市场营销毕业论文浅谈电子商务对企业营销活动的影响

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1、XX大学毕业论文浅谈电子商务对企业营销活动的影响姓名：2014年6月25日浅谈电子商务对企业营销活动的影响［摘要］近儿年，电子商务已成为国际经济、贸易发展的强大动力，是一种全新的商务模式，具冇虚拟化、成本低、效率高、透明化、规则化等特点,它是一个全新的系统工程。文章对电了商务对企业市场营销的影响进行了探讨。［关键词］电子商务市场营销影响一、什么是电子商务1•电了商务的概念电子商务是各种通过电子方式而不是面对面方式产生的商业贸易活动。其范围相当广泛：电子邮件、电子数据交换、增值网、快速反应系统、电子转帐、交易事务处理、联机服务、智能卡

2、、电子监视、多媒休导购等。电子商务是信息技术的高级应用，用来增强贸易伙伴Z间的商业关系；是一种以信息为基础的商业构想的实现，用來提高贸易过程中的效率；是商业的新模式，各行业的企业都将通过网络连接在一起，使得各种现实与虚拟的合作都成为可能。零售商的销售终端可以自动与供应商连接，不再需要采购部门的人工环节，采购定单会自动被确认并安排发货。企业也可以通过全新的方式向顾客提供更好的服务，互联网为屮小企业捉供了一个新的发展机会，任何企业都可能与世界范围内的供应商或顾客建立业务关系。信息的有效利用成为新经济模式中企业增强竞争力的重耍手段，屯子商

3、务必将成为基本的贸易与通讯手段。2.电子商务发展趋势在强烈的社会需求与计算机信息处理、计算机网络技术高速发展的形势下，电了商务止以惊人的速度在全球发展。在发达国家与发达地区，电了商务不仅会改变企业的生产、经营与管理方式。而且会影响到整个社会的经济运行结构。据有关方面分析，全球电子商务价值已从2000年的6570亿美元、2001年9190亿美元增加到2004年的6.8万亿美元、2005年的8.5万亿美元。二、市场营销市场营销是一种企业活动。是企业经营活动的职责和对产品及劳务进行设计、定价、营销的计划与实施的全过程。满足和引导消费者的需

4、求是市场营销活动的岀发点和中心。满足消费者的需求不仅包括现在的需求，还包扌舌未来潜在的需求。企业应选择不同的市场营销方式，通过开发产品并运用各种营销手段，刺激和引导消费者产生新的需求。市场营销有以下几个核心概念：(1)需要、欲望和需求需要是指消费者生理及心理的需求，市场营销者不能创造这种需求，而只能适应它。欲望是指消费者深层次的需求，不同背景下的消费者欲求不同。⑵产品人类靠产品來满足自己的各种需要和欲架。因此，可将产品表述为能够用以满足人类某种需要或欲望的任何东西。(3)效用、价值和满足在对能够满足某一特定需要的一组产品进行选择时，

5、人们所依据的标准是各种产品的效用和价值。(4)市场营销者所谓市场营销者，是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价之物作为交换的人。帀场营销者可以是卖主，也可以是买主。三、电了商务对市场营销的影响1.电子商务产牛的影响未来成功的营销者，必须具备新的营销观念。21卅:纪世界上最大的市场必定是电子商务市场，最大的顾客群必定是亿万上网的网民。作为未来网络营销的市场观念，笔者认为其突出表现为以卜•特点：⑴速度在网络市场上从事营销活动，讲究的是一个“快"字，速度要快，行动要快。这种速度，首先表现在产品的更新换代上。其次，这种速度表现在网站内容

6、更新的速度上。没有内容更新的网站，很快就会被顾客所抛弃。第三，这种速度表现在信息查询的速度上。(1)信用电子商务是无纸贸易，与传统的营销方式相比，它没有物理介质保证交易的安全性，它所依赖的是密码、认证和其他保密措施。在这样一个市场中，信用程度的高低是关系到企业生死存亡的大问题。没有信用的企业，很难在网络上长久地把生意做下去。G)服务电子邮件为厂商与客户之间的沟通创造了极为有利的条件。最大的特点在于快捷、准确，能够及时反映客户的意见。(4)需求在电子商务下，通过网络实现正当需求。电子商务在信息交流、通讯方面具有实吋性和快捷性，而且通过

7、在网上对消费者需求进行调查，消费者一般会表达自己真实的意愿和需要。因为网络具有虚拟性，这可以使消费者以隐匿的方式来表达自己，真正为消费者量身制作，因此电子商务吸引了广大消费者。(5)技术电子商务的成本主要表现为技术方面的投入。同其他信息技术的趋势一样，随着科技的不断发展和市场的选择与淘汰，电子商务所需的硬件和软件的技术水平不断提高，成本不断下降，越来越多的企业能够承受并注重企业电子商务的开发与应用。2.电子商务对营销管理的影响营销管理是企业进行经济活动屮不容忽视的重要环节。电子商务一般包括三个层次：国际性电子商贸，企业与企业之间电子

8、商务和企业对消费者的电子商务。这三个层次可以说涵盖了企业营销中的所有对彖。因此，电子商务的出现为企业的采购环节和销售环节带來了极便利的优势。以往的企业在制定营销策略吋，总要进行多种分析，通常包括以下几个步骤:消费者一市场分析一竞争对手