工商管理企业并购中文化整合的策略分析

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1、企业并购中文化整介的策略分析金业并购屮文化整合的策略分析是小柯论文网通过网络搜集，并山木诂工作人员整理后发布的，企业并购中文化整合的策略分析是篇质量较髙的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业目的，金业并购中文化整合的策略分析的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解,如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。L摘要」在金业并购重组活动中，大多数企业只重视了金业资金和技术的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文着重分析了企业

2、并购的动机、并购失败的原因，进而提出企业并购屮文化整合的必要性以及整合的策略问题分析。［关键词］企业并购文化整合策略分析一、金业文化整合的概念和意义文化整合是指各种文化协调为整体的过程或整体化的状态。所谓企业文化整合，是指“两个企业并购麻，解决由于肓接接触而产生的矛厉的过程”。不同的企业会以不同的方式进行文化整合。并购中的金业文化整合应具有两层含义：一方面，它指协调不同企业文化间的差界与冲突，以促成相互间的融合，协调为整体认同的一致过程；另一方而，它也是以原有企业文化为基础进扬弃、创新、再造和重蛾，形成符合企业变化和发展的新文化的过程，这也是金业文化整合的实质所在。众多的

3、企业都因不成功的并购行为陷入了困境，因为企业并购从表面现彖上看，是资金、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的碰撞、冲突、融合与吸收。企业在规模化的同时，各个不同组织文化之间的差异、才盾其至是冲突在相当人的程度上成为企业可持续发展的障碍，不论是强强联合，还是强弱并购，并购的成功与否，与企业文化冇着密切的联系。因此说金业并购给企业的进一步发展带来了机遇，创造了条件，但也给企业文化建设提出了一个新的课题——如何克服双方文化弟异可能带来的文化冲突问题，以建立起共同的企业文化來形成员工的凝聚力和团队精神，使企业快速积累资本，增强竞争力。本文拟就此问题进行探讨。二、企

4、业并购中文化整合的策略分析企业文化是企业之魂。面对合二为一的一个新金业，如何消除原有两部分之间的文化差界，使Z整合为一个新的整体，在很大程度上决定着企业的生存和发展。因而，探求并购企业的文化整合对策尤为璽要。那么如何充分发挥各自的资源优势潜力，提高企业整体的竞争力和持续发展力，实现“1+1>2-的协同效应呢？这里提出如下策略：1.提炼并购后企业的核心价值观价值观是金业文化的首要问题，价值观的确定耍体现时代性，要综合考虑客户、员工、股东以及社会的需求。金业应根据自己的行业特点、自己的经营环境以及经营目标，进而进行具体的设计定位，然后反反复复听取各部门意见，认真筛选出符合木企

5、业特点的价值观。企业价值观的确立要正确、科学、具有鲜明的个性特征和时代特征。体现出企业的宗旨、管理战略和发展方向。2.成立整合领导小组并购后，企业文化的融合、重鴉并不是一件简单的事。因为任何一家企业企业文化背景都会随着企业的发展而不断地发展变化着，它贯穿在企业的FI常牛产经营活动Z屮，内化到企业员工的心中，指导着他们的tl常工作。企业的并购带来的是思维模式的巨大变革，不同企业文化的强烈碰撞。这种企业文化的裂变、再生必然伴随着保守与开放、落后与先进的较量。如果文化整合处理过于草率，缺乏有效的管理沟通，具结果必然造成并购后金业内部更大的摩擦与消耗。因此，并购企业必须单独组建-

6、•个整合领导小组，來组织、策划和领导企业文化整合管理的全部运作过程，以保证文化整合工作冇计划、冇步骤地得以实施。3.选择适合企业发展的文化整合模式企业文化整合领导小组成立后，一个重要的工作就是选择适合金业发展的文化整合模式。在选择文化整合模式时，一般需要考虑两个主耍因素：企业并购战略和企业原有的文化。例如，当并购方采取横向兼并战略且是多元化企业时，可以考虑选择渗透式文化整合模式。在这种模式中，首先应分析评估并购双方文化的不同特点，勾勒出彼此文化上的相同点，吸收彼此文化的优势，发掘它们的长处，相互融合，尽快建立一-种更有利于企业发展的企业新文化。4.在继承、沟通融合的基础上

7、建立新的金业文化在继承、沟通、融合的基础上，根据员工对文化共性的认识以及企业经营环境的要求和战略发展的原则，在双方文化的结合点上，寻求和创立一种双方都能认可和接纳的金业文化。并购企业对各口企业文化的理解和认可，必然可以减少和缓解企业文化的冲突。但并购后的企业无论原來各自企业文化的优劣如何，都不会是相互Z间的简单适应和叠加，而必须是在此基础上创新再造的企业文化，并内化到员工心屮，形成推动新企业向前发展的强大动力。新的企业文化的产牛才是并购后企业在企业文化上的真正整合。但新的企业文化不可能一开始就是十分完善的，需要在灌输、传播过程