小企业管理——单选、判断

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1、一选择配伍1、不完全市场指的是（垄断竞争市场）。2、创业团队可分为（群体性创业团队；有核心主导的创业团队）3、创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（财务状况；出售原因；企业历史）。4、促销组合包括（广告、人员推销、销售促进、公共关系）。5、当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（进入新的细分市场；进入新的分销渠道；改进产品质量、増加特色和式样）。6、对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是（企业的账面价值、企业收益的未来趋势、近年企业的收益状况）7、基本应用阶段的电子商务主要包括（电子商务基础；初级网络营销）。8、经调查研

2、究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（赚取更高的利润以改善生活）。9、客户吴系管理的基本功能模块有（营销管理子系统、销售管理子系统、客户支持和服务管理子系统、数据库及支持平台子系统）。10、美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一憧幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新方法是（个性化服务法）。11、企业家创业面临的主更压力和劣势包括（工作压力人、负担重；管理工作繁朵；经营风险人）。12、企业营业执照的颁发部门是（工商行政管理部门）13、日本经营学家认为，在现代市场屮永远存在市场的盲点。由此提出了（市场缝隙理论）。14、下列哪项在资本市

3、场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益（被收购公司净资产）。15、小企业的经营理念一经确定就是（不断发展变化）的。16、小企业的微观环境包括（消费者、供应商、竞争者、联盟考）。17、小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（低成本战略；差异化战略；市场细分战略）。18、小企业进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略有（市场渗透战略、市场竞争战略、产品或服务开发战略）。19、小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为（企业战略；职能战略）两个层次。20、小金业选聘人才的首要原则是（徳才兼备）。21、虚拟企业的运作模式有（虚拟生产；人员虚拟；功能虚拟；策略联盟）。22、以

4、下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（经济效益分析、技术分析）23、以卜-有关产品组合描述正确的有（产品组合的宽度反映了企业经营的范I韦I的大小、增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好、产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小）。24、与大型企业相比，屮小企业独具的特点是（数量多、分布广；体制灵活、组织精干；管理水平相对较低；产出规模小、竞争力弱）25、在税率不变的情况下，如果物价持续下降，采用（先进先出法）可以使企业期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从而降低应纳税所得额，达到

5、减少所得税的忖的。26、整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（摘要）。27、资产负债表的三大要素是（资产；负债；所有者权益）。28、在商业计划书的封面上，应注明的内容有（公司地址；通讯方式；公司名称）O29、家族企业最为普遍的文化模式是（家长式文化）o30、向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（扉页）屮。31、小企业能够获得的商业信用多种多样，常见的有（应付账款；商业票据；预收账款）o32、选择特许经营项日应考虑（品牌形象和背景；对方提供的服务；理想的店址；加盟条款）。33、在团队屮，善于提出新思路、忽略细节、具有高智商、性格内向、可信赖

6、但易激怒的团队成员角色是（创造者）。34、某小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性它实施的竞争战略属于（差异化战略）。35、下列产品中不适合在网上交易（签约）的是（大型专用设备）。36、下列企业组织形式中，具有法人资格的是（股份公司）o37、当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（市场改进；产品改进；营销组合改进）。38、小企业的退出障碍包括（心理障碍；制度障碍；物质障碍）。39、下列不是利润表组成要素的选项是（资产）o40、在企业的道德规范的建设中应主要考虑（企业文化的基木价值取向；领导的性质；对员工的引导）。41、在整体产品的概念中，“售后服务”属

7、于产品的（延伸层）。42、小企业的创立程序屮包括（登记注册；银行开户:税务登记）o43、价值链法（一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。）44、准时制生产（一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准贝U，在需要的时间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。）45、精益生产（它是从准时制生产发展而來的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改进的生产方式。）46、人力资源（一国或地区己经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能