建筑工程施工阶段工程造价控制策略探讨

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1、建筑工程施工阶段工程造价控制策略探讨【摘要】建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施T阶段的工程造价控制，是实施建设丁程全过程造价管理的重要组成部分。本文对建筑工程在施工阶段如何进行工程造价控制作了详细的论述。【关键词】施丁阶段；T程造价；控制；中图分类号：TL372文献标识码：A施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。同时，工期和质量也是影响

2、工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个H标系统。1合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证1・1确定控制日标工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的冃标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。在工程项目建设施工屮应从业主要求、工程建设客

3、观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则。1.2工程造价组成根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价二分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价二人•丁费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用2工程造价控制的措施、工作内容和方法2.1控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面釆取措施，包插组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。(1)组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工

4、作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责;制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性,加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需耍考虑釆取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果；(1)技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主耍措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；②审核、比较各种技术数据；③确定设计方案的评朮原则，④通

5、过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥审查施工组织设计；⑦开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；(2)经济措施。经济措施是实现项HH标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响

6、；要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现；(3)合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项H设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保

7、量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项H管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。一切工作都应围绕对目标有效控制展开。项日管理单位应参加承发包方式和合同结构的确定、拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程屮的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、根据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。2.2造价控制的内容和方法2.2.1造价控制的内容工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程

8、质量、施工工期冇着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化；工期缩短或延期都要加人资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，