小企业管理——单选、判断.doc

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1、一选择配伍1、不完全市场指的是（垄断竞争市场）。2、创业团队可分为（群体性创业团队；有核心主导的创业团队）3、创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（财务状况；出售原因；企业历史）。4、促销组合包括（广告、人员推销、销售促进、公共关系）。5、半产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（进入新的细分市场；进入新的分销渠道；改进产品质量、增加特色和式样）。6、对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是（企业的账面价值、企业收益的未來趋势、近年企业的收益状况）7、基本应用阶段的电子商务主要包括（电子商务基础；初级网络营销

2、）。8、经调查研究表明，小金业创立的最主要和最直接的动力是（赚取更高的利润以改善生活）。9、客户关系管理的基本功能模块有（营销管理子系统、销售管理子系统、客户支持和服务管理子系统、数据库及支持平台子系统）。10、美国“假H旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一憧幢开阔式的农家小院，这种使人耳H—•新的创新方法是（个性化服务法）。11、企业家创业面临的主要压力和劣势包括（工作压力大、负担重；管理工作繁杂；经营风险大）。12、企业营业执照的颁发部门是（工商行政管理部门）13、H本经营学家认为，在现代市场屮永远存在市场的盲点。由此提出了（市场

3、缝隙理论）。14、下列哪项在资木市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益（被收购公司净资产）。15、小企业的经营理念一经确定就是（不断发展变化）的。16、小企业的微观环境包括（消费者、供应商、竞争者、联盟者）。17、小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（低成本战略；差界化战略；市场细分战略）。18、小企业进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略有（市场渗透战略、市场竞争战略、产詁或服务开发战略）。19、小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为（企业战略；职能战略）两个层次。20、小企业选聘人才的首要原则是（德才兼备）。21、虚拟企业的运作模式有（

4、虚拟生产；人员虚拟；功能虚拟；策略联盟）。22、以下选项屮，属于商业计划与项F1可行性报告共同包括的是（经济效益分析、技术分析）23、以下有关产品组合描述正确的有（产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小、增加产品组合的深度可更好地满足同一-消费群体或不同消费群体的需求和偏好、产品组合的关联度能反映各个产甜线之间相互支持、协同作用和共亨同一资源的可能性的大小）。24、与大型企业相比，屮小企业独具的特点是（数量多、分布广；体制灵活、组织精干；管理水平相对较低；产出规模小、竞争力弱）25、在税率不变的情况下，如果物价持续下降，采用（先进先出法）可以使企业

5、期末存货的成本降低，本期销货成本提高，从血降低应纳税所得额，达到减少所得税的H的。26、整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（摘要）。27、资产负债表的三大要索是（资产；负债；所有者权益）。28、在商业计划书的封面上，应注明的内容有（公司地址；通讯方式；公司名称）。29、家族企业最为普遍的文化模式是（家长式文化）o30、向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（扉页）屮。31、小企业能够获得的商业信用多种多样，常见的有（应付账款；商业票据；预收账款）o32、选择特许经营项FI应考虑（品牌形象和背景；对方提供的服务；理想的店址;

6、加盟条款）。33、在团队屮，善于提出新思路、忽略细节、具有高智商、性格内向、可信赖但易激怒的团队成员角色是（创造者）。34、某小企业通过技术创新，增强产晶的新颖性、实用性它实施的竞争战略屈于（差异化战略）。35、下列产品小不适合在网上交易（签约）的是（大型专用设备）。36、下列企业组织形式屮，具有法人资格的是（股份公司）。37、当产詁生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（市场改进；产品改进；营销组合改进）。38、小企业的退出障碍包括（心理障碍；制度障碍；物质障碍）o39、下列不是利润表纽成要素的选项是（资产）。40、在企业的道德规范的建设屮应主要

7、考虑（企业文化的基本价值取向；领导的性质；对员工的引导）。41、在整体产品的概念屮，“售后服务”属于产詁的（延伸层）。42、小企业的创立程序小包括（登记注册；银行开户；税务登记）。43、价值链法（一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。）44、准时制生产（一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准贝IJ,在需要的吋间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。）45、精益生产（它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改进的

8、生产方式。）46、人力资源（一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业來说，就是指那些有正常智力