企业跨国并购中文化整合的策略浅析

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1、企业跨国并购中文化整合的策略浅析蔡懿静（郑州大学西亚斯国际学院，河南郑州　451150）摘　要:近些年来，越来越多的中国企业将目光投向海外，积极寻找跨国并购的机遇。由于文化在跨国并购的弱势地位，被并购企业对中国企业文化的抵制，中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气，要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行，选择适当的文化整合策略，保证跨国并购的成功完成,实现预期的贸易价值。本文拟站在中国公司跨国并购的立场上，对其文化整合进行分析探究，希望能对相关研究起到推动作用。..关键词：跨国并购；文化差异；整合中图分类号：F276.7　　文献标志码：A　　：1000

2、-8772（2015）08-0204-01收稿日期：2015-03-09简介：蔡懿静（1978-），女，河南郑州人，本科，讲师。研究方向：企业管理。跨国并购中的文化整合，在企业经营决策、日常管理上往往发挥重要作用。缺乏了文化整合的铺垫，企业发展就会出现诸多问题。由此可见，跨国并购中的文化整合对于整个跨国并购的成功具有十分重要的意义。一、跨国并购中文化整合的必要性无论经济处在繁荣期还是衰退期，跨国并购都是一个永恒的主题。2008年，金融危机对全球经济的影响使企业的收购价格降低，此时很多中国学者都倡导中国企业到海外并购优质企业。但是据历史资料统计，跨国并购整

3、合的失败率一直很高。民族文化差异和企业文化差异是导致并购整合失败的重要原因。因此做好文化整合对公司发展至关重要。跨国并购意味着不同文化种类的碰撞，因为不同的国家有着不同的文化背景，其企业发展中也会形成自己的企业文化特征。这样，拥有不同文化背景的员工在一起工作，必然会产生文化冲突和碰撞，如果不能很好地加以协调和整合，文化冲突将会产生严重的后果，甚至导致整个并购的失败。明基并购西门子案例就是一个很好的例子。二、跨国并购中文化差异的影响每个国家的文化对其成员的影响都是根深蒂固的，跨国并购后，不同企业员工的文化差异将会对企业的经营决策、人际关系、沟通交流带来很大

4、影响。一是决策者在做出决策时往往站在本国文化背景下习惯性的思考问题，这在跨国公司全球经营中是不可避免的，而这正是影响决策的关键所在；二是人际关系上，不同文化群体的人有不同待人接物的方式方法，不同文化类型的为人处事的方法上的差异让企业组织内部的人际关系出现不够稳定的情况。组织与外界如供应商、竞争者、政府等的人际关系,也直接影响组织的公众形象及受欢迎程度；三是沟通交流上，不同的文化模式决定了不同的沟通方式,如果沟通双方来自不同的文化便往往会存在障碍。我们国家的语言习惯重含蓄而不直接的语言，西方国家像美国可能更加注重外在的直接的肢体语言，这种差异，让沟通变得困

5、难。三、中国企业跨国并购的文化整合策略1.初期落实企业文化理念宣传，内化于心要继续坚定不移的认真落实企业文化理念，强化统一管理，提升文化传播工作的策划能力，大力开展企业文化传播，强化企业发展观念，促进员工全面认知、认同并自觉遵循“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，并将其全面融入到工作的各个环节，把统一的企业意愿、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神转化为全体员工的自觉行动，实现核心价值观与公司发展战略的高度统一，让文化整合与企业发展有机融入，与员工意愿和员工行为的和谐一致，为推进公司各项工作又好又快发展提供了强大的精神动力和思想保障。2.中期深化

6、品牌标准化建设，外化于形随着市场经济的发展，企业员工特别是并购的企业人员应必须企业核心理念为指引，接受企业文化建设、文化整合，为创建具有行业特点企业发展品牌作出贡献。一是让全体员工围绕公司经济建设中心工作，与时俱进，开拓创新，齐心协力，扎实工作。二是要做到把品牌标识标准化建设工作纳入日常管理工作之中，让文化的整合更加有效。3.后期推进管理机制创新，固化于制中国企业实现跨国并购后，不断提升企业文化整合的科学化水平，在管理理念、管理机制上积极向外国学习，以实现讲效率、可持续的发展。一是要加强人力资源管理机制，调动员工积极性。建立起用工能进能出、干部能上能下、

7、收入能增能减、员工有效激励的人事用工分配制度；规范劳动用工，全面推行全员合同制和岗位聘任制管理；二是要规范制度管理，提高管理的科学性。要从完善体制机制出发进一步加强制度建设，制订出台各项管理制度，加强对企业的人力资源、行政资源、管理资源和市场资源等各类资源的统一调配和“一体化”运作，用平台加模块标准和战略文化思想构筑统分结合的人、财、物一体化管理体系，以便跟上西方先进国家企业管理的步伐，尽量减少因文化整合不力造成的影响。总之，对于跨国并购企业来说，想消除双重文化差异所带来的整合障碍，就要特别重视组织与员工之间的沟通并完善组织的沟通渠道。为企业并购后的整合

8、准备了良好的心理环境，从而有利于企业在文化整合中的顺利发展。..