建筑装饰施工技术管理策略分析

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1、建筑装饰施工技术管理策略分析作者:天天论文网日期:2016-4-1919:04:20点击：3摘耍：本文通过上杭县委党校古山教学点学员楼装修工程实例，分析大型公共装修工程短期、高效、保质完工的施工技术管理策略，探讨现代装饰施工技术管理方法，希望能与同业者提供右益参考。关键词：建筑装饰施工技术管理策略改革开放以來，我国各项基础设施建设如火如荼,近十年的建设速度更快、要求更高。笔者冇幸投入国家高峰建设期，十余年來熟悉了室内装饰设计、施工、装饰材料生产、采购、使用以及施工后期维护保修等等建筑装饰施工技术涉及系列环节。以下笔者将结合口身十余年建筑装饰实践经验，通过上杭县委党校古田教学点学员楼装修工

2、程案例,阐述个人关于建筑装饰施工技术的做法，与大家交流探讨。1工程项目基本借况上杭县委党校古III教学点学员楼从2010年11月27日开始建设，在2012年2月10口基本完工。学员楼装修工程合同开工时间为2012年5月，但受前期土建项目进度限制，于2012年10月底才有施工而供装饰工程施工，而乂必须在2012年2月10日完工。项H为地下1层、地上1一3层的群体建筑，总建筑面积为21345平方米（其中，地上总建筑面积16907平方米，地F室建筑面积4438平方米,建筑总高度23.68米,建筑占地面积7368平方米）。主体分为A、B、C三幢建筑，其中A楼为会见厅、接见厅及宴会厅，B楼为部长楼

3、，C楼为元首楼。2项目施工难点客观分析，项目遍工难点主要冇以下儿个方面：（1）项目工程量大。除公共部分外,B楼一层3个豪华發房，2间双人标间，10间单人标间，1间残疾人房间；二层3个豪华套房，2间双人标间，11间单人标间；豪华套房设有1个客厅、1间卧室、1间书房，1个大卫生间及更衣间。装饰面积5万多平米，各套间内装饰要求不同。（2）项目工程短。1.5万建筑血积需要在2.5个月内完成，施工期间正处南方冬雨季且临近春节，多数技术工人都必须回家过节，不愿意加班工作，导致主观上的工人不足，技术无法全面实施，进一步影响了项目遍工的速度和施工质量。既要保证进度、质量，乂耍确保项H经济效益和施工安全。

4、（3）项目位于上杭县古田镇，远离市区，主材及配件采购进场不便，应急调度困难。3项目施工技术要求由于木项目是形象工程，受各方面关注较多，不仅要达到审美上的隆重庄严、意向高远、恢弘典雅要求，质量必须做到细致入微、连贯冇序、环保节能、舒适安全。除此以外，在装饰选材方面，必须选用绿色环保装饰施工材料;在装饰工艺方面，必须优质、安全、高效。4项H施工采用的主要技术管理方法4.1项II施工组织设计本项目的施工组织设计分三个层次：各专业承包单•位制定木专业施工组织设计；监理单•位总结各专业承包单位的组织设计编制工程建设监理规划及实施细则；建设单位根据项目实施各阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管

5、理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解，编制项口管理任务分工表及丁•作流程组织。各层次施工组织设计精练、务实，-级审批、全权负责。4.2设计文件学习以及图纸会审图纸会审是各方了解整体耍求,把握项冃特点与关键工艺工序质量耍求，帮助施工方减少失误的主耍途径。木项目图纸会审共有四方代表：建设方、设计方、监理以及施工方。建设方主持，设计方对设计方案的特征和施工要求进行阐述，再根据施工方、监理方对图纸屮存在的相关问题进行解答，建设单位协调，经过四方探讨达成共识，总结出会谈纪要存档备査。图纸审資的具体内容冇：（1）是否是超级设计或无址设计，图纸设计是否经过设计方签字；（2）项目暖通、电气、给排水

6、、安防等配套设施是否满足隐性要求。无完整资料的，及时和设计方进行商榷；（3）设计图纸和说明是否完整，是否有分期供图时间表；（4）各单位之间的共同设计是否发生冲突；（5）总平面和施工图的儿何尺寸及其平面位置、标高等是否具有一致性；（6）防火要求是否过关；（7）装饰施工和各专业图纸是否与矛盾和差错；（8）施工图纸当中的标准图册施工方是否具备；（9）确保施工材料的來源，各种条件是否冇保障。图纸会审形成的问题总结，不仅有书面记录，而且落实责任单位和责任人、完成时间、复杳时间及复查人，确保问题逐一处理、无遗漏。4.3进度控制为提高效率，木项目进度控制设计改变以往采购的“分一总”方式，采用“总一分”

7、策略，即监理单位根据完工时间倒推，下达给各专业承包单位目标完工日期，各专业承包单位根据各自开竣工时间制定各专业作业时间。为确保整体进度安排不矛盾、不耽搁，监理单位须再汇总审查论证各专业进度计划，形成进度计划系统，最后明确各专业完工口期及谋工责任。施工过程中实行动态控制，及时学握实你进度并与计划作比较，如有偏差及时调整。在时标网络计划图上绘制实际进度前锋线，是我们进行进度管理的有效方法。但尽管如此，施工高峰期止处祥节期间，工人冋家过年