廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考

廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考

ID:46433068

大小:73.00 KB

页数:8页

时间:2019-11-23

廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考_第1页
廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考_第2页
廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考_第3页
廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考_第4页
廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考_第5页
资源描述:

《廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、廈門鐵路實業公司可持續發展戰略思考[摘要]工廠化海水養殖是二十一世紀的朝陽產業之一。但近幾年由於受到無序競爭、品種退化、水域污染等嚴重影響,整個行業處於低谷。廈門鐵路實業公司雖然是福建省工廠化養殖的龍頭企業,也同樣面臨大環境日益惡化的嚴峻挑戰。文章分析瞭公司在可持續發展中存在的四大問題、五大優勢,提出瞭公司的發展對策和發展戰略,以期達到提高企業核心競爭力,做強、做大、做久廈門鐵路實業公司的美好願景[關鍵詞]海水養殖存在問題自身優勢發展對策發展戰略隨著世界經濟的高速發展,陸地耕地面積的逐步萎縮,向海洋要資源,向海洋要食品

2、已成為各海洋國傢的一個新的共識和發展格局。由於日益嚴重的海洋環境污染和海洋資源的衰退,以及“200海裡專屬經濟區”這一國際海洋管理制度的實施,漁業生產已逐步從捕撈為主轉變成為以海水養殖為主。工廠化海水養殖業已經成為海洋經濟中新的經濟增長點。從這個意義上說,工廠化海水養殖是二十一世紀的一個朝陽產業特別是隨著我國進入中等經濟發達水平國傢行列,人們不再滿足於傳統的動物蛋白,而是增加瞭對高蛋白、低脂肪、低膽固醇這類優質產品的需求,而水產品正是符合瞭這一需求的健康食品。與此同時,觀賞休閑漁業將會迅速發展起來,成為我國漁業經濟發展

3、中的一個重要的、不可缺少的補充。水產養殖的發展將在不同程度和空間上滿足消費者“吃出品位,玩出高雅”的生活需求,並成為現代社會美化環境,美化生活,實現和諧發展的一個重要組成部分福建地處東南沿海,海岸線長達3324公裡,占全國海岸線總長18.1%,曲折率之高,居於全國之首,全省海域面積13.6萬平方公裡,大於陸地面積。這裡區域優勢明顯,氣候宜人,魚、蝦、貝、藻的種類和數量繁多,發展海水養殖前途廣闊上世紀八十年代以來,全國海水養殖業快速發展,總產量從1989年起就躍居世界首位。然而近幾年,由於海水養殖業受到無序競爭、品種退化

4、、水域污染等嚴重影響,整個行業處於低谷。特別是2006年"月,上海多寶魚藥物殘留事件的報道,更使這種情況雪上加霜,目前,海水養殖業完全進入瞭谷底,不少企業紛紛倒閉,行業前景堪憂經過近十年的精心經營,廈門鐵路實業公司東山水產養殖基地已經成為福建省工廠化養殖的龍頭企業。無論在養殖規模、品種或在養殖標準化管理等方面均走在國內同行的前列。但是面對日益惡化的大環境,公司同樣處在生存與發展的重要關頭,可謂挑戰與機遇同在。筆者就當前公司面臨的困難與問題,以及如何二次創業,引發幾點思考1公司可持續發展中的問題1.1品種引進相對滯後近幾

5、年來,工廠化海水養殖的新品種、新技術發展更新較快,而我們仍然停留在原有水平上,特別是在新品種技術開發、餌料的配方、防治病害技術研究與應用等方面的確與發達省份和優秀企業相比差距較大。公司傳統主打品種牙鱒魚育苗質量逐年下降,加之病害防治能力差,影響瞭養殖的成活率。蝶類、輻類、鯛類等新品種的開發起步較晚,斑類育苗技術雖有新突破但還不穩定,總之,還難以形成新品種和技術層面的優勢1.2市場適應能力偏低一方面是養殖產品相對單一。這幾年,公司的效益來源主要依靠牙鱒魚這一傳統項目,其他新品種有的正在試養過程中,有的批量有限,尚未形成新

6、的經濟增長點。由於品種單一,每年的6-9月份就成瞭銷售空檔,經營上入不敷出,經常出現周期性的資金短缺,甚至影響瞭正常生產。另一方面是銷售渠道相對狹窄。前幾年,牙解魚還是“皇帝的女兒不愁嫁”。因此,公司也逐漸形成瞭“重養不重銷”的慣性思維,這樣,產品的銷售實際上逐步被中間商所控制,價格、規格、數量全部由中間商說瞭算,市場信息的獲取比較被動,市場引導生產隻能是一個概念,難以付諸實1.3養殖成本居高不下高投入是工廠化海水養殖的一大特點。目前,生產基地的成本主要由三個方面構成:一是海上取水用電和設施維修每年約耗資400萬元左右

7、;二是魚類、貝類養殖餌料成本逐年攀升,進口魚粉、鮮雜魚、藻類及加工成本每年需耗費400萬元;三是工資成本逐年提高,工廠化養殖屬勞動密集型產業,養殖工、專業人員每年的工費工資(含生活費)也需300萬元。除此之外,用於周期性季節性防病治病用藥,臺風等自然災害帶來的直接、間接經濟損失也有近200萬元的支出。如此一方面各類成本逐步上升,而銷售價格因競爭激烈又逐年走低,極大地打壓瞭利潤空間,公司經營步履維艱1.4管理體制嚴重制約實踐證明,水產養殖最理想的管理模式是傢庭式或傢族式的。而純國有化的公司在經營上還是受到瞭種種限制,體制

8、上還不可能實現股份化,管理上還不能實現承包化,科技開發還不能實現協作化。企業經營機制、投資機制等方面仍受到不同程度的制約,在激烈的市場競爭中常常處於劣勢,需要付出比民營企業更多的管理和經營成本,企業發展困難重重2公司可持續發展中的優勢盡管公司在可持續發展中存在以上四大問題,但同時也有著以下五大優勢:2.1基礎設施優勢東山養殖基地地

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。