建築工程施工安全生產管理策略分析

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1、建築工程施工安全生產管理策略分析摘要：我國建築業安全生產形勢嚴峻，安全事故發生率居高不下，給施工企業和建設項目的業主帶來瞭巨大的經濟損失，嚴重影響瞭我國建築業的持續發展和建築企業的競爭能力。所以,建築企業建立實施現代化安全管理制度就成為實現安全生產和提高建築業安全管理水平的根本措施關鍵詞：建築工程施工安全生產管理安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全，設備的運行安全，產品使用的安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定需要。安全管理是一項系統工程，企業的安全管理系統是人、社會、環境、技術、經濟等因素構成的大協調系統。而我國建

2、築企業實行的傳統安全管理制度存在種種弊端，己經不適應現代建設工程和行業發展的需要，因此建築企業建立實施現代化安全管理制度就成為實現安全生產和提高建築業安全管理水平的根本措施1我國建築業安全管理現狀目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規模的基本建設。截至2008年上半年，全國建築業企業完成總產值22665億元，同比增長24.4%;全國建築業企業總收入20743億元，同比增長25.9%;實現利潤總額490億元，同比增長42.2%目前我國正在進行歷史上規模最大的基本建設。建築安全與健康水平在管理上、技術上進一步提高，可使數十萬甚至上百萬建築

3、工人的生命和健康得到更好的保護，使建築業避免數十億甚至上百億的經濟損失，使成千上萬個傢庭乃至整個社會少遭受一些傷害和痛苦。經過幾十年的探索，世界各國，特別是英、美、日等國在職業安全與健康方面已經取得瞭明顯的進展，積累瞭大量經驗，建築業的傷亡率持續下降。我國經過多年的不懈努力，建築業的因工死亡率也在不斷下降2我國建築業安全管理存在的問題我國建築業安全管理主要存在以下幾個方面的問題。目前針對項目班組長和項目經理的安全教育和培圳時間不足，致使他們在日常管理工作中沒有對安全工作做到足夠的重視或者不知道將安全管理工作與項目的其它各項管理工作相配

4、合來避免事故的發生。另外，現在針對施工操作人員所進行的安全教育培訓主要是由項目部按照規章制度執行的，缺乏有效的監督和指導，安全意識不夠高，因此，很多項目為瞭節約成本，提高勞動生產率,減少安全培訓的時間和強度，導致很多的施工人員從進入現場開始就成為“危險源”2.1安全管理保證體系被削弱一些企業調整公司人員結構，出現瞭撤銷或兼並安全管理機構，甚至出現瞭取消專職安全員的現象，這就削弱瞭安全管理的功能及監督檢查的力度，導致安全滑坡，很容易造成事故發生2.2重效益、輕安全的思想惡性膨脹目前，很多企業存在著“生產第一，安全第二”的不良思想,隨著企

5、業自主權的不斷擴大，有些企業為瞭自身短期的效益，盲目降低安全生產成本，忽視國傢的法律法規，並不正確對待生產與安全之間的關系，更多考慮的是企業生產、經營、效益、利益、利潤等硬性指標，忽視瞭安全這一重大問題。這樣做很容易造成建築業質量安全隱患問題。這種惡性思想如果不能得到及時的改善，對企業的長遠效益來說，是極為不利的3我國建築業安全管理對策針對以上分析提出的建築業安全管理中存在的問題，可以通過以下的對策加以解決3.1必須依法管理安全生產實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進

6、一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法規體系，清理不適用的法規，並真正做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。安全生產監督管理部門要加強日常的監察，減少效果不大的大檢查3.2認真落實各級人員安全生產責任制安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為瞭能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實3.3必須理順安全生產管理體制統一、高效的安全生產監督管理體制，是做好安全生產工作的體制保證，全國應建立一支統一的能獨立行使監察職能的安全生產監

7、督隊伍，保證政令暢通，利於協調；應將監督一個對象、多個部門負責的職能集中到一個部門，保證安全生產監督管理工作統一、高效。最後也是最重要的一點，必須從企業的整體出發,建立現代化的安全管理制度。把安全管理的重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態3.4積極開展安全性評價和風險評估工作安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故

8、3.5提高人員素質，加強安全技術教育、培訓工作員工的素質水平直接關系到企業的生產效率，目前，為瞭提高員工的專業水平，我們需要做的就是加強員工的培訓工作。它不僅僅是企業整體發展的需要，也是安全生產管理的要求。在培訓工作方面