家族企业管理模式的优化策略

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1、家族企业管理模式的优化策暁摘要：家族企业管理模式是商品生产屮出现最常见的企业形式，这种模式有利于创业不利于发展。耍想促进家族企业的发展，就必须对家族企业管理模式进行改制，提出有效的管理机制优化企业发展。本文通过对家族企业的了解，分析家族企业在其发展过程中存在的弊端，从而提出优化家族企业管理的策略。关键词：家族企业；弊端；对策家族企业作为民营企业的主要形态Z-,有适宜其生存的社会根源和天然优势。在企业初期，家族式管理可以形成强大的凝聚力和向心力，但是企业发展到一定规模时，这种家族治理模式的弊端逐渐显露出来，阻碍着

2、企业的发展。民营企业要想不断成长，就需要摆脱家族式管理，对家族企业管理模式进行改制，建立现代企业制度，实现资木的社会化，建立多元化和规范化的公司治理结构，建立民主科学的决策机制，提出有效的管理机制优化企业发展。一、家族企业的概述(-)家族企业的基本定义美国著名企业史学家钱徳勒认为：家族企业是〃企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌握有大部分股权，他们与经理人员维持有亲密的私人关系，口保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面〃。我国台湾著名学者叶银华提出以临界控制持股比率将个别公

3、司的股权结构的差界性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可以认定为家族企业：(1)家族的持股比率大于临界持股比率；(2)家族成员或具冇二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；(3)家庭成员或具有三等亲以内之亲属担任董事席位超过全部董事席位的一半以上。哈佛大学教授RobertGoDonnely则认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业H标又有相互影响的关系。综上所述，家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归一个或数个家庭或

4、家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。具有以下内涵：(1)家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权；(2)家族成员掌握着公司最为重要的管理权控制着公司的运行；(3)家长集权式管理，视企业为一种事业寄托，初始阶段多以家庭利益为首要目标；(4)家族文化趋于感性，人治重于法治根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，家族企业可以分为三种类型：(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握；(2)掌握着不完全的所有权，但掌握着主要的经营权；(3)掌握部分的所有权，而基本不掌握企业的经营权。(-)家

5、族企业的类型1、根据家族企业的定义，可以将家族企业分为传统家族企业和现代家族企业两类：(1)传统家族企业，即家族在企业中占绝对统治地位的企业，所有权与经营权完全集中于家族成员手中，包括家族业主制企业，家族合伙制企业。（2）现代家族企业，即股权结构分散后，治理结构转变为科层制的企业，主要指现代家族股份公司。2、根据家族关系渗入企业的程度，可以考虑把家族企业分为三种类型：（1）双权重合型，即所有权与经营权全部为一个家族所掌握。（2）经营权主导型，即掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权。（3）两权分离型，即掌握

6、部分所冇权而基本不掌握经营权。（三）家族企业的特点1、〃家文化〃是家族企业的文化根基中国的家族企业大都是以中国传统的〃家文化〃为根基的，并以此为基础形成了家族企业的文化特征。家族企业的产权形式和组织形式也体现着以家长集权为屮心的特点。企业屮的家族成员以家长为屮心形成了基本相同的价值观，从而使家族企业的凝聚力特强。但这种以血缘关系为纽带形成的家族企业成员Z间的人际关系，具有较强的排他性。2、企业经营管理实行家长集权制在家族企业中，所有权与经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中。家族企业屮，管理权高度集屮于最高管理

7、者，掌握最高权力的人往往是家族企业的创造者，以企业创办者为中心形成的高度集权管理体制，都会形成家族企业的家长集权制。3、家族企业内部管理带有浓厚的家族色彩家族企业产权关系简单，产权主体明确。家族企业都倾向于通过控制所有权来实现其他权利。企业的决策通常以集中的方式由财产所有人做出；企业的重要职位通常由家族成员承担，外来人员很难进入企业高层。4、家族企业的融资渠道匮乏我国的家族企业大部分是以劳动密集型、低技术的行业为主。由于家族式企业产权处于一种封闭状态，资本难以流通，融资渠道单一且较难。这样一來市场的调节机制无法

8、作用于企业本身，限制了企业获得与利用更多社会管理资源的可能性，使得企业进一步发展时缺乏后劲。5、家族企业管理缺少民主，易出现混乱家族企业是以高度集权为基本特征的，企业管理者之间人都是以血缘为基础的亲情关系，在实施企业管理措施时，家族成员的利益Z争，很难获得统一的发展思维。而企业高度集权管理模式又不容易采纳民主建议，家族成员喜欢以随意管理为主，容易导致长官意志，致使企业管理制度流于形式。