量、类型快速增长，企业规模迅速扩张,成本管理必然永远都是主题，且主题地位有增无减。成本管理的地位由企业“木性”所决定。企业是一种营利组织，追逐利益是企业的“木性”。增加收入和控制成本是企业逐利的两条基本途径,也是主要途径。增加收入需要扩大产能，提高销售额，或者提升现有产品价值,提高产品售价，或者开发新产品,以开辟新的收入渠道。从管理职能讲，冇生产管理、质量管理、技术创新管理、市场营销管理、服务管理等等。控制成本是通过多种手段,控制冥至降低从投入到产出过程屮的各种开支行为。从管理职能讲,所

3、有行为都归为成木管理。增加收入是企业追求的，但不是任何企业都能实现的，也不是企业在任何时候都能实现的;控制成木是所冇企业在任何时候都必须关注的，而几也应该能够实现的,否则企业将无法生存，更不用提发展了。正是因为成本管理是金业与生俱來的产物，且与企业牛存和发展有着直接关系,所以企业越來越重视成本管理，羡至将成本管理提升到战略高度，发展到企业所有行为之屮。因而很多企业运用低成木战略并且取得了竞争优势，也有一些企业通过精益生产、精益管理等控制成木，实现冇效地成木管理。事实上，某种程度上，成木管理已与企业经营等同起来，因此也就冇“企业经营就是拧毛山”这一说法。金业在通

4、过成本管理提升盈利能力和竞争力的同时,也出现了很多问题。有些企业将成本管理理解为追求最低成本，千方百计压缩成本，从而降低了产品质量要求，损害了消费者利益,进而损害了企业自身利益。丰田召回门事件正说明了企业为了追求最低成木而牺牲产品质量是多么的可怕。2002年前，渡边在丰III负责成本核算时誓言要在3年时间里将丰III所用的零部件成本降低30%o2005年渡边担任总裁后，继续推行低成本战略。他以“拧干毛巾里的最后一•滴水”为座右铭，不惜一切代价压缩成本，甚至在员工所用的饮水机上划线，规定员工一次饮水的上限。丰III过于注重压缩成本，大量使用低层次供货商。据调查，

5、丰川公司“脚踏门”的元凶部件正是美国的廉价供货商提供的。正是这种追逐最低成木的管理理念,将曾创造精益生产模式并凭此一跃坐上世界汽车头把交椅的丰田汽车公司带入重重危机Z中。富士康频繁跳楼事件也从侧面说明企业过分追求低成本而带来的一些问题。这些问题不是说明成木管理过时了。成本管理是企业永恒的主题，过去是,现在是，将來也是。成本管理本身没右错，那么问题出在哪里?问题出在成本管理没有与时俱进。随着全球化、信息化、知识化和个性化不断深化，原有的经营环境、企业运营方式、消费者要求等等都发生了变化，如果仍然奉行传统的成木管理，过分强调削减成木，必然出现诸如“丰出召回门”、“

6、富士康跳楼事件”等一系列问题，而且问题会越来越多,越来越严重。如何有效避免这些问题?其关键仍然在成本管理!答案就是成本管理要与时俱进，要实施现代成本管理。现代成本管理是顺应全球化、信息化、知识化和个性化时代耍求,秉承合理成本理念,对企业经营各部分采取针对性成本管理方法,通过成本增减互动、高低互补，企业全员参少,实现企业整体价值授大化。与传统成木管理比较，现代成本管理具冇显著特点。一、理念:由追求最低成本转变为追求合理成本提起成本，人们第一反应往往是将其看作利润的对立而，看成利润的敌人。因为利润等于收入减去成木，成木与利润成“反比1”，成本增加一分利润就减一分，

7、反Z成木减少一分利润就增加一分。正是这种思想促生了成本管理理念，即追求最低成本。事实上没有最低成本，追求最低成本只是一种理念而已。但就是这种理念主宰了早期所有企业的成本管理，影响着现在绝人部分金业的成本管理。这种理念具有一个明显的逻辑错误。利润等于收入减去成本是事实，但是说利润与成木成反比就太过武断。因为还冇一个变量即收入，只冇在收入保持不变的前提下利润与成本才能成反比，如果收入发生变化，成木与利润的关系就很难界定了。现实情况屮的收入的确是要发生变化的，而且变化还与成本有关，也就是说收入也是成本的函数，成本的变化会引起收入的变化。理论上说只有当成本最合理时，收

8、入减左成本的结果才能最大，即利润最大。