建筑装饰施工技术管理策略论文

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1、建筑装饰施工技术管理策略论文上杭县委党校古田教学点学员楼从2010年11月27日开始建设，在2012年2月10日基本完工。学员楼装修工程合同开工时间为2012年5月，但受前期土建项目进度限制,于2012年10月底才有施工面供装饰工程施工，而又必须在2012年2月10FI完工。项目为地下1层、地上1一3层的群体建筑，总建筑面积为21345平方米（其中，地上总建筑面积16907平方米，地下室建筑面积4438平方米，建筑总高度23.68米，建筑占地面积7368平方米）。主体分为A、B、C三幢建筑，其中A楼为

2、会见厅、接见厅及宴会厅，B楼为部长楼，C楼为元首楼。客观分析，项目施工难点主要有以下几个方面：（1）项目工程量大。除公共部分外，B楼一层3个豪华套房，2间双人标间，10间单人标间，1间残疾人房间；二层3个豪华套房，2间双人标间，11间单人标间;豪华套房设有1个客厅、1间卧室、1间书房，1个大卫生间及更衣间。装饰面积5万多平米，各套间内装饰要求不同。（2）项目工程短。1.5万建筑面积需要在2.5个月内完成，施工期1'可正处南方冬雨季且临近春节，多数技术工人都必须回家过节，不愿意加班工作，导致主观上的工人

3、不足，技术无法全面实施，进一步影响了项目施工的速度和施工质量。既要保证进度、质量，又要确保项目经济效益和施工安全。（3）项目位于上杭县古田镇，远离市区，主材及配件采购进场不便，应急调度困难。由于本项口是形象工程，受各方面关注较多，不仅要达到审美上的隆重庄严、意向高远、恢弘典雅要求，质量必须做到细致入微、连贯有序、环保节能、舒适安全。除此以外，在装饰选材方面，必须选用绿色环保装饰施工材料;在装饰工艺方面，必须优质、安全、高效。.1项口施工组织设计本项冃的施工组织设计分三个层次:各专业承包单位制定木专业施

4、工组织设计;监理单位总结各专业承包单位的组织设计编制工程建设监理规划及实施细则；建设单位根据项目实施各阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解，编制项口管理任务分工表及工作流程组织。各层次施工组织设计精练、务实，一级审批、全权负责。.2设计文件学习以及图纸会审图纸会审是各方了解整体要求，把握项目特点与关键工艺工序质量要求，帮助施工方减少失误的主要途径。本项目图纸会审共有四方代表:建设方、设计方、监理以及施工方。建设方主持，设计方对设计方案的特征和施工要求进行

5、阐述，再根据施工方、监理方对图纸中存在的相关问题进行解答，建设单位协调，经过四方探讨达成共识，总结出会谈纪要存档备查。图纸审查的具体内容有：（1）是否是超级设计或无证设计，图纸设计是否经过设计方签字；（2）项目暖通、电气、给排水、安防等配套设施是否满足隐性要求。无完整资料的，及时和设计方进行商榷；⑶设计图纸和说明是否完整，是否有分期供图时间表；（4）各单位之间的共同设计是否发生冲突；（5）总平而和施工图的儿何尺寸及其平而位置、标高等是否具有一致性；（6）防火要求是否过关；（7）装饰施工和各专业图纸是否

6、与矛盾和差错；（8）施工图纸当中的标准图册施工方是否具备；（9）确保施工材料的来源，各种条件是否有保障。图纸会审形成的问题总结，不仅有书面记录，而且落实责任单位和责任人、完成时间、复查时间及复查人，确保问题逐一处理、无遗漏。.3进度控制为提高效率，本项冃进度控制设计改变以往采购的“分一总”方式，采用“总一分”策略，即监理单位根据完工时间倒推，下达给各专业承包单位目标完工口期，各专业承包单位根据各自开竣工时间制定各专业作业时间。为确保整体进度安排不矛盾、不耽搁，监理单位须再汇总审查论证各专业进度计划，形

7、成进度计划系统，最后明确各专业完工日期及误工责任。施工过程中实行动态控制，及时掌握实际进度并与计划作比较，如有偏差及时调整。在时标网络计划图上绘制实际进度前锋线，是我们进行进度管理的有效方法。但尽管如此，施工高峰期正处春节期间，工人回家过年的客观要求无法改变。为减少春节假期的工期损失，我们采用了预付一半工资、提前帮助工人定购往返车票、签订回程责任状的方法，约束放假时间，再加上放假前、后的加班赶工，确保整体进度按时进行。.4质量控制PDCA质量管理循环法是我们在施工质量上的控制方法，通过施工组织设计、作

8、业指导书、技术交底以及班前小会，落实质量冃标。项冃实施过程中，由作业者自检、耳检和质量员专检，层层把关。检查内容一是否执行了计划方案、实际条件是否发生变化以及不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果。对于质量检查发现的不合格或质量问题，一方面采取必要措施纠正，一方面预防改进。施工过程屮，常发生受客观因素制约无法按计划施工的事件。比如涂饰工程，尽管选购了快干早强的涂料，但因当时当地气候潮湿、无法干燥并进行下道工序，影响了工程质量与进度。为此，建设、监理、施